創(chuàng)業(yè)與企業(yè)成長(zhǎng)（第2版）

第1章 緒論 1
1.1 創(chuàng)業(yè)與發(fā)展 4
1.1.1 創(chuàng)業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展 4
1.1.2 創(chuàng)業(yè)與個(gè)人發(fā)展 7
1.2 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè) 12
1.2.1 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系 12
1.2.2 創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè) 14
1.3 創(chuàng)業(yè)邏輯與創(chuàng)業(yè)思維 15
1.3.1 創(chuàng)業(yè)邏輯 15
1.3.2 創(chuàng)業(yè)思維 23
1.3.3 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向 26
本章小結(jié) 28
重要概念 28
思考題 32
參考文獻(xiàn) 32
第2章 創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè) 36
2.1 創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)素質(zhì) 38
2.1.1 創(chuàng)業(yè)者的概念及其沿革 38
2.1.2 創(chuàng)業(yè)者的獨(dú)特素質(zhì)與能力 41
2.1.3 創(chuàng)業(yè)者的分類(lèi) 46
2.2 創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī) 47
2.2.1 創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的分類(lèi) 47
2.2.2 創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的影響因素 48
2.2.3 創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的結(jié)構(gòu)模型 49
2.2.4 創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)相關(guān)理論 50
2.3 創(chuàng)業(yè)類(lèi)型 52
2.3.1 基于創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的分類(lèi) 53
2.3.2 基于新企業(yè)建立渠道的分類(lèi) 54
2.3.3 基于創(chuàng)業(yè)效果的分類(lèi) 56
2.4 創(chuàng)業(yè)精神與企業(yè)社會(huì)責(zé)任 57
2.4.1 創(chuàng)業(yè)精神 58
2.4.2 創(chuàng)業(yè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任 59
2.5 創(chuàng)業(yè)過(guò)程 62
2.5.1 創(chuàng)業(yè)過(guò)程的階段劃分 62
2.5.2 創(chuàng)業(yè)過(guò)程模型 65
本章小結(jié) 67
重要概念 67
思考題 72
參考文獻(xiàn) 72
第3章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的辨識(shí)與評(píng)估 74
3.1 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的內(nèi)涵 76
3.1.1 機(jī)會(huì)與創(chuàng)意 76
3.1.2 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的概念 79
3.1.3 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來(lái)源 80
3.2 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的辨識(shí) 84
3.2.1 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)辨識(shí)的內(nèi)容 86
3.2.2 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)辨識(shí)的影響因素 89
3.2.3 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的過(guò)程與路徑 92
3.3 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn) 93
3.3.1 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源 95
3.3.2 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi) 96
3.4 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)估 98
3.4.1 基于系統(tǒng)分析的評(píng)估 99
3.4.2 基于預(yù)期回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)視角的評(píng)估 101
本章小結(jié) 103
重要概念 103
思考題 106
參考文獻(xiàn) 106
第4章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 108
4.1 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的概念與類(lèi)型 109
4.1.1 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的概念 110
4.1.2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) 111
4.1.3 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型與構(gòu)成 112
4.2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建 116
4.2.1 創(chuàng)業(yè)者的自我評(píng)估 118
4.2.2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)估 118
4.2.3 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的選擇 120
4.2.4 組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的原則 121
4.3 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的沖突管理 124
4.3.1 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)沖突的類(lèi)型 126
4.3.2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)沖突的預(yù)防 127
4.3.3 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)沖突的化解 128
本章小結(jié) 131
重要概念 131
思考題 134
參考文獻(xiàn) 134
第5章 商業(yè)模式的設(shè)計(jì)與選擇 136
5.1 商業(yè)模式的內(nèi)涵與構(gòu)成 138
