平臺生態(tài)系統(tǒng)：架構策劃、治理與策略

平臺的興起 1
第一章 平臺生態(tài)系統(tǒng)的興起 2
1.1生態(tài)系統(tǒng)的斗爭 2
1.2平臺生態(tài)系統(tǒng) 3
1.2.1軟件生態(tài)系統(tǒng)的要素 4
1.2.2平臺所不具備的特征 5
1.3向平臺遷移的驅動因素 7
1.3.1驅動因素#1：深化專業(yè)化 8
1.3.2驅動因素#2：信息分包 10
1.3.3驅動因素#3：軟件嵌入 12
1.3.4驅動因素#4：物聯(lián)網(wǎng) 13
1.3.5驅動因素#5：無所不在 14
1.3.6完美風暴 15
1.4本章小結 16
第二章 核心概念和原則 18
2.1介紹 18
2.2核心概念 18
2.2.1平臺生態(tài)系統(tǒng) 19
2.2.2多邊性（Multisidedness） 25
2.2.3網(wǎng)絡效應（Network effects） 27
2.2.4多重歸屬性（Multihoming） 29
2.2.5臨界點（Tipping） 29
2.2.6鎖定（Lock-in） 29
2.2.7競爭力的持久性（Competitive durability） 30
2.2.8進化（Envelopment） 30
2.2.9架構（Architecture） 31
2.2.10治理（Governance） 31
2.3指導原則 31
2.3.1紅皇后效應（The Red Queen effect） 32
2.3.2雞蛋相生的問題（The chicken-or-egg problem） 33
2.3.3企鵝的問題(The penguin problem) 34
2.3.4緊急情況(Emergence) 34
2.3.5蹺蹺板的問題(The seesaw problem) 34
2.3.6矮胖問題(The Humpty Dumpty problem) 35
2.3.7鏡像原理(The mirroring principle) 37
2.3.8共同進化(Coevolution) 37
2.3.9黃金規(guī)則(The Goldilocks rule) 38
2.4本章小結 39
第三章 為什么平臺業(yè)務不像產品或服務業(yè)務 41
3.1導言 41
3.1.1市場潛在差異 41
3.1.2結構差異 42
3.1.3管理風格差異 43
3.2為什么平臺需要一個不一樣的思維方式 43
3.3產品和服務是如何演化成平臺的 46
3.3.1發(fā)現(xiàn)平臺機會的四透鏡 46
3.4本章小結 48
第四章 平臺的價值部分 50
4.1平臺所有者 50
4.1.1大規(guī)模分布式創(chuàng)新 50
4.1.2風險轉移 51
4.1.3捕捉長尾需求 51
4.1.4競爭可持續(xù)性 52
4.2應用程序開發(fā)者 52
4.2.1技術基礎 53
4.2.2市場準入 54
4.3最終用戶 54
4.3.1混合和匹配定制 54
4.3.2更快的創(chuàng)新和網(wǎng)絡效應 54
4.3.3來自對手的競爭 55
4.3.4更低的搜索和交易成本 55
4.4本章小結 55
架構和治理 57
第5章 平臺架構 58
5.1失業(yè)美發(fā)師如何成為法國的數(shù)學冠軍 58
5.2復雜性：平臺的致命弱點 61
5.2.1兩類復雜性 62
5.3.1分塊 64
5.3.2系統(tǒng)集成 66
5.4生態(tài)系統(tǒng)架構 67
5.4.1應用程序微架構 69
5.5平臺架構的四個理想屬性 76
5.5.1城市結構經驗 76
5.6架構模塊化 77
5.6.1軟件模塊化 79
5.6.2平臺架構：生態(tài)系統(tǒng)的DNA 79
5.6.3設計促進生產 80
5.6.4設計模塊化確保生產模塊化 81
5.7金發(fā)姑娘規(guī)則再次罷工 81
5.7.1模塊化的優(yōu)點 82
5.7.2模塊化的缺點 83
5.8模塊化的兩種機制 86
5.8.1去耦合化 86
5.8.2接口標準化 90
5.9本章小結 94
第六章平臺治理 96
6.1 平臺治理作為生態(tài)系統(tǒng)編制的藍圖 96
6.2 平臺的三維管理 97
6.2.1決策權的劃分 98
6.2.2控制組合設計 101
6.2.3定價 104
6.3管理的調整 108
6.3.1調整決策權劃分 108
6.3.2控制投資組合的調整 114
6.3.3調整平臺定價政策 119
6.4本章小結 123
第七章演化的測度 125
7.1 測度演化的三個作用 125
7.1.1 指標引導演化 125
7.1.2 指標將信號從噪聲中分離 126
7.1.3 指標幫助管理決策 127
7.2 三個首要原則 127
7.2.1 由外向內的視角 127
7.2.2 專注短期，兼顧長期 127
7.3 平臺生態(tài)系統(tǒng)中測度演化的概述 129
7.4 短期測度演化 133
7.4.1 彈性（Resilience） 133
7.4.2 可伸縮性（Scalability） 134
7.4.3 可組構性（Composability） 136
7.5 演化的中期指標 137
