定 價(jià)：￥69.00
| 作 者： | [美] 安妮·布魯斯;（美）斯蒂芬妮·M.蒙坦內(nèi)茲 著，郭然，殷海江 譯 |
| 出版社： | 臺(tái)海出版社 |
| 叢編項(xiàng)： | |
| 標(biāo) 簽： | 暫缺 |
| ISBN： | 9787516819593 | 出版時(shí)間： | 2018-09-01 | 包裝： | 平裝 |
| 開(kāi)本： | 16開(kāi) | 頁(yè)數(shù)： | 352 | 字?jǐn)?shù)： |
開(kāi)卷篇 / 1
引言 / 1
Chapter 1 擺脫職場(chǎng)戲劇，實(shí)踐誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo)力
【何為誠(chéng)信?】 / 2
【領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己是真實(shí)的】 / 2
【獲得誠(chéng)信——停止職場(chǎng)戲劇】 / 3
【什么特質(zhì)讓誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo)者脫穎而出呢？】 / 7
【如何幫助領(lǐng)導(dǎo)者提升自制力】 / 8
【誠(chéng)信言行把上下級(jí)的心連在一起】 / 10
【誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo)】 / 10
【結(jié)束語(yǔ)】 / 12
Chapter 2 施展人性領(lǐng)導(dǎo)力，禮貌對(duì)待員工
【你的組織缺乏人性嗎？】 / 14
【你的組織存在禮貌嗎?】 / 15
【什么是以人為本的領(lǐng)導(dǎo)者？】 / 21
【結(jié)束語(yǔ)】 / 28
Chapter 3 跨代領(lǐng)導(dǎo)力：彌合職場(chǎng)代溝
【跨越代溝的領(lǐng)導(dǎo)力管理和示范】 / 30
【四種為多代團(tuán)隊(duì)增加前進(jìn)動(dòng)力的重要策略】 / 33
【培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)者掌握恰當(dāng)?shù)慕涣骷记伞?nbsp;/ 36
【如何為多代團(tuán)隊(duì)設(shè)定領(lǐng)導(dǎo)目的】 / 38
【在多代團(tuán)隊(duì)中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)】 / 39
【著眼代溝的一些提示】 / 41
【結(jié)束語(yǔ)】 / 44
Chapter 4 成為有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者
【人人都有影響力】 / 46
【影響力不需要權(quán)威或引人注目的形象】 / 47
【人人都可成為有影響力的人】 / 48
【領(lǐng)導(dǎo)者怎樣產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)力】 / 49
【開(kāi)發(fā)影響力五步法】 / 49
【高處有更大發(fā)展空間】 / 53
【擴(kuò)大影響范圍】 / 54
【開(kāi)發(fā)并擴(kuò)大你的影響力】 / 56
【結(jié)束語(yǔ)】 / 57
Chapter 5 愿景和目標(biāo)打造領(lǐng)導(dǎo)者信心與激情
【形象化練習(xí)】 / 59
【愿景創(chuàng)造未來(lái)】 / 59
【促動(dòng)愿景五步法】 / 61
【激發(fā)共享愿景】 / 63
【愿景描述結(jié)構(gòu)化】 / 65
【激發(fā)愿景】 / 68
【愿景與高績(jī)效殊途同歸】 / 68
【結(jié)束語(yǔ)】 / 70
Chapter 6 領(lǐng)導(dǎo)力基石：正直、價(jià)值觀、直覺(jué)和道德
【正直：人類智慧的最高形式】 / 72
【上行下效】 / 73
【ROI（投資回報(bào)率） =誠(chéng)信回報(bào)率（Return-on-Integrity）】 / 73
【堅(jiān)持還是變通：價(jià)值導(dǎo)向策略】 / 75
【最佳公司聲譽(yù)源于價(jià)值觀、信用和誠(chéng)信】 / 79
【鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者的直覺(jué)】 /80
【培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)道德的重要性】 / 82
【結(jié)束語(yǔ)】 / 85
Chapter 7 希望和信任始于領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)
【誠(chéng)信讓授權(quán)變得真實(shí)可信】 / 87
【現(xiàn)實(shí)世界的授權(quán)案例】 / 87
