團(tuán)隊(duì)就是人心齊（小米、谷歌都在積極打造的高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)）

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	倪云華著
出版社：	江蘇鳳凰文藝出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787559430564	出版時(shí)間：	2019-01-01	包裝：	平裝
開本：	32	頁數(shù)：	224	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　管嚴(yán)了走人，管松了沒業(yè)績？老員工沒動(dòng)力，新員工沒能力？內(nèi)部矛盾沖突，怎樣巧妙化解？企業(yè)文化怎樣塑造才落地不虛？ ……“團(tuán)隊(duì)管理”簡單也困難，所有問題都落腳于一個(gè)點(diǎn)——“人心齊”！唯有人心齊的才是團(tuán)隊(duì)，人心不齊的只能是烏合之眾。上海交通大學(xué)總裁班授課老師，普華永道、IBM咨詢師透露10年跨國管理咨詢內(nèi)訓(xùn)精華，打造具有大局意識(shí)、協(xié)作精神的“人心齊”團(tuán)隊(duì)。結(jié)構(gòu)：球隊(duì)還是軍隊(duì)？招人：意愿還是技能？考核：KPI還是OKR？目標(biāo)：創(chuàng)新還是執(zhí)行？方式：親和還是軍事化？ …… 團(tuán)隊(duì)靠的不是人多，而是心齊！本書通過6堂領(lǐng)導(dǎo)力課、7大模塊、8大工具，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，全面掃清團(tuán)隊(duì)管理頑疾，手把手教你打造小米、谷歌都在建設(shè)的高聚能式、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，是每一位企業(yè)家、管理者、員工都值得閱讀的一本書。

作者簡介

　　倪云華？上海交通大學(xué)總裁班授課老師，復(fù)旦大學(xué)MBA學(xué)員，香港大學(xué)工商管理碩士；？國內(nèi)著名商業(yè)與管理實(shí)踐專家，10年跨國管理咨詢公司經(jīng)歷，曾就職于普華永道（Advisory部）、IBM（GBS全球咨詢服務(wù)部）；？作為聯(lián)合創(chuàng)始人，創(chuàng)立過兩家互聯(lián)網(wǎng)公司，曾任某互聯(lián)網(wǎng)上市公司副總裁，NXT管理咨詢機(jī)構(gòu)合伙人；？擔(dān)任多家創(chuàng)業(yè)公司常年顧問，創(chuàng)業(yè)邦、黑馬會(huì)、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，著有《共享經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)》，虎嗅、36kr、領(lǐng)英等科技財(cái)經(jīng)媒體專欄作者

圖書目錄

第一章/對(duì)號(hào)入座，你是哪種風(fēng)格的管理者？

◢1.對(duì)號(hào)入座，你是哪種風(fēng)格的管理者？ / 002
◢2.揭一揭領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)缺點(diǎn)/ 007
◢3.小測(cè)試| 你或你的領(lǐng)導(dǎo)是什么性格？ / 013
◢4.5種策略解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部5 種沖突 / 019
◢5.一對(duì)一溝通，非常有必要！ / 024
◢6.意愿還是技能，這是個(gè)問題！ / 027
◢7.如何更好地授權(quán)/ 031

第二章/團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，誰說了都不算

◢1.一張圖看懂團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)/ 036
◢2.西天取經(jīng)那么苦，唐僧何不多帶幾個(gè)徒弟？ / 042
◢3.球隊(duì)還是軍隊(duì)，誰說了都不算 / 048
◢4.創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)要守的“415原則”/ 054
◢5.該拿什么吸引你，我的人才？ / 058

第三章/管理者的識(shí)人術(shù)

◢1.80%精力招募，值！ / 064
◢2.求職該關(guān)注薪酬、品牌、環(huán)境還是發(fā)展？ / 071
◢3.面試就能測(cè)出真實(shí)水平，不大可能吧…… / 076
◢4.招募，不上“去哪兒”，要看去哪兒/ 081
◢5.性價(jià)比最高的招人方式 / 088

第四章/績效考核不只是KPI 和OKR

◢1.績效考核不只是KPI 和OKR / 094
◢2.OKR這樣用效果才最好/ 100
◢3.KPI還是OKR，也是個(gè)問題！ / 106
◢4.你以為的省錢不一定省錢 / 111
◢5.長期激勵(lì)用期權(quán)，你用對(duì)了嗎？ / 116

第五章/不松不緊還高效的管理

◢1.谷歌的管理者都擁有哪些絕妙技能？ / 122
◢2.要全面又要細(xì)節(jié)，改善累且矛盾的管理 / 128
◢3.執(zhí)行，負(fù)責(zé)，咨詢，反饋，一個(gè)都不能少！ / 132
◢4.問題本質(zhì)，需要去揪！ / 136
◢5.又開會(huì)開會(huì)開會(huì)？高效高效高效呢!/ 139

第六章/管理者和團(tuán)隊(duì)都需要持續(xù)成長！

◢1.75分位原則：避免團(tuán)隊(duì)一茬不如一茬/ 146
◢2.潮汐法則：解決老員工動(dòng)力不足的問題/ 150
◢3.仙人掌：打造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)/ 154
◢4.標(biāo)尺：避免參差不齊/ 158
◢5.因崗設(shè)人還是因人設(shè)崗？ / 162
◢6.先戀愛，后結(jié)婚！ / 166
◢7.新員工離職高發(fā)的深層次原因/ 170
◢8.精挑細(xì)選進(jìn)人，快刀斬亂麻裁人/ 174

第七章/文化不是說說而已

◢1.文化：我不虛不虛/ 178
◢2.文化三進(jìn)階/ 184
◢3.五步塑造文化/ 188
◢4.不飄，就是要落地！ / 193

◢答讀者問/ 199