創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實訓教程

第一章 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃導論
第一節(jié) 戰(zhàn)略理論的起源與發(fā)展
一、以傳統經濟學為基礎的戰(zhàn)略研究
二、以組織理論為基礎的戰(zhàn)略研究
第二節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的概念和特征
一、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
二、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
三、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展模式
四、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的選擇原則
第三節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的類型
一、總體戰(zhàn)略
二、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競爭戰(zhàn)略
三、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第二章 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的設計
第一節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的程序
一、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略意圖
二、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的關鍵戰(zhàn)略因素
三、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略自由度
四、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的相對競爭優(yōu)勢
第二節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
一、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)宏觀環(huán)境分析
二、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)行業(yè)環(huán)境分析
三、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)內部環(huán)境分析
四、戰(zhàn)略環(huán)境構成要素的特征
第三節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內容
一、愿景、使命和價值觀
二、戰(zhàn)略目標與衡量指標
三、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂
四、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施
五、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的評估
第三章 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的宏觀環(huán)境分析
第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析原理
一、PEST分析模型簡介
二、PEST分析的內容和指標體系
第二節(jié) 宏觀環(huán)境分析實訓材料
一、基于PEST模型的通信電子產業(yè)宏觀環(huán)境分析
二、基于PEST模型的飲料產業(yè)宏觀環(huán)境分析
三、基于PEST模型的IT產業(yè)宏觀環(huán)境分析
第三節(jié) 宏觀環(huán)境分析實驗操作
一、注冊與登錄
二、學習與實驗
習題
第四章 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的中觀環(huán)境分析
第一節(jié) 中觀環(huán)境分析原理
一、波特五力分析模型簡介
二、波特五力分析模型的應用條件
三、波特五力分析模型的分析要素
四、波特五力分析模型的分析指標
第二節(jié) 中觀環(huán)境量化分析
一、波特五力模型關鍵指標的衡量
二、波特五力關鍵指標量化評價應用
三、波特五力分析與競爭戰(zhàn)略的選擇
第三節(jié) 中觀環(huán)境分析實訓材料
一、基于波特五力模型的B2C電子商務行業(yè)中觀環(huán)境分析
二、基于波特五力模型的運動服行業(yè)中觀環(huán)境分析
三、基于波特五力模型的手機行業(yè)中觀環(huán)境分析
四、基于波特五力模型的快捷連鎖酒店行業(yè)中觀環(huán)境分析
五、基于波特五力模型傳媒行業(yè)中觀環(huán)境分析
第四節(jié) 中觀環(huán)境分析實驗操作和實訓報告
一、實驗操作
二、實訓報告
第五章 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的微觀環(huán)境分析
第一節(jié) 微觀環(huán)境分析原理
一、SWOT分析模型簡介
二、SWOT分析的內容
三、SWOT模型的分析指標
四、SWOT模型的分析效應
五、基于SWOT綜合分析的戰(zhàn)略選擇
六、SWOT模型分析的流程
第二節(jié) 微觀環(huán)境量化分析
一、EFE微觀外部因素分析模型
二、IFE微觀外部因素分析模型
三、戰(zhàn)略選擇
四、產品組合的決策
第三節(jié) 微觀環(huán)境分析實訓材料
一、基于SWOT模型的傳媒企業(yè)微觀環(huán)境分析
二、基于SWOT模型的電商企業(yè)微觀環(huán)境分析
第四節(jié) 微觀環(huán)境分析實驗操作和實訓報告
一、實驗操作
二、實訓報告
第六章 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)總戰(zhàn)略規(guī)劃實訓
第一節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)總戰(zhàn)略規(guī)劃原理
一、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)總戰(zhàn)略
二、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃體系
三、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)總戰(zhàn)略規(guī)劃的設計
第二節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)總戰(zhàn)略規(guī)劃實訓材料
一、汽車企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)總戰(zhàn)略規(guī)劃
二、金融企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)總戰(zhàn)略規(guī)劃
三、軟件企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)總戰(zhàn)略規(guī)劃
四、通信企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)總戰(zhàn)略規(guī)劃
五、房地產企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)總戰(zhàn)略規(guī)劃
六、食品企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)總戰(zhàn)略規(guī)劃
第三節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)總戰(zhàn)略規(guī)劃實訓方法
一、注冊與登錄
二、學習與實驗
第四節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)總戰(zhàn)略規(guī)劃實訓報告
一、汽車企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實訓
二、金融企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)總戰(zhàn)略規(guī)劃實訓
三、軟件企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)總戰(zhàn)略規(guī)劃實訓
四、通信企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)總戰(zhàn)略規(guī)劃實訓
五、房地產企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)總戰(zhàn)略規(guī)劃實訓
六、食品企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)總戰(zhàn)略規(guī)劃實訓
七、實訓報告
第七章 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃
第一節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃原理
一、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)財務戰(zhàn)略
二、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃體系
三、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃的設計
第二節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃實訓材料
一、汽車企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃
二、金融企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃
三、軟件企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃
四、電力企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃
五、通信企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃
六、家電行業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃
七、房地產企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃
八、食品企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃
第三節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃實訓方法
一、注冊與登錄
二、學習與實驗
第四節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃實訓報告
一、汽車企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃實訓
二、金融企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃實訓
三、軟件企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃實訓
四、電力企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃實訓
五、通信企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃實訓
六、家電行業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃實訓
七、房地產企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃實訓
