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現(xiàn)代商務(wù)談判

現(xiàn)代商務(wù)談判

定 價(jià):¥58.00

作 者: 汪華林 著
出版社: 企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787516417584 出版時(shí)間: 2018-08-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16 頁(yè)數(shù): 264 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  全書(shū)各章通過(guò)案例導(dǎo)入、案例討論等形式啟發(fā)讀者對(duì)商務(wù)談判基本原則及理念進(jìn)行思考。書(shū)中穿插了很多談判小故事和圖片,增強(qiáng)了趣味性,有助于讀者在快樂(lè)學(xué)習(xí)中掌握商務(wù)談判的技巧和策略。全書(shū)基本覆蓋了商務(wù)談判的各個(gè)環(huán)節(jié),遵循學(xué)以致用的原則,注重理論水平與實(shí)踐能力的培養(yǎng)。內(nèi)容上以商務(wù)談判活動(dòng)過(guò)程為基本線索,涉及商務(wù)談判基本理論,商務(wù)談判階段的準(zhǔn)備、開(kāi)局、磋商、僵局處理、簽約及語(yǔ)言運(yùn)用技巧,談判策略、商務(wù)禮儀等內(nèi)容。本書(shū)內(nèi)容豐富有趣,理論與實(shí)踐相結(jié)合,可幫助讀者迅速提高商務(wù)談判能力。

作者簡(jiǎn)介

  汪華林,男,1968年5月出生。江西財(cái)經(jīng)大學(xué)副教授,研究生導(dǎo)師,MBA講師。擔(dān)任多家企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)和商務(wù)談判方面的高級(jí)顧問(wèn)。長(zhǎng)期從事商務(wù)談判、客戶(hù)關(guān)系管理方面的研究和教學(xué)工作。主編及參與編寫(xiě)教材四部,主持完成省部級(jí)課題八項(xiàng),在核心期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文三十多篇。

