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現(xiàn)代物流管理

現(xiàn)代物流管理

定 價:¥45.00

作 者: 申綱領,耿麗娜,王艷杰,孫竟 譯
出版社: 清華大學出版社
叢編項: 21世紀高職高專經(jīng)管專業(yè)精編教材
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787302500728 出版時間: 2018-07-01 包裝: 平裝
開本: 16 頁數(shù): 228 字數(shù):  

內容簡介

  本書系統(tǒng)而簡要地闡述了現(xiàn)代物流的基本知識、企業(yè)物流、采購管理、運輸管理、裝卸搬運、現(xiàn)代包裝、倉儲管理、配送與配送中心、第三方物流、供應鏈管理、流通加工、國際物流等內容。教材的設計緊緊圍繞高職高專培養(yǎng)崗位第一線所需要的高技能專門人才的目標,堅持改革、創(chuàng)新的精神,按照先進、精簡、適用的原則選擇教材內容,兼顧“知識點”“技能點”“能力點”,設置了導入案例、相關鏈接、實訓題、案例分析等欄目,體現(xiàn)了高等職業(yè)教育的應用性、技術性與實用性特色。 本書適合作為高職高專院校物流管理專業(yè)、技術應用型學校物流及相關專業(yè)的教學用書,也可作為物流從業(yè)人員的培訓和自學用書。

作者簡介

  申綱領,男,55歲,教授,許昌職業(yè)技術學院物流管理教研室主任;近年來,共發(fā)表《入世談判的農(nóng)業(yè)補貼僵局分析》等論文 12篇,編寫教材16部,主要有《物流管理》、《運輸管理》、《采購管理》、《倉儲管理》、《供應鏈管理》、《經(jīng)濟法》等,獲省級科研成果2項,市級科研成果3項。2001年和2002年分別被評為河南省優(yōu)秀教師。