【警告：避免造成災(zāi)難因子，立刻開(kāi)始授權(quán)】 / 88
【來(lái)自授權(quán)的協(xié)作效應(yīng)】 / 88
【授權(quán)是21世紀(jì)打造企業(yè)家思維的方法】 / 90
【希望和信任的重要性】 / 91
【領(lǐng)導(dǎo)者在組織內(nèi)如何打造希望和信任】 / 95
【強(qiáng)調(diào)授權(quán)】 / 98
【結(jié)束語(yǔ)】 / 99
Chapter 8 打造具有強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力的團(tuán)隊(duì)
【了解下屬是哪些人】 / 101
【團(tuán)隊(duì)改造】 / 102
【打造團(tuán)隊(duì)的八個(gè)高效行動(dòng)】 / 108
【借助影響力領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)】 / 111
【幫助領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)知團(tuán)隊(duì)類型和職能】 / 113
【虛擬地工作在一起】 / 115
【結(jié)束語(yǔ)】 / 117
Chapter 9 戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃制定指南
【戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的變革】 /120
【戰(zhàn)略方法——我們需要做什么來(lái)維持生存與發(fā)展？】 / 120
【戰(zhàn)術(shù)方法——我們的組織如何、何時(shí)達(dá)到目標(biāo)？】 / 121
【切入正題：讓你的員工們參與制訂長(zhǎng)短期計(jì)劃】 / 122
【戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)是做實(shí)事而不是紙上談兵】 / 123
【保證戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃和戰(zhàn)略計(jì)劃的一致性】 / 124
【創(chuàng)建戰(zhàn)略計(jì)劃四部分藍(lán)圖法】 / 124
【貫徹執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)確保每個(gè)人都參與】 / 134
【創(chuàng)建戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃六部分藍(lán)圖法】 / 136
【結(jié)束語(yǔ)】 / 139
Chapter 10 職場(chǎng)魔法：每個(gè)員工的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃
【設(shè)定目標(biāo)尚不足夠】 / 141
【領(lǐng)導(dǎo)力計(jì)劃——發(fā)現(xiàn)之旅】 / 143
【創(chuàng)建幫助領(lǐng)導(dǎo)者保持魔法的領(lǐng)導(dǎo)力計(jì)劃】 / 149
【按計(jì)劃來(lái)管理指揮和領(lǐng)導(dǎo)】 / 153
【結(jié)束語(yǔ)】 / 155
Chapter 11 領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)文化：人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
【成功的方程式：企業(yè)文化=組織的個(gè)性】 / 158
【領(lǐng)導(dǎo)人才資本與企業(yè)文化有什么關(guān)系？】 / 159
【人力資本管理的五種領(lǐng)導(dǎo)力策略】 / 160
【文化和人力資本的作用】 / 164
【結(jié)束語(yǔ)】 / 166
Chapter 12 領(lǐng)導(dǎo)力接力棒：接班人培養(yǎng)計(jì)劃
【加州地區(qū)獨(dú)占鰲頭的接班人培養(yǎng)者：薩特健康中心】 / 168
【接班人培養(yǎng)計(jì)劃與替代招聘的比較】 / 172
【吸引和留用最有才華的人】 / 173
【從組織內(nèi)部培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者】 / 177
【潛在接班人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃】 / 181
【最終檢驗(yàn)：傳遞接力棒并放手】 / 182
【結(jié)束語(yǔ)】 / 184
Chapter 13 用勝任力素質(zhì)打造企業(yè)優(yōu)勢(shì)
【使用基于優(yōu)勢(shì)的工具和員工開(kāi)發(fā)計(jì)劃來(lái)提升領(lǐng)導(dǎo)力】 / 186
【實(shí)施員工開(kāi)發(fā)計(jì)劃的目的是什么？】 / 188