圖書(shū)目錄

目  錄
第一章 商務(wù)談判概述
案例導(dǎo)入 鍋爐設(shè)備訂貨談判
第一節(jié) 談判的內(nèi)涵、動(dòng)因與要素
一、談判的定義
二、談判的動(dòng)因
三、談判要素
第二節(jié) 商務(wù)談判的內(nèi)涵、特征、過(guò)程和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
一、商務(wù)談判的內(nèi)涵
二、商務(wù)談判的特征
三、商務(wù)談判的程序
四、商務(wù)談判的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
第二章 商務(wù)談判的理論基礎(chǔ)
案例導(dǎo)入 A銀行與B聯(lián)通公司信用卡購(gòu)機(jī)合作談判
第一節(jié) 博弈論與商務(wù)談判
一、博弈論
二、商務(wù)談判中的博弈
三、談判模型
第二節(jié) 雙贏理念與商務(wù)談判
一、雙贏理念的內(nèi)涵及其意義
二、如何理解雙贏談判
三、如何實(shí)現(xiàn)雙贏談判
第三節(jié) 公平理論與商務(wù)談判
一、公平理論的基本內(nèi)涵
二、人們?nèi)绾螌?duì)待公平感
三、“公平”的分配方案
第四節(jié) 心理學(xué)理論與商務(wù)談判
一、談判需要
二、馬斯洛的需要層次理論
三、需要理論在商務(wù)談判中的運(yùn)用
第五節(jié) 信息理論與商務(wù)談判
一、信息理論概述
二、信息理論在商務(wù)談判中的運(yùn)用
第六節(jié) 時(shí)間、地位觀念與商務(wù)談判
一、談判時(shí)間的安排
二、談判地位
第三章 商務(wù)談判的類(lèi)型及內(nèi)容
案例導(dǎo)入 中國(guó)鐵礦石談判
第一節(jié) 商務(wù)談判的類(lèi)型
一、按談判者所在的地區(qū)范圍劃分
二、按談判條款之間的邏輯聯(lián)系劃分
三、按談判人員的組織形式劃分
四、按談判的溝通方式來(lái)劃分
五、按商務(wù)談判的地點(diǎn)劃分
第二節(jié) 商務(wù)談判的內(nèi)容
一、貨物買(mǎi)賣(mài)談判
二、加工承攬談判
三、技術(shù)貿(mào)易談判
第四章 商務(wù)談判前的準(zhǔn)備
案例導(dǎo)入 A通信公司業(yè)務(wù)談判
第一節(jié) 商務(wù)談判前的信息準(zhǔn)備
一、商務(wù)談判相關(guān)環(huán)境信息
二、商務(wù)談判背景調(diào)查的手段
第二節(jié) 商務(wù)談判計(jì)劃的制訂
一、商務(wù)談判計(jì)劃的要求
二、商務(wù)談判計(jì)劃的內(nèi)容
第三節(jié) 商務(wù)談判地點(diǎn)的選定
一、在己方地點(diǎn)談判
二、在對(duì)方地點(diǎn)談判
三、在雙方地點(diǎn)之外的第三地談判
四、在雙方所在地交叉談判
第四節(jié) 商務(wù)談判場(chǎng)景的布置
一、商務(wù)談判場(chǎng)所的選擇
二、商務(wù)談判場(chǎng)所的布置
第五章 商務(wù)談判人員的氣質(zhì)、
性格與素質(zhì)能力
案例導(dǎo)入 病人與強(qiáng)盜的故事
第一節(jié) 談判人員需要具備良好的氣質(zhì)和性格
一、氣質(zhì)
二、性格
第二節(jié) 談判人員應(yīng)具有良好的素質(zhì)
一、談判人員要有自信和開(kāi)拓精神
二、談判人員要有高度的責(zé)任感和原則性
三、談判人員需要堅(jiān)韌不拔的精神并尊重對(duì)手
四、談判人員需要具有豐富的知識(shí)
五、談判人員要具有較好的身體素質(zhì)
第三節(jié) 商務(wù)談判人員的能力要求
第六章 商務(wù)談判組織與管理
案例導(dǎo)入 范蠡錯(cuò)派使者害子
第一節(jié) 商務(wù)談判團(tuán)隊(duì)構(gòu)成
一、談判團(tuán)隊(duì)的規(guī)模
二、談判團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的原則
三、談判團(tuán)隊(duì)成員的構(gòu)成
第二節(jié) 商務(wù)談判團(tuán)隊(duì)管理
一、談判團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)談判團(tuán)隊(duì)的直接管理
二、高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)談判過(guò)程的宏觀管理
第七章 商務(wù)談判中的價(jià)格談判
案例導(dǎo)入 M公司的原材料采購(gòu)談判
第一節(jié) 報(bào)價(jià)
一、影響價(jià)格形成的因素
二、報(bào)價(jià)的類(lèi)型及原則
三、報(bào)價(jià)的先后及解釋
