高效管理

　　為什么下屬不愿意把工作當成自己的事情，總是得過且過？ 為什么你給下屬提供了諸多解決方案，他們依然手足無措？ 為什么大包大攬的全能型領(lǐng)導人反而阻礙了團隊目標的實現(xiàn)？ 為什么牢騷滿腹的員工應當?shù)玫焦芾碚叩闹赜?，而不是被冷落?為什么過度關(guān)注員工的工作完成情況會讓他們逐漸喪失自身優(yōu)勢？ 為什么當你努力成為下屬的“好朋友”時，團隊卻沒了創(chuàng)新精神？ 為什么問責比指責更能激發(fā)下屬的責任心，從而讓他們不斷地突破自我？ 為什么當你突然轉(zhuǎn)變領(lǐng)導風格，員工經(jīng)常難以適應甚至會誓死抵抗？ ………… 國際知名領(lǐng)導力培訓公司EMyth CEO喬納森.萊蒙德 首度公開20年領(lǐng)導力培訓精華，用3大核心管理法則、15個真實管理故事，教你全面打破管理瓶頸，打造一支高效團隊。

　　【美】喬納森.萊蒙德（Jonathan Raymond） 美國知名領(lǐng)導力培訓公司Refound 的創(chuàng)始人兼CEO，有著20多年的領(lǐng)導力培訓經(jīng)驗。在紐約大學獲得法學博士學位后，萊蒙德先后在科技、非營利性機構(gòu)做管理工作，之后又擔任了全球知名領(lǐng)導力培訓公司EMyth的CEO及CBO，并領(lǐng)導了全球培訓品牌的轉(zhuǎn)型工作。同時，他還是Inc.雜志評選的“全球百佳領(lǐng)導力演講家”之一。