《首席產品官》共2冊，旨在為產品新人成長為產品行家，產品白領成長為產品金領，最后成長為首席產品官（CPO）提供產品認知、能力體系、成長方法三個維度的全方位指導。 作者在互聯(lián)網領域從業(yè)近20年，是中國早期的互聯(lián)網產品經理，曾是周鴻祎旗下“3721”的產品經理，擔任CPO和CEO多年。作者將自己多年來的產品經驗體系化，錘煉出了“產品人的能力杠鈴模型”（簡稱“杠鈴模型”），該模型簡潔、直觀、兼容性好、實用性強，能有效指導產品經理快速入門和進化，以及終身成長。 本書的目標讀者是已經入門的白領產品經理。本書將通過“金領產品經理的能力杠鈴模型”指導白領產品經理進化為金領產品經理。 作者將產品人分為四個層次——產品新人、白領產品經理、金領產品經理、超級產品經理，四個層次的產品人各有對應的杠鈴模型，并且可以很好地銜接。 金領杠鈴模型包含了11個核心能力項，這也是本書的核心內容，占據(jù)全書大半篇幅。其中產品規(guī)劃的內容非常豐富，所以安排了三章的篇幅，其他能力項均各安排了一章的篇幅。 已有眾多產品經理在杠鈴模型指導下實現(xiàn)了能力增長，其中有多位已經成長為產品總監(jiān)、CPO，實現(xiàn)了從白領到金領的重大升級。
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