經(jīng)營心得

　　《經(jīng)營心得》是一部豐富系統(tǒng)的思想薈萃。作者立足時(shí)代特征和企業(yè)實(shí)踐，從戰(zhàn)略與目標(biāo)、經(jīng)營與管理、改革與創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)與文化四個(gè)方面，全方位揭示了做企業(yè)的成功法則，深入剖析了戰(zhàn)略制定、重組整合、混合所有制、轉(zhuǎn)型升級(jí)、文化融合等系列重大命題，深刻解析了缺什么找什么、從競爭到競合、央企市營、建立共享平臺(tái)、文化定江山等經(jīng)營理念。 《經(jīng)營心得》是一部深入淺出的實(shí)戰(zhàn)教案。作者把40年來的經(jīng)營之道，以原理、案例、心得三位一體的方式傾囊相授：40篇文章縱橫捭闔，全面闡釋了經(jīng)營的基本邏輯；80個(gè)典型案例厚重鮮活，生動(dòng)再現(xiàn)了風(fēng)云激蕩的商戰(zhàn)故事；110余條經(jīng)營心得字字珠璣，提煉升華出具有借鑒意義的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。三部分內(nèi)容相輔相成、巧妙融合，為企業(yè)從業(yè)者和致力于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的年輕人提供了立體、直觀、實(shí)用的經(jīng)營指南。 《經(jīng)營心得》是一部融會(huì)貫通的特色專著。作者以高度的歷史責(zé)任感和使命感，悉心整理出深邃精辟的企業(yè)新商道，兼具理論性、思想性、實(shí)操性、趣味性，豐富了中國企業(yè)管理理論與實(shí)踐案例。從中既可探析中國企業(yè)40年的快速成長之道，對(duì)新時(shí)代企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展亦具有重要啟示。

　　宋志平，管理工程博士，現(xiàn)任中國建材集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長，中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長，世界水泥協(xié)會(huì)創(chuàng)始主席，全國工商管理專業(yè)學(xué)位研究生教育指導(dǎo)委員會(huì)委員。黨的十五大和十八大代表，全國勞動(dòng)模范，獲得“中國優(yōu)秀企業(yè)家金球獎(jiǎng)”“中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”“改革開放30年中國企業(yè)改革紀(jì)念章”“袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)”“中國經(jīng)濟(jì)年度人物”“全球華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖”“《財(cái)富》（中文版）雜志2013年度中國商人”“*具影響力商界領(lǐng)袖”等殊榮。 作為杰出的央企領(lǐng)導(dǎo)人，宋志平曾同時(shí)出任中國建材集團(tuán)與國藥集團(tuán)兩家央企的董事長，并帶領(lǐng)兩家企業(yè)躋身世界500強(qiáng)企業(yè)行列，為我國企業(yè)改革創(chuàng)新創(chuàng)造并積累了新鮮而豐富的經(jīng)驗(yàn)，被譽(yù)為“中國的稻盛和夫”。他開創(chuàng)并成功實(shí)踐的“央企市營”“整合優(yōu)化”等企業(yè)與行業(yè)發(fā)展模式，“格子化”管控、“八大工法”、“六星企業(yè)”等集團(tuán)管理模式，被企業(yè)界推崇為“宋志平模式”。他創(chuàng)造性提出“央企的實(shí)力+民企的活力=企業(yè)的競爭力”公式，大力探索混合所有制，被公認(rèn)為我國混合所有制改革的先行者。他主持的水泥領(lǐng)域大規(guī)模重組整合的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)榮獲*企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，并被寫入哈佛商學(xué)院案例。