中小銀行自主可控外包管理模式

定　價(jià)：￥60.00

作　者：	王健、明立松、郝志萍等著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	銀行業(yè)信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理高層指導(dǎo)委員會銀行業(yè)信息化叢書
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111597346	出版時(shí)間：	2018-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	193	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　作為銀行業(yè)信息化叢書，本書以中小銀行自主可控推進(jìn)工作研究為主線，從信息科技管理角度思考推進(jìn)實(shí)施方法。以傳統(tǒng)信息科技外包管理體系為基礎(chǔ)，結(jié)合自主可控工作需求，以及中小銀行科技發(fā)展特點(diǎn)，設(shè)計(jì)自主可控外包管理模式。通過北京銀行信息化建設(shè)過程中積累的管理經(jīng)驗(yàn)，為中小銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)提供相關(guān)管理建議。全書共7章，包括銀行業(yè)信息科技外包管理概述、中小銀行自主可控外包管理模式探索、自主可控外包成熟度模型、自主可控外包管理體系、自動(dòng)化管控平臺、自主可控外包管理模式的應(yīng)用、自主可控外包管理模式的思考與展望。本書觀點(diǎn)具備創(chuàng)新性、實(shí)用性，內(nèi)容從理論研究到管理體系構(gòu)建逐步深入，可供中小銀行信息化建設(shè)管理人員、技術(shù)人員等作為參考。作為中小銀行的成員之一，北京銀行愿意向同行分享在信息科技管理方面的思考與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，共同推進(jìn)行業(yè)信息化水平的整體進(jìn)步。

作者簡介

　　銀行業(yè)信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理高層指導(dǎo)委員會（簡稱“高層指導(dǎo)委員會”）是由銀監(jiān)會發(fā)起，20家主要銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)自愿參與建立的行業(yè)性、專業(yè)性高層組織。高層指導(dǎo)委員會的宗旨是：以全面風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，提升銀行業(yè)信息科技核心競爭力和自主創(chuàng)新能力，提升銀行業(yè)信息化建設(shè)和信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理整體水平，推動(dòng)銀行業(yè)信息科技持續(xù)、健康發(fā)展，維護(hù)金融穩(wěn)定和國家安全。高層指導(dǎo)委員會的主要任務(wù)是對銀行業(yè)信息化建設(shè)與信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行研究、指導(dǎo)，并提供咨詢、建議，研究銀行業(yè)信息化建設(shè)重大發(fā)展問題，深入傳導(dǎo)貫徹信息科技監(jiān)管政策，開展專業(yè)指導(dǎo)和風(fēng)險(xiǎn)分析，開展信息科技課題研究，推動(dòng)銀行業(yè)信息科技領(lǐng)域新興技術(shù)研究，促進(jìn)銀行業(yè)信息科技領(lǐng)域的交流合作。高層指導(dǎo)委員會自2011年成立以來，相繼建立了風(fēng)險(xiǎn)分析、課題研究、專業(yè)指導(dǎo)等常態(tài)化工作機(jī)制，編印內(nèi)部刊物《金融科技治理與研究》，組建銀行業(yè)信息科技發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)管理專家?guī)欤M織編著銀行業(yè)信息化叢書，開展“銀行業(yè)信息化高級人才提升計(jì)劃”，有效提升了銀行業(yè)信息化工作的整體性、科學(xué)性和前瞻性，為銀行業(yè)信息科技領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)交流、知識分享和資源互補(bǔ)提供了有效的平臺。

