BIM+PPP：項目全生命周期管理實務(wù)與操作案例

定　價：￥68.00

作　者：	任兵，張雅潔，趙博著
出版社：	中國市場出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787509216873	出版時間：	2018-09-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	280	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　BIM技術(shù)特點：可視化/協(xié)調(diào)性/模擬性/優(yōu)化性/可出圖性/精細化管理/提高成本核算效率等 BIM技術(shù)優(yōu)勢：減少建筑項目變更單/減少各專業(yè)協(xié)調(diào)時間/縮短施工工期/節(jié)約建設(shè)投資等 BIM技術(shù)應(yīng)用案例：上海中心大廈項目/商登高速鄭州境段跨南水北調(diào)總干渠特大矮塔斜拉橋項目/某辦公建筑工程項目等 PPP模式特點：緩解政府財政壓力/發(fā)揮政府和社會資本雙方的優(yōu)勢/提高基礎(chǔ)設(shè)施與公共服務(wù)項目的建設(shè)/運營效率等 BIM與PPP：在應(yīng)用領(lǐng)域天然契合/均基于項目的全生命周期/BIM技術(shù)與PPP項目的結(jié)合點BIM+PPP應(yīng)用實踐：BIM在PPP項目設(shè)計階段/建設(shè)階段/運維階段/移交階段的具體應(yīng)用 BIM+PPP實操要點：BIM在PPP項目風險管理/預(yù)算管理/成本管理/績效管理中的價值 BIM+PPP落地案例：某醫(yī)院遷建項目BIM技術(shù)應(yīng)用、某污水處理PPP項目運維的信息化管理協(xié)議、某縣客運站PPP項目、互聯(lián)網(wǎng)+污水處理PPP項目信息化管理、山東某市棚戶區(qū)改造工程搭建BIM協(xié)同平臺、某特色小鎮(zhèn)PPP項目風險分配基本框架、某城市道路PPP項目BIM技術(shù)應(yīng)用、江蘇省基于BIM的PPP績效考核系統(tǒng)、寧波慈溪大劇院工程BIM技術(shù)應(yīng)用、美國Doyle Drive項目BIM技術(shù)應(yīng)用……

作者簡介

　　任兵 ■國家發(fā)展改革委PPP專家?guī)鞂＜遥袊斦W會PPP專業(yè)委員會專家，中國工程咨詢協(xié)會專家?guī)鞂＜?，湖南省、云南省、吉林省財政廳PPP專家?guī)鞂＜?，湖北省、湖南省、浙江省發(fā)展改革委PPP專家?guī)鞂＜遥本┦トA安造價師事務(wù)所有限公司董事長，北京中設(shè)泛華工程咨詢有限公司副總經(jīng)理。 ■2004年起從事工程咨詢行業(yè)，服務(wù)于固定資產(chǎn)投資領(lǐng)域，參與了2008年奧運工程及北京地鐵4號線、北京APEC會址建設(shè)等多個重大項目。兼任中國國際工程咨詢協(xié)會PPP特聘講師、北京市工程咨詢協(xié)會建筑專家組副組長、北京市工程咨詢行業(yè)發(fā)展沙龍秘書長。張雅潔 ■財政部PPP專家?guī)鞂＜遥拭C省財政廳PPP庫專家，北京市固定資產(chǎn)投資項目評審專家，商務(wù)部對外援建項目專家，國信招標集團PPP業(yè)務(wù)總監(jiān)。 ■作為項目負責人參與了國家發(fā)展改革委、北京市發(fā)展改革委、中國進出口銀行等多個重大項目的評審。2001年起先后從事過工程造價、工程咨詢、PPP咨詢等工作。趙博 ■一級注冊建造師，注冊造價工程師，咨詢工程師（投資），高級工程師，北京市工程咨詢公司醫(yī)院建設(shè)咨詢事業(yè)部副總經(jīng)理。 ■2003年起先后從事工程設(shè)計、業(yè)主方管理、施工管理、前期咨詢、項目全過程管理等工作，作為主要成員參與了《深圳市醫(yī)院建設(shè)標準指引》（2016版）的起草工作，牽頭或作為主要人員參與了北京市醫(yī)療衛(wèi)生資源布局重大項目儲備規(guī)劃、北京市順義區(qū)醫(yī)療