5.1.1 商業(yè)模式的概念 138
5.1.2 商業(yè)模式的構(gòu)成要素 140
5.1.3 商業(yè)模式創(chuàng)新 144
5.2 商業(yè)模式的設(shè)計(jì) 144
5.2.1 商業(yè)模式的設(shè)計(jì)流程 146
5.2.2 商業(yè)模式的設(shè)計(jì)方法 147
5.2.3 商業(yè)模式的檢驗(yàn)與調(diào)整 150
5.3 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的商業(yè)模式創(chuàng)新 152
5.3.1 基于“大數(shù)據(jù)”的商業(yè)模式創(chuàng)新 155
5.3.2 基于互聯(lián)網(wǎng)思維的商業(yè)模式創(chuàng)新 158
本章小結(jié) 162
重要概念 162
思考題 165
參考文獻(xiàn) 165
第6章 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 167
6.1 創(chuàng)業(yè)成功的起點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 168
6.1.1 為什么要寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 169
6.1.2 什么是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 170
6.1.3 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)有哪些類(lèi)型 171
6.2 工欲善其事必先利其器：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的寫(xiě)作 172
6.2.1 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的特點(diǎn) 172
6.2.2 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本內(nèi)容 173
6.2.3 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的編寫(xiě)過(guò)程 184
6.2.4 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)的基礎(chǔ)工作 185
6.3 讓投資人一見(jiàn)傾心的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 186
6.3.1 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)必須關(guān)注的問(wèn)題 186
6.3.2 細(xì)心檢查創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 190
6.3.3 全面評(píng)估創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 191
本章小結(jié) 193
重要概念 193
思考題 195
參考文獻(xiàn) 195
第7章 創(chuàng)業(yè)資源的整合 196
7.1 創(chuàng)業(yè)資源的概念及類(lèi)型 198
7.1.1 創(chuàng)業(yè)資源的概念 198
7.1.2 創(chuàng)業(yè)資源的類(lèi)型 199
7.2 創(chuàng)業(yè)資源整合的內(nèi)容及原則 202
7.2.1 創(chuàng)業(yè)資源整合的內(nèi)容 202
7.2.2 創(chuàng)業(yè)資源整合的原則 204
7.3 創(chuàng)業(yè)資源整合的方式 206
7.3.1 以行業(yè)為主線的資源整合 206
7.3.2 以業(yè)務(wù)為主線的資源整合 207
7.3.3 創(chuàng)業(yè)資源拼湊觀 207
7.4 創(chuàng)業(yè)資源整合的過(guò)程及控制 213
7.4.1 創(chuàng)業(yè)資源整合的過(guò)程 215
7.4.2 創(chuàng)業(yè)資源整合的過(guò)程控制 217
本章小結(jié) 218
重要概念 218
思考題 220
參考文獻(xiàn) 220
第8章 新企業(yè)的創(chuàng)建 222
8.1 新企業(yè)成立的條件與時(shí)機(jī) 224
8.1.1 新企業(yè)成立需要何種條件與時(shí)機(jī) 225
8.1.2 新企業(yè)成立的程序 228
8.2 新企業(yè)創(chuàng)建的相關(guān)法律法規(guī) 230
8.2.1 成立新企業(yè)的法律因素和法規(guī) 230
8.2.2 選擇新企業(yè)的法律組織形式 232
8.3 創(chuàng)建企業(yè)的三種方式 240
8.3.1 創(chuàng)建一個(gè)新企業(yè) 240
8.3.2 收購(gòu)現(xiàn)有企業(yè) 242
8.3.3 特許經(jīng)營(yíng) 247
8.4 新企業(yè)的選址與名稱設(shè)計(jì) 250
8.4.1 新企業(yè)的選址 250
8.4.2 新企業(yè)的名稱設(shè)計(jì) 252
本章小結(jié) 254
思考題 258
參考文獻(xiàn) 259
第9章 創(chuàng)業(yè)融資 260
9.1 創(chuàng)業(yè)融資的概念與特征 261
9.1.1 創(chuàng)業(yè)融資的概念 261
9.1.2 創(chuàng)業(yè)融資的特征 262
9.2 創(chuàng)業(yè)融資方式 263
9.2.1 創(chuàng)業(yè)融資方式的選擇 263
9.2.2 創(chuàng)業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)控制 267
9.3 創(chuàng)業(yè)融資渠道 269
9.3.1 私人投資 269
9.3.2 風(fēng)險(xiǎn)投資 270
9.3.3 投資銀行和非銀行金融機(jī)構(gòu) 273
9.3.4 私募基金 275
9.3.5 大企業(yè)（集團(tuán)）附屬的分公司和創(chuàng)業(yè)投資公司 276
9.3.6 政府資金 277
9.3.7 互聯(lián)網(wǎng)下新的融資渠道 278
9.4 創(chuàng)業(yè)融資渠道選擇與融資策略 282
9.4.1 創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資渠道的選擇 282
9.4.2 不同成長(zhǎng)階段的融資策略 285
本章小結(jié) 290
重要概念 290
思考題 295
參考文獻(xiàn) 295
第10章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)管理 297
10.1 企業(yè)成長(zhǎng)的一般規(guī)律 299
10.1.1 企業(yè)成長(zhǎng)的內(nèi)涵與特征 299
10.1.2 企業(yè)成長(zhǎng)的階段劃分 300
10.2 企業(yè)成長(zhǎng)的主要模式 301
10.2.1 企業(yè)擴(kuò)張的幾種方式 301
10.2.2 公司創(chuàng)業(yè) 310
10.3 成長(zhǎng)的控制 311
10.3.1 企業(yè)成長(zhǎng)失控的表現(xiàn) 311
10.3.2 控制快速增長(zhǎng)失控 312
10.3.3 成長(zhǎng)中的組織調(diào)整 314
10.4 成長(zhǎng)中的危機(jī)管理 316
10.4.1 企業(yè)危機(jī)管理的要素及特征 316
10.4.2 企業(yè)危機(jī)管理的基本原則 318
10.4.3 不同成長(zhǎng)階段企業(yè)的危機(jī)管理 322
本章小結(jié) 328
重要概念 328
思考題 330
參考文獻(xiàn) 330