在Facebook 創(chuàng)辦初期，扎克伯格便把彼得？ 蒂爾等硅谷大佬請入自家的董事會；喬布斯剛剛重返蘋果時，解散了原來的董事會，請來了谷歌的埃里克？ 施密特、甲骨文的拉里？ 埃里森等，開始了蘋果改變世界的新旅程?？梢?，如何設計和組建董事會，對創(chuàng)業(yè)公司的未來成長與發(fā)展影響巨大。本書的兩位作者都身兼多家創(chuàng)業(yè)公司的董事，他們依據自己多年的親身經驗和大量的案例故事，介紹了創(chuàng)業(yè)公司董事會的組建原則、方法和流程；詳細列舉了創(chuàng)業(yè)公司需要董事會發(fā)揮哪些作用，具備什么技能和經驗的人適合被吸收進董事會，創(chuàng)業(yè)公司又該拒絕哪些人加入董事會；具體分析了創(chuàng)業(yè)公司在融資、上市、并購和破產的過程中，董事會該如何化解矛盾和沖突，做出有利于公司發(fā)展的決策。本書適合創(chuàng)業(yè)公司管理者、風險投資人、商學院的師生閱讀。
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