HR人力資源實(shí)戰(zhàn)整體解決方案：精彩案例全復(fù)盤

定　價(jià)：￥59.00

作　者：	胡勁松著
出版社：	中國(guó)法制出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787509362112	出版時(shí)間：	2018-11-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書全面歸納代表人力資源發(fā)展趨勢(shì)的蘋果、華為、阿里、騰訊、百度、小米、聯(lián)想、谷歌、萬達(dá)、萬科、IBM等全球知名企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐案例，讀者可通過縱向系統(tǒng)學(xué)習(xí)各模塊，橫向標(biāo)桿跨界分析，突破企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸的魔咒，打開從優(yōu)秀到卓越的成功之門。獨(dú)特的人力資源案例分析，由點(diǎn)及面的模塊講解，全球文化的立體視角，沿著企業(yè)不同發(fā)展階段的脈絡(luò)主線，從知其然到知其所以然，零距離吸收全球優(yōu)秀人力資源管理實(shí)踐。

作者簡(jiǎn)介

　　胡勁松，碩士，實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家，近二十年來先后在華為、網(wǎng)秦、樂視等知名企業(yè)擔(dān)任研發(fā)分部部長(zhǎng)、人力資源高級(jí)總監(jiān)、人力資源副總裁等高級(jí)管理崗位，有豐富的業(yè)務(wù)管理和人力資源管理的復(fù)合經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)公司研發(fā)管理、公司治理架構(gòu)、研發(fā)流程設(shè)計(jì)、組織變革、人力資源管控體系建立、激勵(lì)與績(jī)效管理、薪酬管理以及人才培養(yǎng)體系構(gòu)建。個(gè)人著有暢銷書《績(jī)效管理從入門到精通》，并擔(dān)任北京勞動(dòng)保障職業(yè)學(xué)院客座教授、天津衛(wèi)視《非你莫屬》欄目人力資源專家。

圖書目錄

第一章　公司組織設(shè)計(jì)案例研究 // 001
1.1?Apple：改變世界的是天才還是Apple？ // 002
1.2?華為：從重裝旅到陸戰(zhàn)隊(duì) // 010
1.3?海爾：組織轉(zhuǎn)型的狂想與實(shí)踐 // 017
1.4?小米：聯(lián)邦制式的“輕”型管理 // 030
第二章　人力資源組織設(shè)計(jì)案例研究 // 039
2.1?
阿里巴巴：做有態(tài)度的政委——HRBP在阿里巴巴的應(yīng)用與實(shí)踐 // 041
2.2?華為：來自業(yè)務(wù)回到業(yè)務(wù)的人力資源體系轉(zhuǎn)型 // 050
2.3?騰訊：三支柱模型抱團(tuán)打天下 // 061
第三章　干部管理案例研究 // 071
3.1?聯(lián)想：由珍珠到項(xiàng)鏈 // 072
3.2?華為：宰相必取于州郡 // 079
3.3?阿里：中層干部管理的三板斧 // 087
3.4?谷歌：利用數(shù)據(jù)挖掘管理藝術(shù)的奧秘 // 092
第四章　人才發(fā)展管理案例研究 // 103
4.1?聯(lián)想：用OHRP做人才盤點(diǎn) // 104
4.2?阿里：用能力魔方牽引發(fā)展 // 111
4.3?騰訊：?jiǎn)T工能力的“攀登企鵝” // 115
4.4?京東：基于角色特性的職位評(píng)估體系 // 119
第五章　培訓(xùn)培養(yǎng)管理案例研究 // 123
5.1?樂視：培養(yǎng)生態(tài)型人才 // 124
5.2?京東：培養(yǎng)十萬員工的人才培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)模式 // 131
5.3?聯(lián)想：辦公司就是辦人——與時(shí)俱進(jìn)的新員工“入模子” // 138
5.4?華為：華為大學(xué)如何成為培養(yǎng)將軍的搖籃 // 145
第六章　全面薪酬管理案例研究 // 153
6.1?華為：如何從利出一孔到力出一孔 // 154
6.2?騰訊：用產(chǎn)品的思維做福利 // 163
6.3?京東：一線員工人效獎(jiǎng)金激勵(lì)實(shí)踐 // 169
6.4?萬科：用事業(yè)合伙人制實(shí)現(xiàn)利益與風(fēng)險(xiǎn)捆綁 // 173
6.5?中科金財(cái)：基于阿米巴思想的多層級(jí)合伙人經(jīng)營(yíng)責(zé)任制 // 179
第七章　企業(yè)文化管理案例研究 // 187
7.1?阿里：獨(dú)步江湖的六脈神劍 // 188
7.2?騰訊：壓榨VS叢林——以用戶價(jià)值為依歸的創(chuàng)新之道 // 197
7.3?百度：技術(shù)創(chuàng)新文化讓我們與眾不同 // 203