敏捷轉(zhuǎn)型：打造VUCA時(shí)代的高效能組織

定　價(jià)：￥79.00

作　者：	王明蘭著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去

ISBN：	9787115492319	出版時(shí)間：	2018-10-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	小16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	302	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　那些別人踩過(guò)的坑，希望你在未來(lái)能夠邁過(guò)！在這樣一個(gè)充滿(mǎn)著不確定性的VUCA時(shí)代，企業(yè)進(jìn)行敏捷轉(zhuǎn)型已是必然趨勢(shì)。很多企業(yè)已經(jīng)嘗試過(guò)敏捷或者正在敏捷轉(zhuǎn)型的路上，它們?cè)谶@個(gè)過(guò)程中也遇到了層層阻礙和各種挑戰(zhàn)。為了幫助更多期待轉(zhuǎn)型或者處于轉(zhuǎn)型過(guò)程中的企業(yè)走出誤區(qū)、突破阻礙，本書(shū)作者將自己多年來(lái)在數(shù)家企業(yè)推動(dòng)企業(yè)級(jí)敏捷轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行了系統(tǒng)梳理和總結(jié)，重點(diǎn)闡述了敏捷轉(zhuǎn)型的步驟、方法和策略，介紹了大量真實(shí)的案例、敏捷轉(zhuǎn)型容易走入的誤區(qū)，以及企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中常見(jiàn)的疑惑。本書(shū)可以幫助中國(guó)本土企業(yè)取得敏捷轉(zhuǎn)型的成功，適合來(lái)自不同行業(yè)的企業(yè)管理者、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、敏捷教練閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　王明蘭精益和敏捷轉(zhuǎn)型專(zhuān)家，前微軟、華為創(chuàng)新教練，華為云產(chǎn)品總監(jiān)。中國(guó)精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的先驅(qū)，中國(guó)早期精益看板國(guó)際認(rèn)證教練和認(rèn)證講師、企業(yè)規(guī)?；艚荩⊿AFe）認(rèn)證咨詢(xún)師、DevOps Professional 認(rèn)證講師。自2008年起，王明蘭在微軟、諾基亞、中興通訊、招商銀行、三星研究院、華為、京東、1號(hào)店等多家企業(yè)成功指導(dǎo)企業(yè)級(jí)敏捷轉(zhuǎn)型、精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、看板方法、Scrum、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新、精益創(chuàng)業(yè)、敏捷領(lǐng)導(dǎo)力，以及規(guī)模化敏捷。

圖書(shū)目錄

第 1章
敏捷轉(zhuǎn)型不易，但它是必走之路
1．1 為什么一定要實(shí)施敏捷轉(zhuǎn)型 // 1
1．2 敏捷轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)艱巨的工作 // 4
1．3 如何系統(tǒng)化地轉(zhuǎn)型 // 10
第 2章
變革要以人為本
2．1 敏捷需要全員參與 // 21
2．2 識(shí)別敏捷轉(zhuǎn)型的中堅(jiān)力量 // 25
2．3 培養(yǎng)敏捷轉(zhuǎn)型的催化師：敏捷教練 // 27
第3章
萬(wàn)里征途，如何邁出轉(zhuǎn)型第一步
3．1 設(shè)計(jì)敏捷轉(zhuǎn)型的路線圖 // 33
3．2 先試點(diǎn)后全面鋪開(kāi) // 39
第4章
領(lǐng)導(dǎo)組織轉(zhuǎn)型的八個(gè)步驟
4．1 建立變革的緊迫感 // 46
4．2 組建強(qiáng)大的轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟 // 49
4．3 樹(shù)立轉(zhuǎn)型的愿景和戰(zhàn)略 // 55
4．4 溝通轉(zhuǎn)型的愿景 // 58
4．5 授權(quán)賦能，移除障礙 // 62
4．6 積累短期成效，持續(xù)改進(jìn) // 67
4．7 擴(kuò)展敏捷轉(zhuǎn)型的范圍和深度 // 70
4．8 將敏捷融入企業(yè)文化 // 72
第5章
Scrum還是看板：選擇適合自己的敏捷方法
5．1 Scrum的精髓 // 78
5．2 看板方法的精髓 // 80
5．3 Scrum和看板的區(qū)別 // 81
5．4 哪些項(xiàng)目適合Scrum，哪些項(xiàng)目適合看板 // 87
第6章
如何帶領(lǐng)Scrum團(tuán)隊(duì)
6．1 組建Scrum團(tuán)隊(duì) // 89
6．2 正確理解關(guān)鍵角色：Scrum Master // 94
6．3 做一名合格的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 // 104
6．4 團(tuán)隊(duì)工作協(xié)議 // 109
6．5 把握Sprint節(jié)奏 // 111
6．6 夯實(shí)Sprint計(jì)劃 // 120
6．7 避開(kāi)每日站會(huì)的常見(jiàn)誤區(qū) // 131
6．8 充分利用產(chǎn)品的反饋環(huán)：Sprint Demo // 135
6．9 讓Sprint回顧成為團(tuán)隊(duì)改進(jìn)的發(fā)動(dòng)機(jī) // 139
第7章
用看板加速價(jià)值流動(dòng)
7．1 價(jià)值流映射 // 147
7．2 看板分級(jí) // 153
7．3 服務(wù)級(jí)別及處理策略 // 156
7．4 看板可視化設(shè)計(jì) // 162
7．5 限制在制品，實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式生產(chǎn) // 169
7．6 約定看板的工作節(jié)奏 // 179
7．7 構(gòu)建三層反饋環(huán) // 182
第8章
用精益的方式做產(chǎn)品
8．1 精益創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)新產(chǎn)品的方法論 // 189
8．2 建立產(chǎn)品愿景 // 195
8．3 制訂產(chǎn)品規(guī)劃 // 206
8．4 敏捷需求管理 // 217
8．5 讓用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)敏捷起來(lái) // 239
第9章
敏捷與精益數(shù)據(jù)分析
9．1 數(shù)據(jù)分析框架 // 246
9．2 度量?jī)r(jià)值 // 247
9．3 度量效率 // 252
9．4 度量質(zhì)量 // 265
9．5 度量學(xué)習(xí)和成長(zhǎng) // 269
9．6 評(píng)估敏捷轉(zhuǎn)型的效果 // 273
第 10章
敏捷領(lǐng)導(dǎo)力
10．1 敏捷領(lǐng)導(dǎo)力框架 // 277
10．2 激勵(lì)員工：讓每個(gè)人積極主動(dòng)起來(lái) // 278
10．3 賦能團(tuán)隊(duì)：讓團(tuán)隊(duì)自組織 // 283
10．4 統(tǒng)一目標(biāo)：讓大家齊心協(xié)力 // 288
10．5 培養(yǎng)能力：讓團(tuán)隊(duì)卓越起來(lái) // 292
10．6 結(jié)構(gòu)成長(zhǎng)：建立敏捷型的組織結(jié)構(gòu) // 293
10．7 全面改進(jìn)：持續(xù)提升組織能力 // 297
參考文獻(xiàn) // 301