農業(yè)內部審計那些事兒

目錄

第1章 三大審計板塊 ·1

1.1 哪些是三大審計 ·2

1.2 國家審計 ·3

1.3 上市公司審計 ·4

1.4 內部審計 ·7

第2章 內部審計首要工作 ·9

2.1 新手注意的三件事 ·11

2.2 新手入職三部曲 ·11

第3章 農企的存貨盤點 ·13

3.1 存貨盤點有何難 ·14

3.2 存貨盤點的通幽之徑 ·15

第4章 農企的農產品采購 ·21

4.1 農企入庫難 ·22

4.2 內審如何去檢查采購質量 25



農業(yè)內部審計那些事兒

X

第5章 農企的飼料采購的現(xiàn)場審計 27

5.1 養(yǎng)殖利潤的組成 ·28

5.2 飼料系數(shù) ·29

5.3 飼料系數(shù)的運用 ·30

第6章 農企的采購憑據(jù) ·35

6.1 采購憑據(jù)的問題 ·36

6.2 八府巡按與監(jiān)察御史 ·38

6.3 新技術與新應用 ·40

第7章 對財政補貼及項目專款的內審 43

7.1 農業(yè)補貼 ·44

7.2 農業(yè)補貼審計的注意事項 45

7.3 政府扶持項目的內審 ·48

第8章 農企的良種審計 ·51

8.1 良種是養(yǎng)殖業(yè)務之中首要的一環(huán) 52

8.2 良種的貓膩 ·55

第9章 對付養(yǎng)殖場舞弊的手段 59

第10章 農企的出口審計 ·67

10.1 出口的內部審計 ·68

10.2 出口的財務錯誤 ·69



目 錄

XI

10.3 如何快速了解出口業(yè)務 72

10.4 與出口有關的內審業(yè)務 73

10.5 與出口稽查有關的自查報告 77

第11章 農產品的下腳料審計 81

11.1 關注下腳料 ·82

11.2 下腳料的審計 ·84

第12章 農企內審的工作底稿 ·87

12.1 審計底稿 ·88

12.2 內審的底稿應是無定稿 89

12.3 不要太過相信審計軟件 92

第13章 不能忽視的自然環(huán)境 ·95

13.1 自然環(huán)境對審計的影響 96

13.2 如何關注環(huán)境因素 ·98

第14章 不能忽視的藥物問題 ·101

14.1 農業(yè)用藥的風險 ·102

14.2 將農業(yè)用藥的風險寫進去 104

第15章 農企的建設項目審計 ·109

15.1 建設項目的審計重點 ·110

15.2 施工前的舞弊 ·111



農業(yè)內部審計那些事兒

15.3 學會看施工圖 ·114

第16章 農企的人力資源審計 ·117

16.1 普通的人力資源內審程序 118

16.2 特殊的人力資源審計 ·119

16.3 人力資源審計的作用 ·120

16.4 人力資源審計的測評 ·123

16.5 將培訓效果放在重點 ·125

第17章 人力資源審計要注意的問題 127

17.1 兩個假設 ·128

17.2 KPI 129

17.3 建議 130

第18章 農產品批發(fā)市場的內部審計 133

18.1 新型農產品批發(fā)市場的經營模式 134

18.2 難題 135

18.3 如何應對 ·138

第19章 農產品批發(fā)市場的貓膩 141

19.1 新型農產品批發(fā)市場的關系 142

19.2 四種逃避交易費的普遍方法 143

19.3 惡意賒購的行為 ·145

19.4 返利支出 ·147



目 錄

第20章 關于農企財務審計中的查賬 149

20.1 內審的查賬行為 ·150

20.2 查賬的三個階段 ·152

第21章 農業(yè)的薪酬審計 ·157

21.1 薪酬的舞弊行為 ·158

21.2 核查方法 ·159

第22章 農企的離任審計 ·163

22.1 離任審計的意義 ·164

22.2 具體的審計方法 ·165

第23章 如何制訂年度內審計劃 171

23.1 內審計劃的目標 ·172

23.2 特別提醒 ·176

第24章 對預算進行審計 ·177

24.1 預算的前身 ·178

24.2 農業(yè)預算的組成 ·179

24.3 核查成本超支 ·181

第25章 “公司+農戶”經營模式下的審計 187

25.1 “公司+農戶”的經營模式 188

25.2 “公司+農戶”的審計重點 191



農業(yè)內部審計那些事兒

第26章 對農業(yè)研究項目的內部審計 195

26.1 科技與農業(yè) ·196

26.2 農業(yè)研究項目審計的準備工作 198

26.3 農業(yè)研究項目審計的開展工作 200

后記 203