AI布局與物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用：中小型企業(yè)未來生存指南

定　價：￥49.00

作　者：	[日] 島崎浩一著，張培鑫譯
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115495860	出版時間：	2018-11-01	包裝：	平裝
開本：	大32開	頁數(shù)：	192	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　以工業(yè)4.0為先導(dǎo)的新一輪工業(yè)革命方興未艾，對所有企業(yè)來說，這既是一個千載難逢的機遇，也是一個重大的挑戰(zhàn)。如何才能在新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新經(jīng)濟的浪潮中求得生存和發(fā)展？如何才能低成本且高效地利用新技術(shù)提高生產(chǎn)效率？本書首先介紹了工業(yè)4.0、IoT和AI涉及的一些重要概念，如信息物理系統(tǒng)、大量客制化、制造業(yè)服務(wù)化、機器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)等；然后介紹了在工業(yè)4.0時代，企業(yè)應(yīng)該如何改善質(zhì)量、成本和交貨期，如何開展產(chǎn)品開發(fā)工作，以及如何引進新系統(tǒng)；結(jié)尾展望了中小型企業(yè)在工業(yè)4.0時代的理想狀態(tài)。此外，本書還收錄了一篇介紹工業(yè)4.0與機器人技術(shù)的專欄文章。

作者簡介

　　島崎浩一（Shimazaki Kōichi）濱tekuart股份有限公司董事長兼總經(jīng)理經(jīng)營及技術(shù)顧問、中小企業(yè)業(yè)務(wù)顧問畢業(yè)于慶應(yīng)義塾大學(xué)工學(xué)院機械工學(xué)專業(yè)。1979年入職三洋電機（現(xiàn)為松下集團），負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理和生產(chǎn)技術(shù)。1985年進入日本勝利公司（現(xiàn)為JVC建伍），負(fù)責(zé)錄音錄像器材的商品設(shè)計和構(gòu)造設(shè)計等。從1999年起的6年時間里，擔(dān)任該公司駐中國上海研發(fā)中心主任。2006年入職技術(shù)經(jīng)營綜合研究所，負(fù)責(zé)幫助大中小型制造商改善經(jīng)營方法和QCD，提高生產(chǎn)效率。2011年辭職創(chuàng)立濱tekuart股份有限公司，并運用在制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場積累的豐富經(jīng)驗，為大中小型制造商提供業(yè)務(wù)改善、經(jīng)營方法改善和新產(chǎn)品開發(fā)的相關(guān)咨詢。此外，他還擔(dān)任日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省認(rèn)證經(jīng)營革新等支援機構(gòu)、公益財團法人橫濱企業(yè)經(jīng)營支援財團（IDEC）的IoT技術(shù)顧問、生產(chǎn)協(xié)調(diào)員等職務(wù)。

圖書目錄

第一章：什么是工業(yè)4．0　1
1．工業(yè)4．0的定義 3
IoT連接的城鎮(zhèn)工廠 3
共享訂單，共同完成 7
德國的國家戰(zhàn)略項目—工業(yè)4．0 9
連接技術(shù)的核心—CPS11
工業(yè)4．0的核心要素—智能化工廠 14
智能化工廠的必備要素 15
工業(yè)4．0的主角—智能化工廠的橫向集成 21
“動態(tài)細(xì)胞式生產(chǎn)”促進實現(xiàn)大量客制化 23
何謂制造業(yè)服務(wù)化 26
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟 27
2．IoT將為產(chǎn)品的智能化提供保障 29
何謂IoT 29
IoT的整體結(jié)構(gòu) 31
開放的重要性 34
3AI技術(shù)正在飛速發(fā)展 36
AI的定義十分模糊 36
通用型AI還是專用型AI 37
第三次AI熱潮已經(jīng)到來 39
AI基礎(chǔ)技術(shù)由來已久 40
何謂機器學(xué)習(xí) 41
深度學(xué)習(xí)緣何而“深” 43
監(jiān)督學(xué)習(xí)和非監(jiān)督學(xué)習(xí) 45
第二章：在工業(yè)4．0時代改善QCD 49
1．在工業(yè)4．0時代提高生產(chǎn)效率的措施 51
準(zhǔn)確了解生產(chǎn)效率并不容易 51
在實踐過程中逐漸確定標(biāo)準(zhǔn)總工時 52
忘記錄入數(shù)據(jù)的原因 53
利用傳感器尚不能完全實現(xiàn)自動化 56
要想提高生產(chǎn)效率就必須實現(xiàn)可視化 59
通過流動數(shù)曲線來判斷異常 62
2．工業(yè)4．0時代工廠提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施 65
利用CPK和-R控制圖開展產(chǎn)品質(zhì)量管理 65
從后處理到中間處理 68
3．工業(yè)4．0時代的交貨期（日程）管理 71
制訂計劃需要直覺、經(jīng)驗和膽量 71
實現(xiàn)AI化之前可以采取的措施—PSDCSA 73
4．工業(yè)4．0時代的改善工作 76
提高生產(chǎn)效率和開展改善工作有助于削減成本 76
有價值作業(yè)和無價值作業(yè) 76
N改善和A改善 79
如何促進N改善 80
5．工業(yè)4．0時代提高QCD的典型案例 83
以低成本進行持續(xù)改善 83
利用智能手機和樹莓派等設(shè)備實現(xiàn)可視化85
第三章：工業(yè)4．0時代的產(chǎn)品開發(fā)87
1．靈活運用從IoT獲得的售后市場信息 89
售后市場 89
通過預(yù)見性維修建立新的商業(yè)模式 91
追溯可食用墨水打印機的使用歷史 93
FMEA有助于提高設(shè)計和制造的質(zhì)量 96
2．在新產(chǎn)品開發(fā)中靈活運用大數(shù)據(jù)和AI 98
應(yīng)該怎樣開發(fā)新產(chǎn)品 98
提出新產(chǎn)品創(chuàng)意最重要也最困難 102
創(chuàng)意的“制造方法” 106
利用大數(shù)據(jù)和AI獲得最合理的方案 108
穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶信任度就是最好的創(chuàng)新 109
專欄：工業(yè)4．0與機器人技術(shù) 111
第四章：在工業(yè)4．0時代引進新系統(tǒng)的方法 115
1．引進新系統(tǒng)的基本方法 117
引進新系統(tǒng)的步驟與機制 117
將模糊的主題系統(tǒng)化 131
2．成功引進新系統(tǒng)的關(guān)鍵 136
引進失敗的根本原因 136
如何放眼未來 138
明確目的和目標(biāo) 142
計算投資回報率 146
3．系統(tǒng)引進項目實例 155
將產(chǎn)品制造與自動化技術(shù)相結(jié)合，建立夢幻工廠 155
Y公司DSM-PL項目的構(gòu)成156
技術(shù)服務(wù)系統(tǒng) 158
構(gòu)建智能化工廠 162
第五章：中小型企業(yè)在工業(yè)4．0時代的理想狀態(tài) 165
1．推進工業(yè)4．0的國家政策 167
漢諾威宣言 167
關(guān)于IoT和工業(yè)4．0合作的聯(lián)合聲明 169
《漢諾威宣言》中的新合作內(nèi)容 171
日本振興戰(zhàn)略2016 173
2．申請補助金的技巧 176
什么是制造補助金 176
獲得補助金的竅門 178
其他補助金 182
3．未來中小型企業(yè)的理想狀態(tài) 184
CPS是關(guān)鍵詞 184
中小型企業(yè)有可能掌握主動權(quán) 185
滿足小眾需求有助于在價格競爭中取勝 187
態(tài)度端正的企業(yè)必能幸存 188
后記　190