這本書的主題5C價值管理體系綜合了作者16年間在華潤轉型發(fā)展過程中的探索總結與可供分享的經驗教訓，吸收了諸多經理人，特別是一批背景各異、表現突出的財務經理人的真知灼見，也是作者25年來對企業(yè)經營管理的實踐與思考的總結。 5C價值管理體系由資本結構（capital structure）、現金創(chuàng)造（cash generation）、現金管理（cash management）、資金籌集（capital raising）、資產配置（capital allocation）5個模塊組成，這5個模塊是構成公司價值的5個關鍵要素。其中，現金管理和現金創(chuàng)造與公司的回報與增長水平直接相關，資本結構和資金籌集體現公司的財務能力或者說是主要風險水平，資產配置推動公司的持續(xù)性發(fā)展，它們與管理實踐密不可分，并在很大程度上澄清了公司經理人對價值管理經常存有的困惑或誤區(qū)。 5C價值管理體系的5個模塊按照公司價值創(chuàng)造的邏輯，涵蓋從獲得資本來源到進行業(yè)務經營和日常管理，再到進一步成長、實現可持續(xù)發(fā)展的完整價值創(chuàng)造及管理循環(huán)。 5C價值管理體系貫穿公司的財務報表，資本結構和資金籌集是對管理資產負債表右邊占用資本的管理，現金創(chuàng)造和現金管理與管理資產負債表左邊的投入資本密切相關，同時投入資本還由資產配置決定，并在此過程中相應驅動利潤表和現金流量表的變化。 5C價值管理體系各模塊的內部也分別按照管理實踐的邏輯，逐一厘清圍繞公司價值提升目標的管理理念和管理工具，其中還包含了許多通過在實踐中深入思考而得出的創(chuàng)新性做法，使得價值管理可以系統(tǒng)地在公司落地實施。
鄂公網安備 42010302001612號 