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任正非說(shuō):華為之秘

任正非說(shuō):華為之秘

定 價(jià):¥48.00

作 者: 穆昕 著
出版社: 中國(guó)致公出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787514511925 出版時(shí)間: 2018-12-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16 頁(yè)數(shù): 248 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  以任正非經(jīng)商30年來(lái)的講話為藍(lán)本,與時(shí)俱進(jìn)地融合了華為的經(jīng)典管理思維。 從華為企業(yè)的生存之道、華為的變革、以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效考核系統(tǒng)、以客戶為中心的組織建設(shè)方案、以實(shí)踐為主的干部培養(yǎng)方式等多個(gè)方面對(duì)華為的經(jīng)營(yíng)之道進(jìn)行了詳細(xì)論述。 解密華為的成功之謎,帶領(lǐng)讀者走進(jìn)華為傾力構(gòu)建的全聯(lián)接時(shí)代和任正非的內(nèi)心世界。

作者簡(jiǎn)介

  穆昕:管理學(xué)碩士,高級(jí)企業(yè)管理師擁有15年的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,始終致力于管理領(lǐng)域的研究、咨詢,擅長(zhǎng)透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì),對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)都有較深入的研究。近幾年,致力于研究華為內(nèi)部工作機(jī)制及任正非的講話資料,希望將知名企業(yè)的工作方法運(yùn)用到更多企業(yè)的管理中,提升企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

圖書目錄

第一章 走出國(guó)門,華為的目標(biāo)是全世界
2000 名研發(fā)專家踏上征程 / 002
跨出國(guó)門,力爭(zhēng)成為一流國(guó)際性企業(yè) / 006
“深淘灘,低作堰”的生存法則 / 010
以“本地化”服務(wù)占領(lǐng)國(guó)外市場(chǎng) / 015
終極目標(biāo):要么領(lǐng)先,要么滅亡 / 019

第二章 華為的魂:以人為本
崛起之夢(mèng):三分天下有其一 / 024
華為的“墊子文化” / 028
“集體辭職”只為公平競(jìng)爭(zhēng) / 032
迎難而上,消滅泡沫化危機(jī) / 036
燒不死的鳥(niǎo)就是鳳凰 / 040

第三章 勝則舉杯相慶,敗則拼死相救
擁有必勝的信念 / 046
決策并非都正確,需要理解與寬容 / 050
華為追求的從來(lái)不是利潤(rùn)最大化 / 054
個(gè)人的進(jìn)步要跟上企業(yè)的節(jié)奏 / 057

第四章 將人才當(dāng)做戰(zhàn)略性資源
重視人才,造人先于造物 / 062
苦練基本功,重視普通員工的培訓(xùn) / 066
學(xué)習(xí)型企業(yè),實(shí)踐出真知 / 069
落后者抓住機(jī)會(huì),優(yōu)秀者創(chuàng)造機(jī)會(huì) / 073

第五章 活力是企業(yè)發(fā)展的源泉
不做意志消沉的“沉淀階層” / 078
板凳要坐十年冷 / 081
年輕是弱項(xiàng),也是強(qiáng)項(xiàng) / 084
末位淘汰制:保護(hù)優(yōu)秀員工 / 088

第六章 創(chuàng)新要有價(jià)值
共享資源的創(chuàng)新才是真正的創(chuàng)新 / 094
創(chuàng)新目標(biāo)——化繁為簡(jiǎn) / 098
創(chuàng)新產(chǎn)品要能賣掉 / 102
掌握核心技術(shù),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 / 107

第七章 速度合理,持續(xù)發(fā)展
長(zhǎng)久發(fā)展?合理的成長(zhǎng)速度是關(guān)鍵 / 112
扭扭捏捏,就會(huì)一敗涂地 / 116
自我批判是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)良方式 / 119
讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)決策 / 122

第八章 以客戶為中心,重視服務(wù)質(zhì)量
客戶的需求是企業(yè)生存的根本 / 126
忽略質(zhì)量,就是自殺或殺人 / 129
以客戶滿意度為標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建企業(yè)優(yōu)勢(shì) / 133
根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整組織結(jié)構(gòu) / 136

第九章 居安思危,未雨綢繆
繁榮背后隱藏著危機(jī) / 142
市場(chǎng)角逐愈演愈烈,常存危機(jī)意識(shí) / 145
不做曇花一現(xiàn)的英雄 / 149
不能居安思危將必死無(wú)疑 / 152
自動(dòng)降薪向太平意識(shí)宣戰(zhàn) / 155
未雨綢繆,順利度過(guò)寒冬 / 158

第十章 從僵化到優(yōu)化,優(yōu)化后再固化
業(yè)余活動(dòng)是放松不是放縱 / 162
削 IBM 的足,適華為的履 / 165
頻繁變革會(huì)打破內(nèi)外秩序 / 170
成本控制關(guān)乎企業(yè)存亡 / 173
優(yōu)化管理是永恒的主題 / 177

第十一章 任正非的管理要點(diǎn)
不要盲目跟隨潮流 / 182
均衡發(fā)展,關(guān)鍵是改進(jìn)短板 / 185
IT 就是裁員、裁員,再裁員 / 188
以業(yè)務(wù)為主導(dǎo),規(guī)范管理 / 192
以指標(biāo)說(shuō)話,以結(jié)果復(fù)命 / 195

第十二章 領(lǐng)導(dǎo)人要掌握企業(yè)的發(fā)展方向和節(jié)奏
明哲保身的領(lǐng)導(dǎo)是變革的絆腳石 / 200
淡化領(lǐng)導(dǎo)人的英雄色彩是實(shí)現(xiàn)職業(yè)化的必然之路 / 205
讓最有責(zé)任心的人擔(dān)任最重要的職務(wù) / 208
評(píng)價(jià)干部要依據(jù)任職資格管理制度 / 212
相信華為的慣性,相信接班人們的智慧 / 215

第十三章 笑傲江湖,三十年榮辱與共
要低調(diào),不要響應(yīng)媒體炒作 / 220
核心價(jià)值觀永遠(yuǎn)不能變 / 223
華為的文化生生不息 / 227
誠(chéng)信是華為的立身之本 / 231
為家人的幸福和民族的振興努力奮斗 / 233
經(jīng)過(guò)一代代人的努力,華為的紅旗會(huì)更鮮艷 / 236

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