行善的誘惑

　　海因茨·齊默曼神父是一位卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。20年間，他將圣杰羅姆大學(xué)從一所名不見(jiàn)經(jīng)傳的教區(qū)學(xué)校打造成為一所聲譽(yù)斐然的全美學(xué)府，與芝加哥大學(xué)、耶魯大學(xué)、斯坦福大學(xué)等全球領(lǐng)先的研究性大學(xué)并駕齊驅(qū)。齊默曼神父發(fā)揮基督徒的惻隱之心，想幫一名不稱職的初等教員找工作。一石激起千層浪，這件事在圣杰羅姆大學(xué)掀起了軒然大波。20年學(xué)校迅速發(fā)展過(guò)程中埋下的許多隱患都浮出水面，各種沖突和摩擦將學(xué)校上下攪得人心渙散、分崩離析。位受害人是齊默曼本人。第二位受害人是他忠實(shí)的助手兼合作伙伴愛(ài)格妮絲·穆勒。一封誹謗信指責(zé)他們有不正當(dāng)關(guān)系，無(wú)中生有的緋聞傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。隨著這場(chǎng)席卷全校的風(fēng)暴愈演愈烈，主要的教職員都深受影響，學(xué)校所屬的教會(huì)組織也被波及。起初，齊默曼的親密朋友、一位杰出的猶太裔心理醫(yī)師將該局面描述為“咖啡杯里的風(fēng)暴”，可后來(lái)，他自己也卷入了旋渦之中。這場(chǎng)危機(jī)威脅到一所一流的大學(xué)，是一場(chǎng)他們無(wú)法理解也無(wú)力去解決的危機(jī)。小說(shuō)思想深邃、發(fā)人深省。故事中的人物栩栩如生、有血有肉，他們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)危機(jī)是這部小說(shuō)的主題。全書(shū)情節(jié)精彩、緊湊，峰回路轉(zhuǎn)，結(jié)局出乎意料。

　　彼得·德魯克（Peter F. Drucker）管理學(xué)科開(kāi)創(chuàng)者，他被尊為“大師中的大師”“現(xiàn)代管理學(xué)之父”，他的思想傳播、影響了130多個(gè)國(guó)家；他稱自己是“社會(huì)生態(tài)學(xué)家”，他對(duì)社會(huì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的影響深遠(yuǎn)，他的著作架起了從工業(yè)時(shí)代到知識(shí)時(shí)代的橋梁。1909年生于維也納的一個(gè)書(shū)香門(mén)第，1931年獲法蘭克福大學(xué)國(guó)際法博士學(xué)位，1937年與他的德國(guó)校友多麗絲結(jié)婚，并移居美國(guó)，終身以教書(shū)、著書(shū)和咨詢?yōu)闃I(yè)。在美國(guó)，他曾擔(dān)任由美國(guó)銀行和保險(xiǎn)公司組成的財(cái)團(tuán)的經(jīng)濟(jì)學(xué)者，以及美國(guó)通用汽車(chē)公司、克萊斯勒公司、IBM等大企業(yè)的管理顧問(wèn)。為紀(jì)念其在管理領(lǐng)域的杰出貢獻(xiàn)，克萊蒙特大學(xué)的管理研究生院以他的名字命名；為表彰他為非營(yíng)利領(lǐng)域所帶來(lái)的巨大影響，國(guó)際慈善機(jī)構(gòu)“救世軍”授予德魯克救世軍高獎(jiǎng)項(xiàng)“伊萬(wàn)婕琳·布斯獎(jiǎng)”。他曾連續(xù)20年每月為《華爾街日?qǐng)?bào)》撰寫(xiě)專(zhuān)欄文章，一生在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上共發(fā)表38篇文章，至今無(wú)人打破這項(xiàng)紀(jì)錄。他著述頗豐，包括《管理的實(shí)踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責(zé)任、實(shí)踐》《旁觀者》等幾十本著作，被翻譯成三十余種文字，總銷(xiāo)售量超過(guò)1000萬(wàn)冊(cè)。其中《管理的實(shí)踐》奠定了他作為管理學(xué)科開(kāi)創(chuàng)者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經(jīng)典。他曾七次獲得“麥肯錫獎(jiǎng)”；2002年6月20日，獲得當(dāng)年的“總統(tǒng)自由勛章”，這是美國(guó)公民所能獲得的高榮譽(yù)。20世紀(jì)80年代，德魯克思想被引入中國(guó)；2004年，德魯克管理學(xué)全面進(jìn)入中國(guó)的管理教育