【實(shí)施員工開(kāi)發(fā)計(jì)劃的簡(jiǎn)易“七步法”】 / 190
【如果領(lǐng)導(dǎo)者不知道該去哪里，任何路都會(huì)帶領(lǐng)他們到達(dá)目的地】 / 191
【什么是勝任力？】 / 193
【勝任力與組織目標(biāo)的匹配要服從于商業(yè)目的】 / 202
【領(lǐng)導(dǎo)力勝任力】 / 202
【結(jié)束語(yǔ)】 / 204
Chapter 14 成功教練和人才管理周期
【成功教練“11誡”】 / 206
【了解常見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)力教練風(fēng)格】 / 206
【八種基本教練風(fēng)格：】 / 207
【開(kāi)發(fā)個(gè)人案例分析】 / 208
【教練指導(dǎo)方針】 / 210
【在適職過(guò)程中進(jìn)行教練，是領(lǐng)導(dǎo)力的戰(zhàn)略工具】 / 212
【適職過(guò)程第一步】 / 213
【領(lǐng)導(dǎo)力適職訓(xùn)練在行動(dòng)】 / 218
【教練的力量】 / 221
【結(jié)束語(yǔ)】 / 223
Chapter 15 領(lǐng)導(dǎo)虛擬世界——領(lǐng)導(dǎo)者需要“遠(yuǎn)程臨場(chǎng)”
【讓我們回到未來(lái)——從現(xiàn)在開(kāi)始】 / 225
【領(lǐng)導(dǎo)者注意啦：保持靈活，“邊走邊學(xué)”】 / 226
【虛擬領(lǐng)導(dǎo)者與技術(shù)唇齒相依】 / 226
【加強(qiáng)遠(yuǎn)程存在感】 / 227
【虛擬領(lǐng)導(dǎo)者和他們的組織并非以同一種方式連接】 / 229
【虛擬世界的多樣化人員】 / 230
【虛擬工作的缺陷——字里行間捕信息】 / 230
【虛擬團(tuán)隊(duì)可以是“混血兒”】 / 232
【管理虛擬團(tuán)隊(duì)的七個(gè)高效能習(xí)慣】 / 233
【通過(guò)國(guó)際分部來(lái)領(lǐng)導(dǎo)虛擬團(tuán)隊(duì)】 / 234
【結(jié)束語(yǔ)】 / 237
Chapter 16 績(jī)效管理——通過(guò)卓越溝通實(shí)現(xiàn)
【績(jī)效溝通是循序漸進(jìn)的過(guò)程】 / 239
【建立早期反饋機(jī)制的重要性】 / 240
【領(lǐng)導(dǎo)者的一天：績(jī)效管理場(chǎng)景】 / 248
【結(jié)束語(yǔ)】 / 255
Chapter 17 知識(shí)管理，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得快
【ASTD——更好、更強(qiáng)大的知識(shí)管理工具】 / 257
【創(chuàng)造世界級(jí)的學(xué)習(xí)環(huán)境】 / 257
【知識(shí)管理】 / 258
【領(lǐng)導(dǎo)者勝任力培訓(xùn)的重要性】 / 260
【認(rèn)識(shí)到知識(shí)的有效期很短】 / 261
【致力于終身教育而非終身雇傭】 / 263
【組織是否準(zhǔn)備好去充當(dāng)員工的主要導(dǎo)師？】 / 264
【學(xué)習(xí)的未來(lái)】 / 264
【全面的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)】 / 265
【結(jié)束語(yǔ)】 / 267
Chapter 18 目標(biāo)、激情和成就——“3P原則”
【扎珀斯，互聯(lián)網(wǎng)銷售急先鋒】 / 269
【什么是目標(biāo)和激情？】 / 272
【怎樣把激情和目標(biāo)注入公司的每個(gè)團(tuán)隊(duì)？】 / 272
【怎樣讓團(tuán)隊(duì)的激情與績(jī)效同在？】 / 274
【結(jié)束語(yǔ)】 / 276
Chapter 19 考量重要的和已完成的，忘掉其他因素
【恐懼驅(qū)動(dòng)力：落下一塊你就被解雇了！】 / 278
【重新評(píng)估現(xiàn)行績(jī)效考評(píng)工具】 / 279
【考量對(duì)真實(shí)世界有價(jià)值的參數(shù)：案例研究文件夾】 / 282
【有效的測(cè)量工具和技能推動(dòng)員工成功】 / 285
【績(jī)效的藝術(shù)】 / 299
【結(jié)束語(yǔ)】 / 301
總〓結(jié)
附件A 實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者人才品牌化 / 310
附錄B “最佳績(jī)效教練”反饋使用指南 / 319
附件C “馬拉松邊界”成功系統(tǒng) / 322
推薦 / 325
譯者的話 / 327
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