注冊(cè) | 登錄讀書好,好讀書,讀好書!
讀書網(wǎng)-DuShu.com
當(dāng)前位置: 首頁出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理管理學(xué)理論海爾憑什么贏:成就海爾的59個(gè)經(jīng)營細(xì)節(jié)

海爾憑什么贏:成就海爾的59個(gè)經(jīng)營細(xì)節(jié)

海爾憑什么贏:成就海爾的59個(gè)經(jīng)營細(xì)節(jié)

定 價(jià):¥39.80

作 者: 李帥達(dá) 著
出版社: 哈爾濱出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787548437932 出版時(shí)間: 2018-08-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 228 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書用蜈蚣鞋作比喻對(duì)海爾公司從起步到成功的秘訣:59個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行了深刻的論述,包括打造夢(mèng)想、與狼共舞、企業(yè)就像斜坡上的球、如履薄冰、海爾是海、真誠到永遠(yuǎn)六個(gè)篇章內(nèi)容,旨在通過對(duì)海爾公司成功秘密的揭示,給中國的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者以啟示。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《海爾憑什么贏:成就海爾的59個(gè)經(jīng)營細(xì)節(jié)》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

NO.1 打造“世界的海爾”
1.有缺陷的產(chǎn)品等于廢品
2.組織結(jié)構(gòu)再造
3.東方亮了再亮西方
4.要打就打價(jià)值戰(zhàn)
5.不敢下水永遠(yuǎn)也成不了游泳高手
6.給“休克魚”注入強(qiáng)心劑
7.沒有淡季的市場(chǎng),只有淡季的思想
8.品牌就是命牌
9.只為創(chuàng)牌不為創(chuàng)匯
10.現(xiàn)金流比利潤更重要
11.產(chǎn)融資本要結(jié)合
12.物流是企業(yè)的第三利潤源
NO.2 企業(yè)就像斜坡上的球
13.建立一個(gè)共同的愿景
14.日清日畢,日清日高
15.員工有錯(cuò),干部受罰
16.變“要我干”為“我要干”
17.準(zhǔn)備好殺死自己的孩子
18.創(chuàng)新能力是核心競(jìng)爭(zhēng)力
19.人單合一
20.決策關(guān)鍵在速度
21.第三只眼睛盯住政策
22.下道工序就是用戶
23.抓住生產(chǎn)過程的每一環(huán)節(jié)
NO.3 與狼共舞
24.海爾“中國造”
25.與高手博弈
26.先進(jìn)入、再做強(qiáng)、再做大
27.先有市場(chǎng)再建工廠
28.國際化就是本土化
29.產(chǎn)品設(shè)計(jì)要符合本地市場(chǎng)
30.本地人才管理本地企業(yè)
31.計(jì)新為矛,知識(shí)產(chǎn)權(quán)為盾
32.信息化超越對(duì)手
33.尋找蓋帽點(diǎn)
34.滿足消費(fèi)者的個(gè)性要求
35.與狼共生共贏
36.創(chuàng)新渠道網(wǎng)絡(luò)
37.市場(chǎng)的難題應(yīng)該是科研的課題
38.搶占科技制高點(diǎn)
NO.4 戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰
39.我們不是“居安思?!?,是“居危思進(jìn)”
40.問題應(yīng)該改消滅在萌芽階段
41.解決問題要及時(shí)
42.抓反復(fù)、反復(fù)抓
43.愛說真話的《海爾人》
NO.5 “海”納百川
44.每個(gè)人都是人才
45.為員工搭建舞臺(tái)
46.以人為本
47.三工并存,動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換
48.海豚式升遷
49.疑人要用,用人要疑
50.敬業(yè)報(bào)國
51.建設(shè)互動(dòng)的學(xué)習(xí)型組織
52.紀(jì)律高于一切
53.鲇魚效應(yīng)
NO.6 海爾,真誠到永遠(yuǎn)
54.盯緊市場(chǎng)創(chuàng)美譽(yù)
55.用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的
56.與客戶零距離接觸
57.細(xì)節(jié)決定成敗
58.“全程管家365”
59.一站到位,一包到底
后記

本目錄推薦

掃描二維碼
Copyright ? 讀書網(wǎng) m.ranfinancial.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號(hào) 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號(hào)