如何準備NPDP考試

定　價：￥79.00

作　者：	張元，石泉著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111606628	出版時間：	2018-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	296	字數(shù)：

內容簡介

　　NPDP由美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會（PDMA）發(fā)起，是國際公認的新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)認證，其集理論、方法與實踐于一體，為公司組織層級進行規(guī)劃、決策、執(zhí)行提供良好的方法體系支撐。我國外專局于2016年年底引進了NPDP考試，每年2次。2016年12月全國305人參考，2017年上升為1118人，上升到現(xiàn)在每期千人考試，上漲趨勢比較明顯。本書重點從NPDP考試的7大過程出發(fā)，仔細介紹了過程要點、創(chuàng)新流程，并對考點進行了分析。本書可以幫助產(chǎn)品管理人士更清晰地理解新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略、流程，也可以幫助要參加NPDP考試的學員，更容易地抓住考試重點，理解考試精髓。

作者簡介

　　張元南京郵電大學碩士、項目管理資深專家，世界500強企業(yè)研發(fā)中心開發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理。美國項目管理協(xié)會PMP、ACP、PBA，美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會NPDP，NPDP認證講師，信息系統(tǒng)項目管理師。多年軟件研發(fā)/需求分析經(jīng)驗及大型項目管理經(jīng)驗，對跨國項目團隊管理具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。有近10年的敏捷項目管理經(jīng)驗，對于敏捷項目實施，流程優(yōu)化和打造高效團隊管理有豐富的實踐經(jīng)驗。石泉對外經(jīng)濟貿易大學學士、南京大學EMBA，美國項目管理學會會員，PMP。Primavera（P6軟件）中國特約講師及售前咨詢師，國家外專局培訓中心特約講師。出版著作《如何準備PMP考試》第4版、第5版，翻譯作品有《項目計劃、進度與控制》（詹姆斯？劉易斯著）第5版、《客服圣經(jīng)》、《項目組合管理》第3版。

圖書目錄

目　錄

序一

序二

緒論　NPDP考試簡介 1

第1章　新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 9

本章重點 9

章節(jié)知識一覽 10

1.1　什么是戰(zhàn)略 12

1.2　愿景、使命和核心價值觀 13

1.3　戰(zhàn)略層級 14

1.4　企業(yè)/經(jīng)營戰(zhàn)略框架 15

1.5　創(chuàng)新戰(zhàn)略及支撐 22

本章練習題 32

第2章　組合管理 37

本章重點 37

章節(jié)知識一覽 38

2.1　什么是組合管理 40

2.2　組合管理：價值最大化 42

2.3　組合管理：戰(zhàn)略協(xié)同 48

2.4　組合管理：項目平衡 50

2.5　資源分配 51

本章練習題 53

第3章　新產(chǎn)品開發(fā)流程 57

本章重點 57

章節(jié)知識一覽 58

3.1　產(chǎn)品開發(fā)的階段 60

3.2　產(chǎn)品開發(fā)流程 62

3.3　產(chǎn)品開發(fā)流程治理 76

3.4　產(chǎn)品創(chuàng)新章程 77

本章練習題 78

第4章　文化、組織與團隊 85

本章重點 85

章節(jié)知識一覽 86

4.1　文化和氛圍 88

4.2　團隊與角色 89

4.3　團隊建設 96

4.4　團隊組織結構 98

本章練習題 101

第5章　工具與度量 107

本章重點 107

章節(jié)知識一覽 108

5.1　創(chuàng)意工具 110

5.2　可行性分析 123

5.3　設計工具 127

5.4　項目管理 138

5.5　績效度量 144

本章練習題 146

第6章　市場研究 151

本章重點 151

章節(jié)知識一覽 152

6.1　市場研究簡介 154

6.2　市場研究工具 157

6.3　市場研究階段 168

本章練習題 169

第7章　產(chǎn)品生命周期管理 173

本章重點 173

章節(jié)知識一覽 174

7.1　產(chǎn)品生命周期管理 176

7.2　可持續(xù)發(fā)展 181

本章練習題 183

附錄1　模擬題及解析 186

附錄2　術語表 233