機遇變現(xiàn)：發(fā)現(xiàn)下一波商業(yè)創(chuàng)新模式

　　可口可樂、惠普、洲際酒店、雅詩蘭黛等知名跨國企業(yè) 聯(lián)名推薦戰(zhàn)略創(chuàng)新+商業(yè)設(shè)計思維+視覺思維 指引企業(yè)找到新增長路線圖，搶占未來市場商機企業(yè)要想實現(xiàn)長久的發(fā)展，就必須解決創(chuàng)新活動水平低、成本高、收益低的問題，必須學(xué)會建立新的增長戰(zhàn)略和商業(yè)機遇?！稒C遇變現(xiàn)》以清晰的邏輯、可視化工具、豐富的案例研究，打造了一個務(wù)實的、強大有效的創(chuàng)新戰(zhàn)略藍圖，其中的五大步驟可以引導(dǎo)企業(yè)一步步突破創(chuàng)新瓶頸，設(shè)計出可*小化風(fēng)險并能快速驗證的全新增長戰(zhàn)略，讓企業(yè)少走彎路，成功地找到下一個增長點，開創(chuàng)新的事業(yè)。通過閱讀本書，你將掌握企業(yè)增長、創(chuàng)新或轉(zhuǎn)型的方法：·全新的增長和戰(zhàn)略創(chuàng)新思維觀念；·幫助企業(yè)改變心態(tài)和做法的商業(yè)設(shè)計思維原則；·新的案例研究和企業(yè)增長戰(zhàn)略的成功案例；·基于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)研究和務(wù)實經(jīng)驗的戰(zhàn)略創(chuàng)新框架；·可快速用于業(yè)務(wù)中的可視化技術(shù)、模板、工具和方法論。

　　馬克·斯紐卡斯businessmodelgallery.com 商業(yè)模式庫共同創(chuàng)始人，也是杜雅克企業(yè)發(fā)展公司合伙人。他擁有曼徹斯特大學(xué)商學(xué)院的工商管理博士（DBA）學(xué)位，曾在薩爾斯堡大學(xué)商學(xué)院進修培訓(xùn)與組織發(fā)展課程。他還是一名藍海戰(zhàn)略認(rèn)證策劃師，從事過團體動力與過程輔導(dǎo)方面的大量培訓(xùn)工作。他長期（10 年以上）從事戰(zhàn)略創(chuàng)新主題研究，是一位戰(zhàn)略創(chuàng)新的全球?qū)＜?，為全?500 強公司提供顧客咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。帕克爾·李科技、娛樂和體育營銷行業(yè)的行家，Compass52 公司總裁。自 20 世紀(jì) 70 年代起，帕克爾·李一直積極為企業(yè)組織設(shè)計發(fā)展戰(zhàn)略，幫助企業(yè)改善業(yè)績。他曾與許多國際客戶合作過，包括思科公司、微軟公司、英國石油公司、殼牌公司、英特爾公司、耐克公司、洲際酒店集團等。他主持過許多研討會，多次主辦重大活動，為設(shè)計咨詢公司提供顧問咨詢服務(wù)。馬特·莫拉斯基獲獎創(chuàng)意總監(jiān)、商業(yè)設(shè)計顧問和視覺思維者，輕松跨越了商業(yè)和創(chuàng)意世界。他將 15 年的設(shè)計思維經(jīng)驗結(jié)合到解決問題的實踐中，將全球客戶，包括美國運通公司、英國電信公司、可口可樂公司、愛思唯爾公司、英特爾公司等面臨的復(fù)雜挑戰(zhàn)化繁為簡。作為視覺思維倡導(dǎo)者，他制定發(fā)起了一項設(shè)計師培訓(xùn)計劃，講授為期數(shù)周的開放課程，向高級設(shè)計師和問題解決者介紹視覺思維（和設(shè)計思維）。馬特·莫拉斯基是一位天生的導(dǎo)師，他還在美國西北部地區(qū)多所設(shè)計學(xué)院進行教學(xué)工作，擔(dān)任講座嘉賓。他在歐洲和美國各地舉行過多次視覺思維研討會，以及在密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院、羅馬交互前沿大會和俄勒岡市場調(diào)查協(xié)會向聽眾介紹視覺思維。