第二節(jié) 價(jià)格磋商
一、賣(mài)方與買(mǎi)方的價(jià)格目標(biāo)
二、討價(jià)
三、還價(jià)
四、討價(jià)還價(jià)中的讓步幅度
第八章 商務(wù)談判中僵局的處理
案例導(dǎo)入 2011年NBA停擺談判僵局始末
第一節(jié) 商務(wù)談判僵局形成的原因
第二節(jié) 化解商務(wù)談判中的僵局
第九章 商務(wù)談判合同的簽訂與履行
案例導(dǎo)入 商品買(mǎi)賣(mài)合同范本
第一節(jié) 商務(wù)談判合同的磋商過(guò)程
一、要約
二、承諾
三、商務(wù)合同的結(jié)構(gòu)及條款
四、商務(wù)合同文本應(yīng)具備的條款
第二節(jié) 商務(wù)合同的鑒證和公證
一、鑒證程序
二、公證程序
三、合同鑒證與公證的區(qū)別
第三節(jié) 商務(wù)合同的履行
一、談判協(xié)議的擔(dān)保
二、外貿(mào)合同的履行
第四節(jié) 簽訂合同易犯的錯(cuò)誤
一、協(xié)議條款不全,規(guī)定不明確
二、簽訂協(xié)議的主體不明確或不合法
三、合同沒(méi)有違約責(zé)任條款或違約責(zé)任表述不正確
四、草率簽訂、任意中止協(xié)議
五、協(xié)議條款互不銜接,相互之間發(fā)生矛盾
第十章 商務(wù)談判溝通及語(yǔ)言技巧
案例導(dǎo)入 農(nóng)夫賣(mài)玉米
第一節(jié) 商務(wù)談判溝通
一、商務(wù)溝通的現(xiàn)場(chǎng)氣氛
二、提出自己的想法
三、如何回應(yīng)對(duì)方的提議
四、商務(wù)溝通中的肢體語(yǔ)言
第二節(jié) 商務(wù)談判中的語(yǔ)言運(yùn)用
一、商務(wù)談判語(yǔ)言的特征
二、商務(wù)談判的敘述
三、商務(wù)談判的提問(wèn)
四、商務(wù)談判的答復(fù)
五、商務(wù)談判的說(shuō)服
第十一章 商務(wù)談判策略
案例導(dǎo)入 A市郵政局與交管局合作談判
第一節(jié) 開(kāi)局階段的談判策略
一、協(xié)商式開(kāi)局策略
二、坦誠(chéng)式開(kāi)局策略
三、慎重式開(kāi)局策略
四、進(jìn)攻式開(kāi)局策略
第二節(jié) 報(bào)價(jià)階段的策略
一、價(jià)格起點(diǎn)策略
二、除法報(bào)價(jià)策略
三、加法報(bào)價(jià)策略
四、差別報(bào)價(jià)策略
五、對(duì)比報(bào)價(jià)策略
六、數(shù)字陷阱策略
第三節(jié) 磋商階段的策略
一、優(yōu)勢(shì)條件下的談判策略
二、劣勢(shì)條件下的談判策略
三、均勢(shì)條件下的談判策略
第四節(jié) 簽約階段的談判策略
一、最后通牒
二、恐懼喚醒
三、利益誘導(dǎo)
第五節(jié) 商務(wù)談判的其他策略
一、信息溝通
二、商務(wù)談判中施加壓力和抵御
壓力策略
三、利用時(shí)機(jī)的策略
第十二章 談判禮儀與禁忌
案例導(dǎo)入 禮儀非小事
第一節(jié) 日常禮儀規(guī)范
一、男女站姿
二、男女坐姿
三、男女行姿
四、用餐禮儀
第二節(jié) 商務(wù)談判禮儀與禁忌
一、服飾禮儀
二、交談禮儀要求與禁忌
三、開(kāi)局禮儀要求與禁忌
四、談判階段禮儀要求與禁忌
五、迎送禮儀要求與禁忌
第三節(jié) 涉外談判禮儀與禁忌
一、遵守國(guó)際商務(wù)談判原則
二、涉外談判的禮儀要求
三、涉外商務(wù)禮儀禁忌
第十三章 國(guó)際商務(wù)談判
案例導(dǎo)入 國(guó)際商務(wù)談判中的文化差異
第一節(jié) 國(guó)際商務(wù)談判的特點(diǎn)與要求
一、國(guó)際商務(wù)談判的含義與特點(diǎn)
二、國(guó)際商務(wù)談判工作的基本要求
第二節(jié) 美洲商人的談判風(fēng)格
一、美國(guó)商人的談判風(fēng)格、禮儀與禁忌
二、加拿大商人的談判風(fēng)格、禮儀與禁忌
三、拉丁美洲商人的談判風(fēng)格、禮儀與禁忌
第三節(jié) 歐洲商人的談判風(fēng)格
一、德國(guó)商人的談判風(fēng)格、禮儀及禁忌
二、法國(guó)商人的談判風(fēng)格、禮儀與禁忌
三、英國(guó)商人的談判風(fēng)格、禮儀與禁忌
四、意大利商人的談判風(fēng)格、禮儀及禁忌
五、俄羅斯商人的談判風(fēng)格、禮儀與禁忌
第四節(jié) 亞洲商人的談判風(fēng)格、禮儀與禁忌
一、日本商人的談判風(fēng)格、禮儀與禁忌
二、印度商人的談判風(fēng)格、禮儀與禁忌
三、韓國(guó)商人的談判風(fēng)格、禮儀與禁忌
四、泰國(guó)商人的談判風(fēng)格、禮儀與禁忌
參考文獻(xiàn)

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