管理學基礎

第一部分 基礎篇
第一章 管理概論
第一節(jié) 組織和管理
第二節(jié) 管理者
第三節(jié) 管理學
第二章 西方管理思想的發(fā)展與變遷
第一節(jié) 管理學發(fā)展的整體情況
第二節(jié) 早期管理思想及管理理論萌芽
第三節(jié) 科學管理思想
第四節(jié) 行為科學管理思想
第五節(jié) 現當代管理理論
第三章 中國傳統(tǒng)管理思想的發(fā)展
第一節(jié) 中國傳統(tǒng)的管理觀念
第二節(jié) 中國傳統(tǒng)管理的基本特征
第四節(jié) 中國管理的變革與創(chuàng)新
第四章 管理環(huán)境
第一節(jié) 管理環(huán)境概述
第二節(jié) 組織文化
第三節(jié) 常用的環(huán)境分析方法
第二部分 基本職能篇
第五章 計劃
第一節(jié) 計劃的含義、作用及內容
第二節(jié) 計劃的類型
第三節(jié) 計劃制訂的流程與方法
第六章 目標制訂及目標管理
第一節(jié) 目標概述
第二節(jié) 目標的制訂
第三節(jié) 目標管理
第七章 決策
第一節(jié) 決策的概念及特征
第二節(jié) 決策方法
第八章 組織與組織設計
第一節(jié) 組織與組織工作
第二節(jié) 組織設計理論概述
第三節(jié) 組織結構類型
第四節(jié) 非正式組織
第九章 權力分配與組織變革
第一節(jié) 權力概論
第二節(jié) 集權與分權
第三節(jié) 有效授權
第四節(jié) 委員會與權力應用
第四節(jié) 組織變革
第十章 人員配備
第一節(jié) 人員配備與人員配備計劃
第二節(jié) 職位分類與招聘甄選
第三節(jié) 績效管理
第四節(jié) 培訓與職業(yè)發(fā)展
第十一章 領導
第一節(jié) 領導職能概述
第二節(jié) 領導方式和領導藝術
第三節(jié) 領導理論
第十二章 溝通
第一節(jié) 溝通的含義與過程
第二節(jié) 溝通類型
第三節(jié) 有效的信息溝通
第十三章 激勵理論
第一節(jié) 對人性的認識
第二節(jié) 激勵模式
第三節(jié) 主要的激勵理論
第十四章 控制基礎
第一節(jié) 控制機制
第二節(jié) 控制工作的類型
第三節(jié) 控制工作的原理和要求
第十五章 控制方法
第一節(jié) 預算控制
第二節(jié) 非預算控制
第三部分 跨職能性活動篇
第十六章 管理創(chuàng)新與發(fā)展
第一節(jié) 管理創(chuàng)新概述
第二節(jié) 管理創(chuàng)新的過程
第三節(jié) 創(chuàng)造性思維與創(chuàng)意
第四節(jié) 管理創(chuàng)新的內容
參考文獻