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當前位置: 首頁出版圖書文學藝術(shù)傳記群星薈萃80后90后創(chuàng)業(yè)課:寫給80后90后的創(chuàng)業(yè)策劃書

80后90后創(chuàng)業(yè)課:寫給80后90后的創(chuàng)業(yè)策劃書

80后90后創(chuàng)業(yè)課:寫給80后90后的創(chuàng)業(yè)策劃書

定 價:¥39.80

作 者: 梁輝財,王俊光 著
出版社: 經(jīng)濟管理出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787509656709 出版時間: 2018-04-01 包裝: 平裝
開本: 頁數(shù): 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  創(chuàng)業(yè),是一個充滿了光輝與夢想的詞匯。“80后”,已經(jīng)經(jīng)驗豐富、久經(jīng)沙場;“90后”,正蓄勢待發(fā)、躍躍欲試。不管是小投資還是大融資,創(chuàng)業(yè),似乎都意味著人生中的另一個起點。在這個起點上是否能和別人拉開距離,要看每個人的行動力和思考力。創(chuàng)業(yè)雖然沒有捷徑,卻有直線和曲線的分別。怎樣才能不浪費自己的青春、金錢和精力,是創(chuàng)業(yè)者關(guān)注的問題。誰都知道,這個過程不只有拼搏、收獲、喜悅,還有思考、執(zhí)行和改變。想要創(chuàng)業(yè)的人,必然是充滿激情的,所以書中沒有用美好的語言過多描述光明的前景;創(chuàng)業(yè)是一項高風險的活動,想必每個想創(chuàng)業(yè)的人也有面對挫折的勇氣和毅力,所以書中亦沒有過多鼓勵的話語,只是對創(chuàng)業(yè)中可能遇到的問題加以分析,然后分門別類作出詳細的分析,標明注意事項和具體的操作方式。希望想要創(chuàng)業(yè)的朋友能從中學到解決問題的方法和思考問題的方向?!?ldquo;80后”“90后”創(chuàng)業(yè)課:寫給“80后”“90后”的創(chuàng)業(yè)策劃書》從撰寫創(chuàng)業(yè)策劃書、尋找商機、產(chǎn)品策劃、目標市場定位、商業(yè)模式、團隊組建、發(fā)展戰(zhàn)略、危機管理這八個方面手把手地**創(chuàng)業(yè)者,為創(chuàng)業(yè)保駕護航。選擇項目即發(fā)現(xiàn)商機,是創(chuàng)業(yè)的*步。發(fā)現(xiàn)商機的方式、如何選擇適合自己的創(chuàng)業(yè)項目、社會環(huán)境、消費需求和商品更新?lián)Q代對發(fā)現(xiàn)商機的影響,都是需要創(chuàng)業(yè)者考慮的問題。產(chǎn)品是創(chuàng)業(yè)的核心,沒有被市場接納的產(chǎn)品,再好的外部條件都無法施展。根據(jù)市場確定產(chǎn)品特性、形成品牌的展望、如何將產(chǎn)品和企業(yè)價值融合為一,是策劃產(chǎn)品時需要思考的。商業(yè)模式就是賺錢的模式。企業(yè)好比一架機器,以什么樣的方式轉(zhuǎn)動,就能產(chǎn)生什么樣的效益。好比跑車能在道路上飛馳,駕駛員還很輕松;而自行車只能緩緩前進,駕車人還感覺非常疲累。商業(yè)模式需要隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大作出改進。研究商業(yè)模式的*終的目的,是讓企業(yè)能夠高效運轉(zhuǎn),讓創(chuàng)業(yè)者能夠輕松掌控。團隊建設涉及對人的管理。只有讓每個人都找準位置,充分發(fā)揮個人的優(yōu)勢,并且讓大家互相協(xié)調(diào),這樣的人組成的集合才能被稱為團隊,才能發(fā)揮出“1 1>2”的力量。這里就不得不提到科學而富于人性化的管理方法。創(chuàng)業(yè)取得初步成效后,只有尋求長遠發(fā)展之路,才算是真正的成功。發(fā)展戰(zhàn)略策劃可以說是企業(yè)的河渠,能讓企業(yè)不迷失方向,向著目標一直奔流。*后,商場如戰(zhàn)場,在從商的過程中,創(chuàng)業(yè)者會遇到人為的騙局或者突發(fā)性的危機。第八課介紹了各種危機的防范方式和應對策略,包括合同危機、泄密危機、資金危機、人事危機等,《“80后”“90后”創(chuàng)業(yè)課:寫給“80后”“90后”的創(chuàng)業(yè)策劃書》初步而詳盡地介紹了創(chuàng)業(yè)中實際會面對的各種問題。知識是好的武裝,希望創(chuàng)業(yè)者能夠從中獲得啟迪,翻開人生的新篇章。

