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項目管理

項目管理

定 價:¥85.00

作 者: 趙樹寬 編
出版社: 經(jīng)濟科學出版社
叢編項: 財政部“十三五”規(guī)劃教材
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787514196719 出版時間: 2018-09-01 包裝: 平裝
開本: 32開 頁數(shù): 503 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  項目管理學科源于20世紀50年代的美國,1958年美國海軍特種計劃局和洛克希德航空公司在規(guī)劃和研究在核潛艇上發(fā)射“北極星”導彈的計劃中首先提出PERT技術(shù),并在項目中得到了廣泛應用。從60年代起,國際上許多國家和項目管理者對項目管理產(chǎn)生了濃厚的興趣。國際上成立了以歐洲為首的國際項目管理協(xié)會(IPMA)以及以美國為首的美國項目管理協(xié)會(PMI),成為國際上有影響力的兩大項目管理專業(yè)機構(gòu),為國際項目管理推廣工作做出了貢獻。20世紀80年代美國項目管理協(xié)會組織專家研究并推出項目管理知識體系(PMBOK),系統(tǒng)而全面總結(jié)了項目管理實踐中成熟的理論、方法、工具和技術(shù),提出項目管理十個知識領域(范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風險、采購和利益相關(guān)者、集成),也包括一些富有創(chuàng)造性的新知識。20世紀60年代,過去項目管理主要應用于建筑工程、國防工程兩大領域,現(xiàn)在已經(jīng)廣泛應用于政府、科研、制造、電子、通訊、IT、金融、投資、農(nóng)業(yè)、保險、咨詢、服務等諸多行業(yè),在各行各業(yè)中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。我國項目管理學科的發(fā)展起源于華羅庚推廣的“統(tǒng)籌法”,中國項目管理學科體系也是由“統(tǒng)籌法”的應用而逐漸形成,真正的項目管理實踐始于利用世行貸款的魯布革水電站項目,1984年在國內(nèi)按照國際慣例首先采用國際招標,利用現(xiàn)代項目管理思維、工具和方法,縮短了工期,降低了造價,取得了顯著的項目管理效果。至此,我國許多大中型工程,如黃河小浪底工程、三峽工程相繼實行現(xiàn)代項目管理體制,包括項目資本金制度、法人負責制、合同承包制、建設監(jiān)理制等,也同樣取得了預期的結(jié)果。特別是進入了20世紀90年代,隨著信息系統(tǒng)工程、網(wǎng)絡工程、軟件工程的發(fā)展,以及大型工程項目建設和高科技項目開發(fā),我國的跨國項目越來越多,國內(nèi)許多企業(yè)紛紛走出國門,在海外投資和建設項目,促使項目管理理論與方法不斷創(chuàng)新,推動了項目管理快速發(fā)展且更趨現(xiàn)代化。在當今信息社會和知識經(jīng)濟時代中,環(huán)境與客戶需求在不斷變化,人們的生產(chǎn)方式已經(jīng)由過去簡單重復的生產(chǎn)活動為主逐步轉(zhuǎn)向了以項目開發(fā)和項目實施活動為主的模式,項目已經(jīng)成為社會創(chuàng)造精神財富、物質(zhì)財富和社會福利的主要方式,項目管理也就成為發(fā)展快和使用廣泛的管理領域之一。

作者簡介

  趙樹寬,男,1963年生,碩士生導師,現(xiàn)在山東大學管理學院管理科學與工程系工程管理(技術(shù)經(jīng)濟)研究所擔任本科和研究生教學工作,主要承擔《現(xiàn)代管理學》、《項目管理》、《技術(shù)創(chuàng)新管理》和《項目人力資源管理》等課程的教學工作,承擔國家及省級縱向項目和企業(yè)橫向課題多項,出版著作和教材5部,發(fā)表學術(shù)研究論文十多篇,多次受到學校教學和科技成果獎勵。

圖書目錄

第1章 項目管理概論
1.1 項目概述
1.2 項目管理概述
1.3 項目管理的發(fā)展歷程
第2章 項目組織
2.1 項目組織的概念
2.2 項目組織的特點與設計原則
2.3 項目組織的結(jié)構(gòu)形式
2.4 項目經(jīng)理的職能
第3章 項目立項與啟動
3.1 項目的需求分析與選擇
3.2 項目可行性研究與決策
3.3 項目啟動
第4章 項目策劃、規(guī)劃與設計
4.1 項目策劃
4.2 項目規(guī)劃
4.3 項目設計
第5章 項目采購管理
5.1 項目采購概述
5.2 招標、投標與評標
5.3 合同管理
第6章 項目進度管理
6.1 項目活動定義
6.2 項目進度計劃的編制
6.3 項目網(wǎng)絡進度計劃的制訂
6.4 項目作業(yè)計劃
6.5 項目進度計劃工期費用優(yōu)化
6.6 項目資源配置與優(yōu)化
6.7 項目進度計劃的控制
第7章 項目成本管理
7.1 項目成本管理概述
7.2 項目成本管理規(guī)劃
7.3 項目成本估算
7.4 項目成本預算
7.5 項目成本控制
第8章 項目質(zhì)量管理
8.1 項目質(zhì)量管理概述
8.2 項目質(zhì)量規(guī)劃
8.3 項目質(zhì)量控制
8.4 項目質(zhì)量保證
8.5 項目質(zhì)量監(jiān)督
第9章 項目風險管理
9.1 項目風險的概念與分類
9.2 項目風險管理的內(nèi)容與方法
9.3 項目風險管理規(guī)劃
9.4 項目風險識別
9.5 項目風險估計與評價
9.6 項目風險應對
9.7 項目風險監(jiān)控
……
第10章 項目人力資源管理
第11章 項目溝通與沖突管理
第12章 項目利益相關(guān)方管理
第13章 項目收尾與后評價

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