隨著社會分工日益精細化和人們消費水平的不斷提高,個性化、定制化需求越來越明顯,對制造企業(yè)的成本控制、效率、技術、交貨期、定制化的系統解決方案能力提出了更高要求。這些目標僅僅依靠制造企業(yè)孤立的工作是難以達到的,整體供應鏈管理逐漸被視為企業(yè)競爭戰(zhàn)略的核心。然而汽車產業(yè)價值鏈環(huán)節(jié)多、供求關系復雜,其有形價值鏈涉及整車企業(yè)、供應商、經銷商、用戶等,無形價值鏈涉及研發(fā)、生產、制造、營銷、財務等,如何實現有形價值鏈之間、無形價值鏈之間、有形價值鏈與無形價值鏈之間的共享鏈接成為了亟待突破的“窗口”。作者結合持續(xù)專注供應鏈管理領域所積累的專業(yè)知識及近20年在制造業(yè)研發(fā)、生產、制造、營銷以及IT管理領域的實戰(zhàn)經驗,以“互聯網+”為前提,工業(yè)4.0戰(zhàn)略為背景,“MMOG/LE評審工具和精益制造”為基礎,以實務為導向,并結合當前產業(yè)的發(fā)展趨勢,從供應鏈管理的本質與特點、數據標準化、管理標準化和流程化、供應鏈的供貨模式和物流模式、運輸包器具管理、數據交換服務共享、供應鏈信息安全管理等方面,深入剖析了供應鏈管理之于企業(yè)的戰(zhàn)略意義和價值,世細靡遺地闡述了完整的汽車制造供應鏈管理所涵蓋的范疇和細節(jié),解讀了互聯網、大數據、云平臺、車聯網在供應鏈管理的應用和方法。本書適合汽車及相關行業(yè)供應鏈管理、物流、采購等管理人員、技術人員閱讀。