傳承紅色基因，做負(fù)責(zé)任的企業(yè)家

第一章? 傳承紅色基因與非公企業(yè)黨建 1
企業(yè)家的社會責(zé)任? 2
企業(yè)家的煩惱 ? 2
優(yōu)秀企業(yè)的五種死法?? 4
企業(yè)治理問題是優(yōu)秀企業(yè)五大死法背后的根本原因??11
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)解決治理問題的路徑選擇?13
傳承紅色基因，提高公司治理能力?17
中國共產(chǎn)黨的紅色基因?25
第二章? 從井岡山精神看初創(chuàng)期的公司治理 35
井岡山精神 36
初創(chuàng)期的公司治理?38
第一階段（1928～1929年）： 從朱毛會師到古田會議?38
第二階段（1929～1932年）： 從古田會議到寧都會議?74
第三階段（1929～1932年）： 從寧都會議到開始長征?86
第三章? 從長征精神看危機期的公司治理111
長征精神?112
危機期的公司治理?116
第一階段： 從過封鎖線到遵義會議 ?116
第二階段： 從遵義會議到會理會議?132
第三階段： 從會理會議到俄界會議 ?141
第四章? 從延安精神看高速發(fā)展期的公司治理 149
延安精神?150
高速發(fā)展期的公司治理?154
第一階段： 從洛川會議到六中全會 ?154
第二階段： 從六中全會到延安整風(fēng) ?168
第三階段： 從延安整風(fēng)到七大召開??179
第五章? 從西柏坡精神看上市前期的公司治理 187
西柏坡精神 ?188
上市前期的公司治理??196
第一階段： 從土地會議到三大戰(zhàn)役 ??196
第二階段： 從三大戰(zhàn)役到七屆二中全會 ?199
第三階段： 從七屆二中全會到開國大典 ?211
第六章? 紅色基因與管理學(xué)十大效應(yīng) 241
微小變化帶來的長期巨大的連鎖反應(yīng)：蝴蝶效應(yīng)?242
為什么好上加好、禍不單行：馬太效應(yīng) ?242
從眾心理是明智還是愚蠢：羊群效應(yīng)?243
競爭讓團隊更高效：鯰魚效應(yīng) ?244
短板往往決定最終結(jié)果：木桶效應(yīng)?244
行為習(xí)慣的路徑依賴：棘輪效應(yīng)?245
扣好第一顆扣子：多米諾骨牌效應(yīng)?245
學(xué)會適應(yīng)未必是好事情：青蛙效應(yīng)?246
有限資源的多方博弈：擠出效應(yīng)?246
為什么會“以偏概全”“愛屋及烏”：暈輪效應(yīng)?247
第七章? 紅色基因與經(jīng)濟學(xué)十大原理? 249
人們面臨權(quán)衡取舍：效率與公平?250
某種東西的成本是為了得到它而放棄的東西：機會成本 ?250
理性人考慮邊際量：邊際效益與邊際成本 ?251
人們會對激勵作出反應(yīng)：激勵 ?252
交易能使每個人狀況更好：互惠雙贏?252
市場通常是組織經(jīng)濟活動的一種好方法：看不見的手 ?253
政府有時可以改善市場結(jié)果：看得見的手 ?253
一國的生活水平取決于它生產(chǎn)物品與勞務(wù)的能力： GDP ?254
當(dāng)政府發(fā)行了過多貨幣時，物價上升： M2與CPI?254
社會面臨通貨膨脹與失業(yè)之間的短期交替關(guān)系：宏觀調(diào)控與軟著陸??255
參考文獻 256
后記 257