圖書目錄

01 BIM技術(shù)在我國的應(yīng)用與發(fā)展
BIM是建筑業(yè)發(fā)展的必然選擇
BIM技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀
BIM技術(shù)應(yīng)用案例
【案例1-1】上海中心大廈BIM技術(shù)應(yīng)用
【案例1-2】商登高速鄭州境段跨南水北調(diào)總干渠特大矮塔斜拉橋BIM技術(shù)應(yīng)用
【案例1-3】國內(nèi)某工程項目BIM技術(shù)應(yīng)用
BIM亟待解決的問題及發(fā)展趨勢
附錄?部分地區(qū)加快BIM技術(shù)應(yīng)用的規(guī)定

02 BIM與PPP的結(jié)合點
BIM與PPP在應(yīng)用領(lǐng)域天然契合
全生命周期：BIM技術(shù)與PPP的交匯點
BIM在PPP項目建設(shè)與運營階段的價值
基于BIM技術(shù)的PPP項目全生命周期管理
物有所值評價著眼PPP項目全生命周期
【案例2-1】某道路PPP項目物有所值評價報告
附錄?第三批政府和社會資本合作示范項目定性評審和定量評審標準

03 BIM技術(shù)在PPP項目重要階段的應(yīng)用
BIM在PPP項目設(shè)計階段的應(yīng)用
BIM在PPP項目建設(shè)階段的應(yīng)用
【案例3-1】某醫(yī)院遷建項目BIM技術(shù)應(yīng)用
BIM在PPP項目運維階段的應(yīng)用
【案例3-2】某污水處理PPP項目運維的信息化管理協(xié)議
BIM在PPP項目移交階段的應(yīng)用

04 BIM+PPP的應(yīng)用實踐探索
信息和數(shù)據(jù)：PPP項目決策之本
【案例4-1】某縣客運站PPP項目
BIM技術(shù)為PPP項目插上信息化的翅膀
【案例4-2】互聯(lián)網(wǎng)+污水處理PPP項目信息化管理
BIM技術(shù)助力PPP項目案例
【案例4-3】山東某市棚戶區(qū)改造工程搭建BIM協(xié)同平臺
【案例4-4】某PPP項目BIM技術(shù)應(yīng)用

05 BIM技術(shù)在PPP風險管理中的應(yīng)用
PPP項目全生命周期九大風險解析
PPP項目風險防范
【案例5-1】某PPP項目“不可抗力”約定
【案例5-2】智能立體停車庫PPP“不可抗力”約定
BIM技術(shù)有利于政府和社會資本均注重契約精神
PPP模式下的風險共擔
【案例5-3】某特色小鎮(zhèn)PPP項目風險分配基本框架
應(yīng)用BIM技術(shù)，防控PPP建設(shè)、運營和移交風險

06 BIM技術(shù)在PPP預(yù)算管理中的應(yīng)用
預(yù)算管理是PPP項目全生命周期的重要內(nèi)容
BIM技術(shù)對PPP項目預(yù)算管理的應(yīng)用價值
【案例6-1】某城市道路PPP項目BIM技術(shù)應(yīng)用

07 BIM技術(shù)在PPP成本管理中的應(yīng)用
成本管理：PPP項目全生命周期管理的核心元素
將BIM技術(shù)引入PPP全生命周期成本管理

08 BIM技術(shù)在PPP績效管理中的應(yīng)用
績效管理：PPP項目全生命周期管理的重要內(nèi)容
BIM為PPP項目全生命周期“激勵相容”助力
BIM是解決PPP績效考核困境的一劑“良方”
【案例8-1】城市道路按效付費PPP項目
【案例8-2】江蘇省首個基于BIM的PPP績效考核系統(tǒng)

09 全球視野下的BIM技術(shù)與PPP模式
BIM在國外的發(fā)展現(xiàn)狀
國外BIM技術(shù)應(yīng)用案例
【案例9-1】美國Doyle Drive項目BIM技術(shù)應(yīng)用
歐美和日本領(lǐng)跑全球PPP
應(yīng)用BIM技術(shù)，促進我國PPP發(fā)展
【案例9-2】寧波慈溪大劇院工程BIM技術(shù)應(yīng)用
參考文獻