7.5.1 粘性（Stickiness） 137
7.5.2 平臺協(xié)同（Platform synergy） 138
7.5.3 可塑性（Plasticity） 140
7.6 演化的長期指標 140
7.6.1 包絡（Envelopment） 140
7.6.2 耐久性（Durability） 142
7.6.3 突變性（Mutation） 143
7.7 經驗教訓 144
第八章生態(tài)系統(tǒng)演化中的實物期權思維 145
8.1 實物期權思維的概述 145
8.2 技術和市場的波動性 145
8.2.1 技術的波動性 146
8.2.2 市場的波動性 146
8.3 實物期權的種類 148
8.4 在實踐中運用實物期權思維 150
8.4.1 將項目分解成更小的自項目 151
8.4.2 子項目排序 152
8.5 行使實物期權：細節(jié)決定成敗 152
8.5.1 期權的成本 153
8.5.2 期權的價值 153
8.5.3行使嵌入的期權：何時持有何時放棄 153
8.6 經驗教訓 154
第九章模塊化算子：平臺生態(tài)系統(tǒng)演化的第一步 155
9.1模塊化算子的概述 155
9.1.1拆分 155
9.1.2減法 156
9.1.3替代 156
9.1.4增加 157
9.1.5突變 158
第十章 不斷發(fā)展的平臺 160
10.1浴缸模型：將生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新看作存量和流量 161
10.1.1積累資本 162
10.1.2創(chuàng)造和維持競爭優(yōu)勢 163
10.1.3演化速度：來自美國軍事學說的經驗 165
10.2策劃平臺演化：理論回顧 167
10.3策劃平臺的短期演化 169
10.3.1策劃平臺的彈性 169
10.3.2策劃平臺的可伸縮性 171
10.3.3策劃平臺組構 174
10.4策劃平臺的中期演化 175
10.4.1提高平臺粘性 175
10.4.2發(fā)展跨生態(tài)系統(tǒng)的平臺協(xié)同 181
10.4.3策劃平臺的可塑性 182
10.5策劃平臺的長期演化 185
10.5.1策劃平臺的包絡 185
10.5.2抵抗平臺上的包絡攻擊 187
10.5.3策劃平臺的耐久性 189
10.5.4不斷向生態(tài)系統(tǒng)投入寶貴的資源 190
10.5.5積累不可替代的資產 193
10.5.6策劃平臺突變 196
10.6本章小結 197
第十一章 應用程序的演化 199
11.1平臺市場動態(tài) 200
11.1.1水漲船高效應（正的外部性） 200
11.2激動人心的時刻與應用程序的起源 201
11.2.1 想一想誰是現(xiàn)任 202
11.3應用程序的微型構架如何形成APP的發(fā)展 202
11.4應用程序演化的回顧 204
11.5應用程序在短期的不斷發(fā)展 205
11.5.1應用程序彈性管理 205
11.5.2提高可擴展性的應用程序 206
11.5.3加強應用程序可組合性 207
11.6在中期內更新應用程序 208
11.6.1加強應用程序粘性 208
11.6.2在管理應用程序的平臺協(xié)同中的權衡 211
11.6.3增強應用程序的可塑性 211
11.7在長期更新應用程序 212
11.7.1應用程序包絡：應用程序如何逐漸發(fā)展成平臺 212
11.7.2增強應用程序的持久性 215
11.7.3精心策劃應用程序的變革 216
11.8本章小結 217
第十二章 每個產品都是一個蓄勢待發(fā)的平臺 218
12.1觀點一：遷移到生態(tài)系統(tǒng)的競爭 219
12.1.1非技術產業(yè)中的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng) 219
12.1.2性能獨特的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng) 222
12.1.3一個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的三大缺陷 222
12.2觀點二：生態(tài)系統(tǒng)業(yè)務流程驅動演化的生存 222
12.2.1紅皇后競爭生存 222
12.2.2商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)在協(xié)調器上繁榮 223
12.2.3“你不能通過觀察燃料表贏得大獎賽” 223
12.2.4商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展生命周期的挑戰(zhàn) 223
12.3觀點三：編排需要聯(lián)鎖的生態(tài)系統(tǒng)架構和治理 224
12.3.1架構是一個生態(tài)系統(tǒng)的DNA 224
12.3.2生態(tài)系統(tǒng)治理是演化的催化劑 224
12.3.3結構與治理作為生態(tài)系統(tǒng)演化運動的互鎖齒輪 225
關于作者 226
參考文獻 227
詞匯表 234