第五項修煉系列典藏版套裝（全5冊）

　　美國麻省理工學(xué)院（MIT）斯隆管理學(xué)院教授彼得？圣吉是少有的跨界人才，他能夠整合系統(tǒng)思考模式和跨界思維，不斷豐富全球優(yōu)秀公司的發(fā)展案例和戰(zhàn)略總結(jié)，融合西方管理學(xué)理論和東方哲學(xué)思想，提出了諸多適用于當(dāng)下的策略：魚和熊掌可以兼得——但不是馬上；既見樹木，也見森林；看見正反饋，并強調(diào)企業(yè)在創(chuàng)新和試錯中不斷自我成長和進(jìn)化的修煉。 我們習(xí)以為常的思維方向和秩序是不斷變化的，但系統(tǒng)思考可以提升我們對整體的認(rèn)知，看清局部和整體的關(guān)系，找到整個系統(tǒng)的關(guān)鍵影響力。從現(xiàn)實到未來，從實際到未來地踐行從個人學(xué)習(xí)到組織學(xué)習(xí)的“知行合一”。 從個人到企業(yè)的五項修煉策略： 通用篇 《第五項修煉：學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實踐》 心靈篇《第五項修煉：終身學(xué)習(xí)者》 商業(yè)篇 《必要的革命：深層學(xué)習(xí)與可持續(xù)創(chuàng)新》 教育篇《第五項修煉：知行學(xué)?！罚ㄈ?冊）宋志平、秦朔、成甲、有書雷文濤、總裁讀書會深度解讀推薦

　　彼得？圣吉（Peter M.Senge） 美國麻省理工學(xué)院（MIT）斯隆管理學(xué)院教授，國際組織學(xué)習(xí)協(xié)會（SoL）和索奧中國的創(chuàng)始主席。被《商業(yè)周刊》評為十大有影響力的管理學(xué)人物，被稱為“學(xué)習(xí)型組織之父”，于1990年提出“終身學(xué)習(xí)”、“學(xué)習(xí)型組織”的概念。