管理前沿

定　價：￥89.00

作　者：	[美] 彼得·德魯克著，閭佳譯
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111603085	出版時間：	2018-12-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	356	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　很久以前，當?shù)卖斂诉€是個青澀的新人，一位睿智的老編輯告訴他說：“你永遠成不了一流的記者；你總是想著下個月會發(fā)生什么，而不是明天早晨的頭條?！彼菍Φ摹卖斂藦牟话岩粋€“故事”看作明天的頭條新聞，而是把它當作一兩年后頭條新聞的預兆。這么做挺冒險的——很多現(xiàn)在看來聳人聽聞的東西，不過是將來的過時貨。只有少數(shù)——很少的當前事件，搶先對長期的重要變革做出了暗示，奏響了新的樂章，挑起了新爭論的由頭，而它們正是建立成功商業(yè)政策和策略的基礎。預言未來并不重要。重要的是透徹地觀察現(xiàn)今出人意料的新發(fā)展，探求它們?yōu)槲磥淼牡缆纷隽耸裁礃拥臏蕚洌@，就是《管理前沿》所試圖完成的任務。

作者簡介

　　彼得·德魯克（Peter F. Drucker）管理學科開創(chuàng)者，他被尊為“大師中的大師”“現(xiàn)代管理學之父”，他的思想傳播、影響了130多個國家；他稱自己是“社會生態(tài)學家”，他對社會學和經(jīng)濟學的影響深遠，他的著作架起了從工業(yè)時代到知識時代的橋梁。 1909年生于維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭克福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結(jié)婚，并移居美國，終身以教書、著書和咨詢?yōu)闃I(yè)。在美國，他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經(jīng)濟學者，以及美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM等大企業(yè)的管理顧問。為紀念其在管理領域的杰出貢獻，克萊蒙特大學的管理研究生院以他的名字命名；為表彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構(gòu)“救世軍”授予德魯克救世軍高獎項“伊萬婕琳·布斯獎”。他曾連續(xù)20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業(yè)評論》上共發(fā)表38篇文章，至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實踐》《旁觀者》等幾十本著作，被翻譯成三十余種文字，總銷售量超過1000萬冊。其中《管理的實踐》奠定了他作為管理學科開創(chuàng)者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經(jīng)典。他曾七次獲得“麥肯錫獎”；2002年6月20日，獲得當年的“總統(tǒng)自由勛章”，這是美國公民所能獲得的高榮譽。 20世紀80年代，德魯克思想被引入中國；2004年，德魯克管理學全面進入中國的管理教育。

圖書目錄

簡版目錄
推薦序
前言
訪談錄　與睿智長者一席談
第一部分經(jīng)濟
第二部分人
第三部分管理
第四部分組織
后記　社會創(chuàng)新：管理的新領域致謝
譯者后記

完整版目錄
推薦序一（邵明路）
推薦序二（趙曙明）
推薦序三（珍妮·達羅克）
前言
訪談錄　與睿智長者一席談 / 1
第一部分經(jīng)濟
第1章　轉(zhuǎn)變后的世界經(jīng)濟 / 21
第2章　美國的創(chuàng)業(yè)性就業(yè)機制 / 46
第3章　為什么石油輸出國組織必將失敗 / 51
第4章　變化中的跨國企業(yè) / 56
第5章　貨幣風險管理 / 61
第6章　出口市場與國內(nèi)政策 / 66
第7章　歐洲在高科技上的企圖心 / 70
第8章　我們能向德國人學習什么 / 75
第9章　進入日本市場 / 79
第10章　和日本做生意：有效的辦法 / 84
第11章　敵對性貿(mào)易的危險 / 89
第12章　當代先知：熊彼特還是凱恩斯 / 94
第二部分人
第13章　選拔人才的基本原則 / 107
第14章　衡量白領工作者的生產(chǎn)率 / 116
第15章　一線監(jiān)督員的沒落 / 120
第16章　薪水過高的管理者：貪欲的結(jié)果 / 124
第17章　超齡管理者：保持企業(yè)的青春活力 / 129
第18章　向職業(yè)學院付學費 / 134
第19章　工作與人：日益增長的不協(xié)調(diào) / 138
第20章　素質(zhì)教育：新的發(fā)展領域 / 143
第三部分管理
第21章　管理：成功所帶來的問題 / 149
第22章　控制參謀工作 / 173
第23章　精簡中層管理 / 177
第24章　以信息為基礎的組織 / 182
第25章　工會變得過時了嗎 / 187
第26章　工會的靈活性：為什么現(xiàn)在必不可少 / 192
第27章　管理是一門人文學科 / 197
第四部分組織
第28章　惡意收購及其危害性 / 207
第29章　成功兼并的五條原則 / 231
第30章　創(chuàng)新型組織 / 235
第31章　零增長企業(yè) / 240
第32章　為什么自動化會帶來利潤 / 244
第33章　IBM的沃森：放眼未來 / 247
第34章　貝爾系統(tǒng)解體的教訓 / 260
第35章　社會需求和企業(yè)機遇 / 289
后記　社會創(chuàng)新：管理的新領域 / 307
致謝 / 320
譯者后記 / 322