IT賦能：如何從新技術(shù)中獲得商業(yè)驅(qū)動力

定　價：￥59.00

作　者：	[日] 谷島宣之（谷島宣之）著，李陽譯
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115491022	出版時間：	2018-09-01	包裝：	平裝
開本：	小16開	頁數(shù)：	212	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　目前，大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)正發(fā)展得如火如荼，任何行業(yè)、任何企業(yè)都不能忽視這些新技術(shù)帶來的影響。但很多企業(yè)的管理者并不知道該如何引入新技術(shù)，如何讓技術(shù)賦能企業(yè)的管理，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。《IT 賦能：如何從新技術(shù)中獲得商業(yè)驅(qū)動力》由技術(shù)與實業(yè)融合研究專家谷島宣之傾情打造。作者詳細(xì)介紹了管理者應(yīng)如何在新時代將 IT 技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)的業(yè)務(wù)；如何看待共享汽車、谷歌眼鏡、電子商務(wù)等新趨勢的影響；如何結(jié)合新技術(shù)和新趨勢，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置 CMO、CIO、CDO、CISO 等崗位，以及建立 ERP、項目組合管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、采購、成本控制、技術(shù)研發(fā)、M&A 等機制。本書闡述了 IT 賦能企業(yè)經(jīng)營管理的 50 個關(guān)鍵點，讓企業(yè)管理者可以對照執(zhí)行。從某種程度上說，這本書也是廣大 IT 從業(yè)者在人工智能時代的生存和發(fā)展指南。本書適合企業(yè)管理者、信息領(lǐng)域從業(yè)者，以及對新興技術(shù)感興趣的大眾讀者閱讀。

作者簡介

　　谷島宣之出生于1960年。1985年，谷島修完電氣通信大學(xué)信息數(shù)理工程碩士課程，并于同年進入日經(jīng)BP社工作，被分配到日經(jīng)Computer雜志編輯部。曾是日經(jīng)Watcher IBM版記者、日經(jīng)Biztech編委，于2007年擔(dān)任日經(jīng)Business Online、日經(jīng)Computer、日經(jīng)ITpro等雜志的編委，并于2009年成為日經(jīng)Computer雜志的主編。2011年6月，谷島成為日經(jīng)BP Visionary經(jīng)營研究所研究員。2015年，谷島出任日經(jīng)BP計算機技術(shù)研究所研究員。一直以來，谷島都在從事同實業(yè)和技術(shù)相關(guān)的寫作活動。

圖書目錄

第一章技術(shù)展望
AI 和電子商務(wù)會如何影響我們的企業(yè)？ IT 應(yīng)用有哪些未來？信息部門在技術(shù)發(fā)展的過程中起到什么作用？將技術(shù)引入企業(yè)，助力新時期的企業(yè)管理，是很多管理者十分關(guān)心的話題。
1． AI //3
2．電子商務(wù) //7
3．企業(yè)發(fā)展與 IT 技術(shù)的融合方案 //10
4．信息部門的未來 //18
5． IT 應(yīng)用的未來 //22
第二章業(yè)務(wù)變革
對于管理者和信息系統(tǒng)主管來說，準(zhǔn)確預(yù)測未來，了解如共享汽車、谷歌眼鏡等新技術(shù)的發(fā)展至關(guān)重要。與此同時，一些新崗位如 CMO 也變得炙手可熱。
6．預(yù)測未來//29
7．共享汽車的發(fā)展 //35
8．谷歌眼鏡 //40
9． CMO 變得炙手可熱 //44
第三章了解企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀
市場的波動會對我們的企業(yè)造成什么影響？ IT 投資額的大小與企業(yè)業(yè)績相關(guān)嗎？企業(yè)目前的生產(chǎn)率如何？是否存在與 IT 有關(guān)的勞動問題？在布局“技術(shù)賦能管理”的同時，了解企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀很重要。
10．投資 IT 的重要性//51
11． ROI //54
12．日本再興戰(zhàn)略 //58
13．“一億總活躍”計劃 //61
14．移動的本質(zhì) //64
第四章關(guān)于軟件的開發(fā)
對于如何開展IoT，利用新技術(shù)發(fā)展主要業(yè)務(wù)，進行M&A等的探討，一個基本的焦點便是如何開發(fā)軟件，是自行開發(fā)軟件還是將其外包？明確這一問題，對于技術(shù)賦能的實現(xiàn)至關(guān)重要。
15． IoT //71
16．利用新技術(shù)發(fā)展主要業(yè)務(wù) //74
17． M&A //77
18．職責(zé)分配 //81
19．系統(tǒng)自制//85
第五章協(xié)調(diào)利害關(guān)系
在引入技術(shù)的過程中，信息部門會遇到來自內(nèi)部的各種各樣的障礙，此時協(xié)調(diào)利害關(guān)系變得十分關(guān)鍵。只有明確反對意見，制定翔實的策略，方能越過障礙，實現(xiàn)突破。
20．如何應(yīng)對管理層的一意孤行 //91
21．如何處理好上下關(guān)系 //95
22．明確反對意見 //99
23．防止失敗的十大建議 //102
24．制定采購策略 //104
第六章信息（數(shù)據(jù)）管理
在這個移動互聯(lián)網(wǎng)時代，對于企業(yè)來說，信息（數(shù)據(jù)）管理至關(guān)重要。如何做好數(shù)據(jù)管理、建立數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體制、完善 ERP 系統(tǒng)，是企業(yè)管理者和相關(guān)部門必須考慮的問題。而在這一過程中，CDO、CISO 等崗位應(yīng)運而生。
25．數(shù)據(jù)管理 //111
26． ERP //114
27．數(shù)據(jù)質(zhì)量管理 //118
28．數(shù)據(jù)管理體制 //119
29． CDO // 126
30． CISO //129
31．預(yù)防內(nèi)部犯罪 //134
第七章新技術(shù)的企劃、開發(fā)及運行
在企業(yè)上下確立了引入新技術(shù)的戰(zhàn)略之后，引入、開發(fā)及運行新技術(shù)變得勢在必行。在這一過程中，企業(yè)需要解決選擇技術(shù)、進行項目管理、設(shè)計應(yīng)對失敗的策略、整合系統(tǒng)、控制成本、排除系統(tǒng)故障等一系列問題。
32．企業(yè)發(fā)展規(guī)劃 //141
33．選擇技術(shù)//144
34．開放性系統(tǒng)//148
35．項目組合管理//151
36．協(xié)作 // 154
37．如何應(yīng)對研發(fā)的失敗//158
38．縮短工期 //161
39．系統(tǒng)整合//167
40．技術(shù)的個人壟斷 //170
41．成本控制 //173
42．系統(tǒng)故障 //177
第八章態(tài)度與能力
為了引入技術(shù)，信息部門相關(guān)人員需要具備“決心實現(xiàn)創(chuàng)造性破壞”的態(tài)度，以及一系列的能力，包括概念技能、說明力、倫理技能、設(shè)計思維、軟件實現(xiàn)能力等。
43． CIO //185
44．創(chuàng)造性破壞 //187
45．概念技能 //191
46．說明力 // 195
47．倫理技能//197
48．設(shè)計思維 //199
49．基本用語//202
50．軟件實現(xiàn)能力 //205
后記 // 211