圖書目錄

前言
第1章　銀行業(yè)信息科技外包管理概述 / 1
1.1　銀行業(yè)信息科技外包管理理論研究 / 2
1.1.1　信息科技外包的定義 / 2
1.1.2　信息科技外包的特點(diǎn) / 3
1.1.3　銀行業(yè)信息科技外包的分類 / 4
1.1.4　信息化建設(shè)采用外包模式的動(dòng)因 / 8
1.2　銀行業(yè)推動(dòng)信息科技自主可控的舉措 / 13
1.2.1　相關(guān)法律法規(guī)解讀 / 13
1.2.2　銀行業(yè)踐行自主可控的措施 / 17
1.3　中小銀行構(gòu)建自主可控外包管理模式的重要性 / 20
參考文獻(xiàn) / 22
第2章　中小銀行自主可控外包管理模式探索 / 24
2.1　傳統(tǒng)信息科技外包的管理 / 24
2.1.1　信息科技主要外包領(lǐng)域 / 24
2.1.2　信息科技外包項(xiàng)目生命周期 / 28
2.1.3　管控目標(biāo) / 34
2.2　自主可控的外包管理模式思考 / 37
2.2.1　建設(shè)過程 / 37
2.2.2　管理模式 / 39
參考文獻(xiàn) / 40
第3章　自主可控外包成熟度模型 / 41
3.1　“三位立體”的評估模型構(gòu)成 / 41
3.1.1　模型總攬 / 41
3.1.2　評估維度 / 47
3.1.3　評估領(lǐng)域 / 50
3.1.4　評估等級 / 54
3.2　成熟度評估指標(biāo)設(shè)計(jì) / 59
3.2.1　基礎(chǔ)級指標(biāo) / 59
3.2.2　管理級指標(biāo) / 66
3.2.3　優(yōu)化級指標(biāo) / 68
參考文獻(xiàn) / 71
第4章　自主可控外包管理體系 / 72
4.1　管理體系總體設(shè)計(jì) / 72
4.2　重要管理領(lǐng)域詳細(xì)設(shè)計(jì) / 75
4.2.1　外包戰(zhàn)略領(lǐng)域 / 75
4.2.2　決策領(lǐng)域 / 79
4.2.3　準(zhǔn)入與市場調(diào)研領(lǐng)域 / 84
4.2.4　外包安全領(lǐng)域 / 85
4.2.5　應(yīng)急管理領(lǐng)域 / 102
4.2.6　考核評價(jià)領(lǐng)域 / 112
4.2.7　外包風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域 / 126
參考文獻(xiàn) / 144
第5章　自動(dòng)化管控平臺 / 145
5.1　總體設(shè)計(jì) / 145
5.1.1　建立標(biāo)準(zhǔn)工作流 / 145
5.1.2　形成數(shù)據(jù)分析能力 / 147
5.1.3　功能架構(gòu)設(shè)計(jì) / 148
5.2　展現(xiàn)層設(shè)計(jì) / 148
5.2.1　統(tǒng)一門戶 / 148
5.2.2　數(shù)據(jù)展示平臺 / 150
5.2.3　移動(dòng)辦公渠道 / 150
5.3　業(yè)務(wù)邏輯設(shè)計(jì) / 152
5.3.1　項(xiàng)目管理模塊 / 152
5.3.2　服務(wù)供應(yīng)商管理模塊 / 158
5.3.3　商務(wù)采購管理模塊 / 166
5.3.4　風(fēng)險(xiǎn)管理模塊 / 167
5.3.5　服務(wù)連續(xù)性管理模塊 / 167
5.3.6　外包安全管理模塊 / 168
5.4　數(shù)據(jù)層設(shè)計(jì) / 168
5.4.1　數(shù)據(jù)采集 / 168
5.4.2　數(shù)據(jù)存儲 / 173
5.4.3　數(shù)據(jù)分析 / 175
5.5　基礎(chǔ)層設(shè)計(jì) / 176
參考文獻(xiàn) / 177
第6章　自主可控外包管理模式的應(yīng)用 / 178
6.1　外包決策領(lǐng)域管理案例分析 / 178
6.2　服務(wù)供應(yīng)商準(zhǔn)入領(lǐng)域管理案例分析 / 183
6.3　外包風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控領(lǐng)域案例分析 / 187
第7章　自主可控外包管理模式的思考與展望 / 191
7.1　創(chuàng)新性 / 192
7.2　實(shí)用性 / 192