作者簡介

  梁輝財,又名梁日升,江西財經(jīng)大學博士生,澳門人才網(wǎng)創(chuàng)始人,澳門電子商務有限公司總經(jīng)理,澳門企業(yè)聯(lián)盟協(xié)會創(chuàng)會會長,澳門電腦學會理事。青年創(chuàng)業(yè)的典范。大學時代創(chuàng)辦的澳門人才網(wǎng)是目前澳門的求職招聘網(wǎng)站。創(chuàng)辦的澳門電子商務有限公司,在網(wǎng)絡營銷和網(wǎng)絡推廣方面成績斐然。熱衷社團活動,積極為“兩岸四地”IT行業(yè)的交流發(fā)展盡心盡力。王俊光,生于香港,工商管理碩士,現(xiàn)正修讀T商管理博士研究生課程。2011年至今擔任澳門科技大學酒店與旅游管理學院及持續(xù)教育學院兼職講師,澳門生產(chǎn)力暨科技轉(zhuǎn)移中心電子及信息委員會委員,粵港澳信息科技委員會委員;2016-2017年任青年創(chuàng)業(yè)智庫協(xié)會顧問導師。畢業(yè)后在香港旅行社工作20多年,足跡遍布五大洲,是典型的“讀萬卷書,行萬里路”的忠實實踐者,這段光陰也是他的“黃金學習二十載”。2013年,創(chuàng)業(yè)做微企,從事會議展覽及推廣等業(yè)務。在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”政策的號召下,積極協(xié)助青年創(chuàng)業(yè)工作,把自己的成敗經(jīng)驗與年

圖書目錄

課 寫好創(chuàng)業(yè)策劃書
一、策劃書應突出要點
二、策劃書的具體內(nèi)容
三、策劃書的書寫規(guī)范
四、策劃書的編寫步驟
五、策劃書的編寫技巧
六、創(chuàng)業(yè)策劃書模板
第二課 創(chuàng)業(yè)商機策劃
一、怎樣尋找新商機
二、商機要靠“發(fā)現(xiàn)”
三、新的市場機遇
第三課 創(chuàng)業(yè)項目和產(chǎn)品策劃
一、量力而行
二、慎選行業(yè),不熟悉的不做
三、從小事做起
四、慎趕熱門
五、創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品策劃
第四課 創(chuàng)業(yè)前期系列策劃
一、“名”不正,則“錢”不順
二、設計一個優(yōu)秀的徽標
三、準確定位目標市場
四、公司寫字樓選址策劃
五、選擇合適的開業(yè)地點
第五課 創(chuàng)業(yè)模式策劃
一、啟動資金較少的創(chuàng)業(yè)方式
二、啟動資金較多的創(chuàng)業(yè)方式
三、創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式
第六課 創(chuàng)業(yè)團隊策劃l
一、組建一個強有力的創(chuàng)業(yè)團隊
二、創(chuàng)業(yè)團隊的5P模型
三、管理團隊需要的東西
四、優(yōu)秀團隊的標準
五、如何組建優(yōu)秀團隊
第七課 創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃
一、知己知彼,百戰(zhàn)不殆
二、標新立異,永遠不做大多數(shù)
三、到有魚的地方去釣魚
四、找適合而不是賺錢的
第八課 創(chuàng)業(yè)危機管理策劃
一、讓決策更加科學合理
一、防止合同陷阱
三、商業(yè)機密的保護
四、制訂危機管理計劃
五、化解資金危機
六、化解人事危機
附錄
一、創(chuàng)業(yè),你準備好了嗎
一、王雙雄論“創(chuàng)業(yè)VS賺錢”
眾籌者簡介
后記

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