服務(wù)的細(xì)節(jié)076：經(jīng)營(yíng)自有品牌

　　私有品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及其激烈，也十分復(fù)雜，但是也在快速增長(zhǎng)。在亞洲，俄羅斯，印度和南非的新興市場(chǎng)也在快速的學(xué)習(xí)來(lái)自歐洲和美國(guó)成熟市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)。折扣零售商以及新科技的影響給所有有關(guān)方都帶來(lái)了挑戰(zhàn)。本書討論了以上所有的話題，主要內(nèi)容都來(lái)源于國(guó)際私有品牌咨詢公司（IPLC）團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)、由其開展的調(diào)查以及此前的出版物，在同世界各地的客戶進(jìn)行合作的過程中，他們仔細(xì)研究了哪些方法可行，哪些并不可行。本書能夠幫助企業(yè)提高對(duì)私有品牌、對(duì)零售商與制造商之間互動(dòng)，以及私有品牌成功中的變化因素有更深的了解。幫助企業(yè)調(diào)整策略，更好地管理私有品牌。

　　科恩德瓊（Koen AM de Jong）（鹿特丹大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)理科碩士）在私有品牌制造業(yè)工作18年之后，于2003年創(chuàng)建國(guó)際私有品牌咨詢公司（IPLC， International Private Lable Consult）。他在歐洲零售市場(chǎng)以及私有品牌制造業(yè)有豐富的經(jīng)驗(yàn)。IPLC旨在為歐洲和其他地方的零售商和制造商提供策略和經(jīng)營(yíng)服務(wù)?？蛻敉ㄟ^目標(biāo)明確的項(xiàng)目，董事會(huì)咨詢及擔(dān)任監(jiān)督董事會(huì)成員，分享知識(shí)。IPLC多次參與歐洲私有品牌制造業(yè)的收購(gòu)項(xiàng)目，為達(dá)成收購(gòu)目標(biāo)兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守?？贫魇鞘澜绺鞯匮杏憰?huì)、工坊的知名發(fā)言人。赫爾曼席維斯（Hermann Sievers）（柏林工業(yè)大學(xué)工商管理理科碩士）在國(guó)際快速消費(fèi)品（FMCG）制造和食品零售業(yè)擔(dān)任市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售職位，擁有20多年的經(jīng)驗(yàn)。十多年來(lái)，他一直負(fù)責(zé)德國(guó)*大的食品零售商EDEKA的市場(chǎng)營(yíng)銷和私人標(biāo)簽策略，對(duì)零售的概念和產(chǎn)品發(fā)展有深刻的了解。作為IPLC的一個(gè)伙伴，赫爾曼管理著德國(guó)辦事處。他經(jīng)常在行業(yè)重大活動(dòng)中擔(dān)任發(fā)言人，自2010年以來(lái)，他一直主持每年的德國(guó)私有品牌峰會(huì)。羅林彭斯（Loe Limpens）在馬斯特里赫特的應(yīng)用藝術(shù)學(xué)院學(xué)習(xí)時(shí)尚設(shè)計(jì)，他在私有品牌包裝和零售設(shè)計(jì)的創(chuàng)新方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)。二十年來(lái)，羅一直為私有品牌制造商、設(shè)計(jì)公司以及荷？