領(lǐng)導(dǎo)力法則：如何用目標(biāo)打造充滿活力的團(tuán)隊

引言?目標(biāo)改變生活
改變生活
全新的目標(biāo)
目標(biāo)創(chuàng)造商業(yè)價值

第一部分?目標(biāo)對績效具有重要影響

一?高效領(lǐng)導(dǎo)
目標(biāo)改變大腦化學(xué)成分
目標(biāo)—價值觀—大目標(biāo)
年輕人同樣重視目標(biāo)
躲避威脅，追求獎勵
深入領(lǐng)導(dǎo)者的大腦
如何激發(fā)振奮人心的動機(jī)
語言改變大腦

二?目標(biāo)運動
基于目標(biāo)經(jīng)營，建立信任
目標(biāo)：大材小用的資產(chǎn)
目標(biāo)帶來多種收益
現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)者和未來領(lǐng)導(dǎo)者
為何領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)聚焦人際關(guān)系、目標(biāo)和價值觀
領(lǐng)導(dǎo)者與投資者應(yīng)深入交流
連接短期利益和長遠(yuǎn)發(fā)展的金色紐帶
目標(biāo)、價值觀和大目標(biāo)需保持一致方向
三?目標(biāo)和員工敬業(yè)度
全球蒙受巨額損失
懶散員工導(dǎo)致大災(zāi)難
敬業(yè)度助力領(lǐng)導(dǎo)
員工高度敬業(yè)的特質(zhì)
熱愛工作，不代表可以不停工作
領(lǐng)導(dǎo)需要什么：目標(biāo)、愿景、價值觀、挑戰(zhàn)性目標(biāo)
尊重的力量：領(lǐng)導(dǎo)者最重要的素質(zhì)
12條鼓舞士氣的領(lǐng)導(dǎo)力溝通原則

四?用目標(biāo)提高績效
領(lǐng)導(dǎo)者該如何鼓舞團(tuán)隊士氣
糟糕的傾聽者
重要管理行為：從員工角度看問題
管理者行為的重中之重——來自研究的啟示
最鼓舞人心的8種領(lǐng)導(dǎo)行為
管理者常常高估自身表現(xiàn)
三分之二的員工稱通常會付出自發(fā)努力
能否激勵員工影響生產(chǎn)力
激勵自發(fā)努力的秘訣
4種最重要的管理行為

五?價值觀的價值
價值觀是行動中的信仰
全球性調(diào)查顯示，人們重視價值觀
40%的民眾認(rèn)為商業(yè)是不道德的
價值觀讓團(tuán)隊更靈活
植入價值觀并非易事，卻會受益無窮
價值觀應(yīng)具有解放性、有測量標(biāo)準(zhǔn)
理解不同類型的價值觀

六?測量目標(biāo)的價值
改變商業(yè)思維和行為方式
無形資產(chǎn)——成功的真正驅(qū)動力
信任是寶貴的無形資產(chǎn)
目標(biāo)催生信任，提高增長率
目標(biāo)關(guān)乎為所有人創(chuàng)造價值，怎樣跟蹤長期價值創(chuàng)造最有效
公司的價值創(chuàng)造故事=競爭優(yōu)勢
整合性報告有助于目標(biāo)表述
整合性報告有助于優(yōu)化決定
第二部分?明確目標(biāo)：用目標(biāo)引領(lǐng)團(tuán)隊

七?從生存到繁榮
當(dāng)今公司沒有為長遠(yuǎn)增長而投資
為股東創(chuàng)造價值，但也向股東索求價值
從生存到繁榮
可持續(xù)性與繁榮潛力
大膽描述10~30年期愿景
長期愿景和目標(biāo)的區(qū)別
實現(xiàn)長期愿景后，再確定新愿景
定性的長期愿景
改變世界

八?真實的目標(biāo)
高于利潤的目標(biāo)
使命與目標(biāo)有所區(qū)別
設(shè)定顧客目標(biāo)的公司出類拔萃
顧客期待受到尊重
情感紐帶即有力盾牌
兌現(xiàn)承諾，尊重顧客
讓顧客認(rèn)同公司目標(biāo)
使用引發(fā)顧客共鳴的語言
還需引起員工共鳴
為顧客提供真實的體驗
忠于目標(biāo)，數(shù)十年如一日
如何為公司制定真實的目標(biāo)
恪守目標(biāo)，引領(lǐng)成功
九?文化即競爭優(yōu)勢
中層管理者關(guān)系文化興衰
是什么在阻礙員工踐行價值觀
價值觀有錯就改
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)深入一線理解文化
價值觀是維系顧客和品牌的情感紐帶
用強(qiáng)大的價值觀激活員工

十?走向成功的框架
員工希望對戰(zhàn)略目標(biāo)有所貢獻(xiàn)
保持方向一致，君主航空起死回生
走向成功的框架
全新目標(biāo)、愿景和價值觀框架挽救健康護(hù)理公司危機(jī)
讓員工在工作中制定具體目標(biāo)
如何串聯(lián)目標(biāo)、保持方向一致