班組設備管理精益工具手冊

　　《班組設備管理精益工具手冊/班組管理精益工具手冊系列叢書》描述了班組長在現場設備管理中必須掌握的管理要點、管理方法和實用工具。針對每個管理點，從管理目的、管理要點、常見問題、改善方法、常用工具五個方面以簡明扼要的文字進行介紹，同時配以圖解說明及表單。本手冊以期達到幫助班組長及相關人員系統(tǒng)地掌握設備管理的基本內容、流程，并運用基本工具、方法進行設備的系統(tǒng)管理和持續(xù)改善，提升班組執(zhí)行力與管理力的目的，進而保證企業(yè)增加生產、確保產品質量、提高運營效率和降低成本等。《班組設備管理精益工具手冊/班組管理精益工具手冊系列叢書》適用于生產制造型企業(yè)的班組現場管理，對于設備管理工作從業(yè)者也有較好的參考和借鑒作用。

　　主編：李曉宇 袁猛 李曉宇，天津師范大學教授，碩士研究生導師。天津市精益管理創(chuàng)新學會副主任委員，天津師范大學精益生產研究中心主任，中國統(tǒng)計學會第十屆理事會理事，天津諧誠企業(yè)管理咨詢有限公司總經理，肯特催化材料股份有限公司執(zhí)行董事，澳洲澳林（北京）資本管理有限責任公司董事長。任北京德魯克管理學院資深講師。常年擔任董事長、總經理的管理顧問，提供企業(yè)整體層面解決方案。在企業(yè)治理結構、精益戰(zhàn)略轉型、兼并重組、上市、市場營銷等方面有豐富實踐經驗。能夠從戰(zhàn)略層面推動企業(yè)轉型，讓精益快速落地見效，快速培養(yǎng)人才，形成精益文化。 袁猛，多年從事生產運營管理，曾赴日本從事設備管理及生產管理方面的工作，回國后先后就職多家大型跨國公司。在一汽豐田集團工作期間，多次赴日本豐田公司研修生產管理技術、質量保證體系，精益生產線規(guī)劃及新產品開發(fā)等方面知識，并參與、主導多條汽車、發(fā)動機生產線的建設。曾服務于日企、民企、美資企業(yè)，作為咨詢顧問，曾服務過多家汽車公司、鋼材行業(yè)，汽車及發(fā)動機零部件公司，風電行業(yè)等公司。在多年的一線工作過程中，逐步摸索出一套適合中國企業(yè)使用的現場班組管理方法。