黑石的選擇

推薦序 黑石的投資哲學與黑石奠基者的人生感悟
中文版序 追逐夢想
01 為生存奮斗：大蕭條時期的小小生意人
8 歲的我開始在父親的咖啡廳幫忙，我會站在長柜臺前的收銀臺，負責收錢和找零。父親把繁榮時候所存的一半儲蓄都寄回了希臘。年少的我還不能完全領會父母的行為所蘊含的道理。其實這個道理很簡單：回饋社會。
02 錢能買到的最好的教育：我的未來不在卡尼
研究市場動態(tài)，分析掌握的信息，制訂應對措施，這些都是非常有用的。如果方法正確，它能改變?nèi)说男袨?，影響深遠，不僅能幫助我在學業(yè)上取得Ａ的成績，還可能對我未知的將來大有幫助。
03 小聰明和大智慧：最年輕的廣告狂人
一個希臘小子當上了著名廣告公司的副總裁，而且只有27 歲，我晉升得實在太快了，但很快我便悟到了那句名言的真諦：“不能相信太過美好的事物?！蔽冶仨氹x開麥肯，我下定決心，以后再也不在一個自己不信任、不敬仰、沒有共同根本價值觀的老板手下工作。
04 提出正確的問題：投身制造業(yè)
進入貝靈巧，我首先感受到的是自己的無知，但這也讓我剛好成了“煤礦里的金絲雀”。在市場調(diào)研中，我學到這樣的道理：提出正確的問題，對制造出合乎消費者要求的產(chǎn)品大有裨益。
05 要么改變，要么消亡：貝靈巧的困境
我越來越感到公司職責給我?guī)淼钠v。這不僅是身體上的疲憊，還包括精神上的。我要重復面對許多沒有多大回旋余地的商業(yè)問題，我在思考自己到底還能忍受多少令人痛心的部門精簡和成本削減的預算審查。在貝靈巧，我面臨的挑戰(zhàn)是巨大的……
06 找到自己的投擲重量：從芝加哥到華盛頓
我問過喬治· 舒爾茨去軍備控制與裁軍署工作怎么樣。他回答我說：“彼得，如果我們問你來華盛頓怎么樣，那我們給你的工作肯定要比去軍備控制與裁軍署的工作重要得多……”要做決定，定性因素，比如動機，更重要，特別是當數(shù)據(jù)庫中的數(shù)字很可能不正確的時候。
07 敵人越強大，你就越強大：華盛頓的“經(jīng)濟基辛格”
從斯坦福研究院的一份報告中我學到一課：“增長型行業(yè)里才有增長型公司?！闭f實話，是時候向前邁進了。當尼克松總統(tǒng)宣布我是他的國際經(jīng)濟事務助理和新國際經(jīng)濟政策委員會主席時，他把我稱作“我這個時代最偉大的首席執(zhí)行官”。正是從那時開始，我離開了可以用數(shù)字衡量的領域，進入了令人眼花繚亂的華盛頓王國，希望我能活下來……
08 “經(jīng)濟動物”與“政治動物”：鉤心斗角的白宮歲月
擔任尼克松內(nèi)閣的商務部長讓我不但脫離了“白宮衛(wèi)隊”，也脫離了這個充滿毒素的熔爐。工作時，胡佛在上面看著我，這使我不禁有些膽寒。他讓我明白再成功的人也有可能滑入谷底，不得翻身。
09 為參加談判而談判：莫斯科之行
基辛格想讓我重回他的團隊，探索能達到外交目標的經(jīng)濟政策。蘇聯(lián)經(jīng)濟沒有競爭力，它需要美國貨。了解這一點讓我們有了向蘇聯(lián)施壓的籌碼，迫使它在一系列重大問題上合作，包括限制戰(zhàn)略武器會談和越南問題。我們把這一策略稱為“聯(lián)動”或“相互的既得利益”。
10 有雄心就會有危險：告別華盛頓
在華盛頓任高官時，讓你離職的往往不是郵箱里的一份解雇通知書，而是要自己領悟。我清楚地認識到真正賺大錢的是那些投資者和企業(yè)主，而不是諸如律師、咨詢師和金融顧問等靠自己的專業(yè)技能、知識和體力按小時或項目收取工資的人。
11 “合伙人”就是不合伙：拯救雷曼兄弟
外表強悍的雷曼兄弟以內(nèi)部難以駕馭而臭名遠揚。在雷曼兄弟公司的第一年是我一生中最艱難的一年。對我來說，要想真正贏得財富、給自己帶來滿足感，就必須擁有、構建和發(fā)展企業(yè)。你每日的決策能夠積累成企業(yè)的精神，漸成氣勢。你可以親眼目睹自己的一個想法化為有形之物，成為現(xiàn)實的存在。
12 膽小鬼沒有立身之地：雷曼兄弟從懸崖邊緣歸來
在我看來，華爾街是一個容身艱難和充滿競爭的地方，膽小鬼或懦弱者在這里沒有立身之地。我正經(jīng)歷的是對雷曼兄弟的致命一擊。沒有任何一家一流的金融公司敢對客戶的誠懇、信任、信賴和忠誠掉以輕心，也不會用這些無形資產(chǎn)去做某種交易。如果這種兩面三刀的行徑泄露出去，那它將嚴重敗壞雷曼的聲譽。一定要清掃背叛者……
13 這場大戰(zhàn)不可能有贏家：和雷曼分道揚鑣
瓊警告過我：“他可是個貪心不足的人，你給他一塊指甲，他可能會要你一只胳膊。”與雷曼決裂在我看來是場兩敗俱傷的大戰(zhàn)，好在我從中收獲了寶貴的職場經(jīng)驗：為擺脫尷尬、焦慮或恐懼而急急忙忙投入一項新的工作，反而會令你無法擺脫過去。人是要生活和工作在將來的，所以應該多想想今后的事……
14 我要成立一家真正的企業(yè)：黑石的誕生
我認為華爾街還是有度量接納一家新型的精英式企業(yè)的，在這樣的企業(yè)里，所有員工不論長幼不論資歷，都能相持相助相親相愛，沒有爾虞我詐，沒有窩里斗。我就想成立一家這樣的公司。它不僅是商業(yè)上的成功，還是文化上的成功。這種文化肯定不能與雷曼相同，我要極力避免雷曼式的“蕭墻之亂”重演。我要成立一家真正的企業(yè)。
15 1 000個100萬：華爾街私募之王
我們花了兩年的時間建立新基金和新的聯(lián)盟公司，不斷摸索投資之路，才成長為私募股權的大玩家。我始終相信一個機構應該將道德規(guī)范放在第一位，從黑石成立的那天起，職業(yè)道德和誠信一直就是最重要的。未來的10 年，我們需要以積極的經(jīng)營策略而不是簡單的金融工程來實現(xiàn)公司的價值。
16 誰將借給我們2萬億美元：百折不撓的社會改革活動家
我想我們應該不斷提醒自己有這樣一個永恒不變的方程式：等號的一邊是消費，另一邊是儲蓄及對未來的投資。我們可能曾經(jīng)嘗試過，但卻沒能成功想出一個在消費的同時又能存儲同樣多美元的妙招。所以消費越多，儲蓄就越少。
17 為未來負責，對未來投資：慈善，新的江湖
反納粹神學家迪特里希· 潘霍華的至理名言曾讓我醍醐灌頂：“要判斷一個社會是否道德，就看它饋贈予后人一個什么樣的社會?！苯袢障硎苊赓M的午餐，而明日讓兒女支付沉重的賬單，我感覺這個問題我不能再回避了。
尾 聲 黑石的選擇：我人生的7堂課
譯者后記