管理就是搞定人（知名管理專家南勇20年一線管理經(jīng)驗(yàn)精華）

第一部分“人力資源管理”就是“選對(duì)人”“用好人”和“育新人”


第一章“人才”是個(gè)什么東西？
第一節(jié) 優(yōu)秀的“業(yè)務(wù)者”一定是優(yōu)秀的“管理者”嗎？
第二節(jié) “專才”好，還是“全才”好？
第三節(jié) “閑者有道”
第四節(jié) “俯視人才”VS “仰視人才”


第二章 為官之道 ——“兵慫慫一個(gè)，將慫慫一窩”
第一節(jié) 魚(yú)和熊掌可以兼得
第二節(jié) “愛(ài)才如命”不如“用才有道”
第二部分 執(zhí)行力就是“干”“干完”和“干好”


第三章 “官僚主義”害死人！
第一節(jié) “務(wù)虛”不“務(wù)實(shí)”
第二節(jié) “交代”任務(wù)=休止符？
第三節(jié) “文件能長(zhǎng)腿兒，自己走天下”
第四節(jié) “不務(wù)正業(yè)”抓“業(yè)務(wù)”


第四章 把“會(huì)”開(kāi)好！
第一節(jié) “趕早不趕晚”
第二節(jié) 一定要在會(huì)議室開(kāi)“坐會(huì)”嗎？
第三節(jié) “歸零的藝術(shù)”


第五章 職場(chǎng)之“癌” ——“逗號(hào)病”
第一節(jié) “逗號(hào)病”之害
第二節(jié) 用“句號(hào)”之藥，治“逗號(hào)”之病


第六章 執(zhí)行力的原點(diǎn)
第一節(jié) 方法>動(dòng)機(jī)
第二節(jié) 執(zhí)行“動(dòng)機(jī)”強(qiáng)，執(zhí)行“意志”一定強(qiáng)嗎？
第三節(jié) “重要”不重要
第四節(jié) “無(wú)限努力”就是“不努力”
第五節(jié) 執(zhí)行力的秘訣——閾值管理
第三部分 領(lǐng)導(dǎo)力就是“服人”又“服心”


第七章 領(lǐng)導(dǎo)力的“五力要素”
第一節(jié) 不會(huì)寫文章的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)
第二節(jié) 好領(lǐng)導(dǎo)都有好口才
第三節(jié) “蠱惑力”就是感染力
第四節(jié) 成功領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)配
第五節(jié) “人格魅力”就是領(lǐng)導(dǎo)的品牌


第八章 拿出“為人父母”之心做“領(lǐng)導(dǎo)”
第一節(jié) “公私一體”
第二節(jié) 對(duì)事不對(duì)人
第三節(jié) “沒(méi)有功勞，必有苦勞”
第四節(jié) “親密有間”
第五節(jié) “無(wú)為而治”


第九章 “員工滿意度”無(wú)比重要，但適度就好
第一節(jié) 員工“不爽”怎么辦？
第二節(jié) “員工滿意度”越高越好？
第三節(jié) 好馬要吃回頭草
第四節(jié) “高處不勝寒”
第四部分 管理的極致與管理的中庸


第十章 “極致管理”與“中庸管理”
第一節(jié) “魔鬼藏在細(xì)節(jié)里”
第二節(jié) “打拳不練功，到老一場(chǎng)空”
第三節(jié) “加強(qiáng)紀(jì)律性，革命無(wú)不勝”
第四節(jié) “一張一弛是文武之道”
第五節(jié) “七十分主義”與“游擊戰(zhàn)法”


第十一章 “懲罰”的極致與中庸
第一節(jié) “小題大做”與“大驚小怪”
第二節(jié) “大題小做”與“高拿輕放”