八、食品企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃實訓
九、實訓報告
第八章 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃
第一節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃原理
一、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略
二、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃體系
三、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃的設計
第二節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃實訓材料
一、汽車企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃
二、金融企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃
三、釀酒企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃
四、軟件企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃
五、通信企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃
六、家電企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃
七、房地產企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃
第三節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃實訓方法
一、注冊與登錄
二、學習與實驗
第四節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃實訓報告
一、汽車企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃實訓
二、金融企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃實訓
三、釀酒企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃實訓
四、軟件企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃實訓
五、通信企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃實訓
六、家電行業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃實訓
七、房地產企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃實訓
八、實訓報告
第九章 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生產運作戰(zhàn)略規(guī)劃
第一節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生產運作戰(zhàn)略規(guī)劃原理
一、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生產運作戰(zhàn)略
二、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生產運作戰(zhàn)略規(guī)劃體系
三、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生產運作戰(zhàn)略規(guī)劃的設計
第二節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生產運作戰(zhàn)略規(guī)劃實訓材料
一、汽車企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生產運作戰(zhàn)略規(guī)劃
二、金融企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生產運作戰(zhàn)略規(guī)劃
三、建材企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生產運作戰(zhàn)略規(guī)劃
四、軟件企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生產運作戰(zhàn)略規(guī)劃
五、通信企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生產運作戰(zhàn)略規(guī)劃
六、家電行業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生產運作戰(zhàn)略規(guī)劃
七、房地產企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生產運作戰(zhàn)略規(guī)劃
第三節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生產運作戰(zhàn)略規(guī)劃實訓方法
一、注冊與登錄
二、學習與實驗
第四節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生產運作戰(zhàn)略規(guī)劃實訓報告
一、汽車企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生產運作戰(zhàn)略規(guī)劃實訓
二、金融企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生產運作戰(zhàn)略規(guī)劃實訓
三、建材行業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生產運作戰(zhàn)略規(guī)劃實訓
四、軟件企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生產運作戰(zhàn)略規(guī)劃實訓
五、通信企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生產運作戰(zhàn)略規(guī)劃實訓
六、家電行業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生產運作戰(zhàn)略規(guī)劃實訓
七、房地產企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生產運作戰(zhàn)略規(guī)劃實訓
八、實訓報告
第十章 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
第一節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃原理
一、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營銷戰(zhàn)略
二、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃體系
三、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的設計
第二節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃實訓材料
一、汽車企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
二、金融企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
三、建材企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
四、軟件企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
五、通信企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
六、家電行業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
七、房地產企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
第三節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃實訓方法
一、注冊與登錄
二、學習與實驗
第四節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃實訓報告
第十一章 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實訓
第一節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃原理
一、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人力資源戰(zhàn)略
二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系
三、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設計
第二節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實訓材料
一、汽車企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
二、金融企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
三、軟件企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
四、建材企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
五、通信企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
六、家電行業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
七、房地產企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
第三節(jié) 人力資源戰(zhàn)略分析實訓操作方法
一、注冊與登錄
二、學習與實驗
第四節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實訓報告
一、汽車企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實訓
二、金融企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實訓
三、軟件企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實訓
四、建材企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實訓
五、通信企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實訓
六、家電企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實訓
七、房地產企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實訓
八、實訓報告
第十二章 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理前沿問題
第一節(jié) 精益創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略
一、精益創(chuàng)業(yè)概述
二、精益創(chuàng)業(yè)的原則
三、精益創(chuàng)業(yè)的作用
四、精益創(chuàng)業(yè)路徑
第二節(jié) 多元融資戰(zhàn)略
一、一般融資渠道
二、項目融資
三、眾籌
第三節(jié) 平臺戰(zhàn)略
一、平臺戰(zhàn)略概述
二、平臺戰(zhàn)略的演化
三、平臺戰(zhàn)略基本原則
四、平臺戰(zhàn)略構建
參考文獻