圖書目錄

目 錄
項目一 現(xiàn)代物流概述 1
任務一 物流的概念與功能 2
一、物流的概念與發(fā)展 2
二、物流的功能 3
任務二 物流的分類 5
一、按物流研究范圍的大小分類 5
二、按物流業(yè)務活動的性質分類 5
三、按物流涵蓋的領域分類 6
四、物流的發(fā)展過程 6
任務三 現(xiàn)代物流的特征和發(fā)展方向 8
一、現(xiàn)代物流的特征 8
二、現(xiàn)代物流的發(fā)展方向 9
任務四 物流理論學說和物流管理 12
一、物流理論學說 12
二、物流管理的概念、目標和范圍 14
三、物流戰(zhàn)略 15
項目二 企業(yè)物流 19
任務一 企業(yè)物流概述 20
一、企業(yè)物流的概念 21
二、企業(yè)物流包含的內容 21
三、企業(yè)物流的增值作用 22
任務二 供應物流 23
一、供應物流的概念 23
二、供應物流的組成 23
三、供應物流過程及組織模式 23
任務三 生產(chǎn)物流 24
一、生產(chǎn)物流概述 24
二、生產(chǎn)物流的主要及相關領域 25
三、典型生產(chǎn)物流及裝備 26
任務四 銷售物流 27
一、銷售物流的概念 27
二、銷售物流在生產(chǎn)企業(yè)中的重要地位 27
三、銷售物流模式 27
任務五 企業(yè)管理 28
一、企業(yè)管理的含義 28
二、企業(yè)管理的要素 29
三、企業(yè)管理的職能 29
四、企業(yè)管理的方法 30
項目三 采購管理 33
任務一 采購管理概述 34
一、采購管理的概念 34
二、采購類型 35
任務二 采購模式 37
一、集中采購與分散采購 37
二、聯(lián)合采購 38
三、詢價采購 40
四、即時制(JIT)采購 41
五、政府采購 42
六、招標采購 46
項目四 運輸管理 58
任務一 運輸管理概述 58
一、運輸?shù)母拍詈妥饔?59
二、不合理運輸 60
任務二 現(xiàn)代運輸方式 62
一、現(xiàn)代運輸方式的分類 62
二、現(xiàn)代運輸方式的選擇 68
任務三 運輸?shù)暮侠砘?70
一、運輸合理化的概念 70
二、影響運輸合理化的因素 70
三、運輸合理化的途徑 71
項目五 裝卸搬運 78
任務一 裝卸搬運概述 79
一、裝卸搬運的概念 80
二、裝卸搬運應遵循的原則 81
三、裝卸搬運的作用 82
四、活性指數(shù) 83
任務二 裝卸搬運的合理化 84
一、裝卸搬運合理化目標 84
二、商品裝卸搬運不合理的表現(xiàn)形式 85
三、商品裝卸搬運合理化的途徑 86
任務三 裝卸搬運設備的選擇與運用 88
一、裝卸搬運設備的概念和作用 88
二、裝卸搬運設備的選擇 88
三、裝卸搬運設備的運用 89
項目六 現(xiàn)代包裝 96
任務一 包裝概述 97
一、包裝的概念與功能 97
二、包裝的分類 98
任務二 包裝材料 100
一、產(chǎn)品包裝材料應具備的性能 100
二、商品包裝對材料的選用 101
三、商品包裝容器的設計和選用 103
任務三 包裝技術 106
一、商品包裝的一般技術 106
二、商品包裝的特殊技術 108
任務四 包裝合理化 111
一、包裝合理化中應注意的幾個問題 111
二、包裝標準化 112
三、綠色包裝 113
項目七 倉儲管理 116
任務一 倉儲管理概述 117
一、倉儲的概念與功能 117
二、貨物分區(qū)分類儲存的意義 118
三、儲存保管的作用 120
四、儲存保管業(yè)務范圍 122
任務二 儲存作業(yè)管理 124
一、入庫作業(yè) 124
二、保管作業(yè) 125
三、出庫作業(yè) 126
任務三 庫存管理與控制 127
一、ABC分類管理法 127
二、獨立需求下的庫存控制模型 128
三、定期訂購控制法 131
任務四 倉儲管理合理化 132
一、倉儲合理化的評判標準 132
二、倉儲合理化的原則 133
三、倉儲合理化的實施 133
項目八 配送與配送中心 140
任務一 配送概述 141
一、配送的概念 141
二、配送的分類 142
三、配送模式及其選擇 144
任務二 配送中心業(yè)務管理 146
一、配送中心的概念和類型 146
二、配送中心的功能及作業(yè)流程 147
三、配送中心的內部組織體系 148
四、配送路線 149
任務三 配送中心的規(guī)劃與設計 151
一、配送中心的規(guī)劃 151
二、配送中心的設計 152
項目九 第三方物流 157
任務一 第三方物流概述 158
一、第三方物流概念 158
二、第三方物流的市場現(xiàn)狀 160
任務二 第三方物流的類型 161
一、按提供服務的種類劃分 162
二、按所屬的細分物流市場劃分 162
任務三 第三方物流服務 163
一、第三方物流是合同導向的一系列服務 163
二、第三方物流是個性化物流服務 163
任務四 第三方物流的運作模式與要求 166
一、第三方物流的運作模式 166
二、第三方物流的運作要求 168
項目十 供應鏈管理 175
任務一 供應鏈與供應鏈管理概述 176
一、供應鏈 176
二、供應鏈管理的含義與特點 177
三、供應鏈管理的內容 178
任務二 供應鏈的設計 179
一、供應鏈設計的原則 179
二、供應鏈設計的步驟 180
三、供應鏈組織模型 181
任務三 供應鏈管理的體系結構 183
一、供應鏈管理的內涵 183
二、實施供應鏈管理的步驟 185
任務四 供應鏈管理的方法 187
一、快速反應方法 187
二、有效客戶反應 188
三、企業(yè)資源計劃(ERP) 190
項目十一 流通加工 197
任務一 流通加工概述 197
一、流通加工的背景 198
二、流通加工的概念 199
三、流通加工的特點和作用 199
任務二 流通加工的形式與內容 201
一、流通加工的形式 201
二、流通加工的內容 202
任務三 流通加工管理 205
一、流通加工管理概述 205
二、不合理流通加工形式 207
三、流通加工合理化 208
四、流通加工的技術經(jīng)濟指標 208
項目十二 國際物流 212
任務一 國際物流的概述 214
一、國際物流的內涵 214
二、國際物流的特點 214
三、國際物流的分類 216
四、國際物流業(yè)務 217
任務二 國際貨物運輸 219
一、國際貨物運輸?shù)奶攸c與構成 219
二、國際海洋運輸 221
三、國際鐵路運輸 223
四、國際航空運輸 223
五、國際集裝箱運輸 224
六、國際多式聯(lián)運 225
參考文獻 229














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