供應(yīng)鏈管理精要（第3版）

定　價(jià)：￥75.00

作　者：	[美] 邁克爾·H·胡格斯著，劉怡譯
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115468956	出版時(shí)間：	2018-06-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	小16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	232	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書在上一版的基礎(chǔ)上進(jìn)行了全面的修訂，擴(kuò)充了大量案例研究、高層訪談以及與供應(yīng)鏈管理相關(guān)工具。第3版包含許多有價(jià)值的小貼士、技術(shù)參考、現(xiàn)實(shí)案例和實(shí)踐。這本方便取閱的手冊(cè)能夠幫助你緊跟時(shí)代的步伐，掌握供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的思考、戰(zhàn)略、發(fā)展與技術(shù)。

作者簡(jiǎn)介

　　邁克爾·H·胡格斯供職于系統(tǒng)創(chuàng)新中心（Center for Systems Innovation），與客戶一起，致力于解決供應(yīng)鏈、商務(wù)智能和新業(yè)務(wù)開(kāi)拓領(lǐng)域的復(fù)雜問(wèn)題。同時(shí)，他還經(jīng)常舉辦講座，并出版多本專著。之前，他曾在北美一家從事國(guó)內(nèi)配送的企業(yè)擔(dān)任首xi信息官（CIO），在供職的六年時(shí)間里，他開(kāi)發(fā)了一整套供應(yīng)鏈和電子商務(wù)系統(tǒng)，改變了公司的運(yùn)營(yíng)和盈利模式，也因此而贏得了“CIO 100 Award”、“Information Week 500 Award”和“Computerworld 100 Award”三項(xiàng)榮譽(yù)。胡格斯擁有辛辛那提大學(xué)（University of Cincinnati）城市規(guī)劃與設(shè)計(jì)本科學(xué)位和西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院（Northwestern University's Kellogg School of Management）工商管理碩士學(xué)位，他同時(shí)還在亞洲、非洲、歐洲和北美洲舉辦的多個(gè)學(xué)術(shù)會(huì)議和研討會(huì)上發(fā)言。另外，他還撰寫有《Business Agility： Sustainable Prosperity in a Relentlessly Competitive World》和《Business in the Cloud： What Every Business Needs to Know about Cloud Computing》兩本書。胡格斯的個(gè)人網(wǎng)站www.MichaelHugos.com上有關(guān)于他的更多信息。

圖書目錄

第 1章 7
供應(yīng)鏈管理的核心概念 7
并非改頭換面，只是發(fā)生巨變 7
供應(yīng)鏈如何運(yùn)作 9
生產(chǎn) 11
庫(kù)存 11
位置 12
運(yùn)輸 12
信息 13
不斷演化的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu) 16
供應(yīng)鏈中的參與者 19
生產(chǎn)商 19
分銷商 19
零售商 19
客戶 20
服務(wù)供應(yīng)商 20
使供應(yīng)鏈與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略保持一致 22
了解所服務(wù)的市場(chǎng) 23
確定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 23
提升所需的供應(yīng)鏈能力 24
本章小節(jié) 29
第 2章 30
供應(yīng)鏈運(yùn)作 30
計(jì)劃和采購(gòu) 30
一個(gè)有用的供應(yīng)鏈運(yùn)作模型 30
生產(chǎn) 32
發(fā)運(yùn) 32
需求預(yù)測(cè)與規(guī)劃（計(jì)劃） 32
預(yù)測(cè)方法 33
綜合計(jì)劃 34
產(chǎn)品定價(jià)（計(jì)劃） 36
成本結(jié)構(gòu)與定價(jià)的關(guān)系 36
庫(kù)存管理（計(jì)劃） 37
周期庫(kù)存 39
經(jīng)濟(jì)訂貨批量 39
季節(jié)性庫(kù)存 40
安全庫(kù)存 41
采買（采購(gòu)） 42
購(gòu)買 46
消耗管理 46
供應(yīng)商選擇 47
合同談判 47
合同管理 47
信用和收款（采購(gòu)） 48
制定信用政策 48
執(zhí)行信用和收款規(guī)范 48
管理信用風(fēng)險(xiǎn) 49
本章小節(jié) 50
第3章 52
供應(yīng)鏈運(yùn)作 52
生產(chǎn)和發(fā)運(yùn) 52
產(chǎn)品設(shè)計(jì)（生產(chǎn)） 52
生產(chǎn)調(diào)度（生產(chǎn)） 53
設(shè)施管理（生產(chǎn)） 55
訂單管理（發(fā)運(yùn)） 56
交貨排程（發(fā)運(yùn)） 60
直接配送 60
循環(huán)取貨 60
貨物來(lái)源 61
退貨處理（發(fā)運(yùn)） 61
供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)可以外包 64
本章小節(jié) 69
第4章 70
使用信息技術(shù) 70
支持供應(yīng)鏈的信息系統(tǒng) 70
數(shù)據(jù)捕獲和通信 70
互聯(lián)網(wǎng) 70
寬帶 71
電子數(shù)據(jù)交換（EDI） 71
可擴(kuò)展標(biāo)記語(yǔ)言（XML） 71
數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和檢索 72
數(shù)據(jù)操作和報(bào)告 72
企業(yè)資源規(guī)劃 73
采購(gòu)系統(tǒng) 73
高級(jí)計(jì)劃與排程 73
運(yùn)輸計(jì)劃系統(tǒng) 73
需求計(jì)劃 73
客戶關(guān)系管理與銷售能力自動(dòng)化 74
供應(yīng)鏈管理 74
庫(kù)存管理系統(tǒng) 74
制造執(zhí)行系統(tǒng) 74
運(yùn)輸排程系統(tǒng) 74
倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng) 74
供應(yīng)鏈技術(shù)的新趨勢(shì) 75
射頻識(shí)別 78
RFID技術(shù) 78
RFID信息 78
RFID的優(yōu)點(diǎn)和存在的問(wèn)題 79
業(yè)務(wù)流程管理 82
商業(yè)智能 82
對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響 83
技術(shù)的結(jié)合創(chuàng)造了云計(jì)算 83
評(píng)估技術(shù)和系統(tǒng)需求 84
本章小節(jié) 90
第5章 91
衡量供應(yīng)鏈績(jī)效的指標(biāo) 91
市場(chǎng)及其供應(yīng)鏈的有用模型 91
市場(chǎng)績(jī)效分類 92
客戶服務(wù) 94
內(nèi)部效率 94
需求彈性 94
產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 94
績(jī)效衡量框架 94
客戶服務(wù)指標(biāo) 95
按庫(kù)存生產(chǎn) 97
按訂單生產(chǎn) 97
內(nèi)部效率指標(biāo) 97
庫(kù)存價(jià)值 97
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 98
銷售回報(bào)率 98
現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期 98
需求彈性指標(biāo) 98
上行靈活性 99
外部靈活性 99
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)指標(biāo) 99
有助于改進(jìn)供應(yīng)鏈績(jī)效的操作 102
收集和顯示績(jī)效數(shù)據(jù) 107
三個(gè)細(xì)節(jié)層次 108
數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) 112
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、尋找機(jī)遇 112
市場(chǎng)從一個(gè)象限遷移到另一個(gè)象限 114
在整個(gè)供應(yīng)鏈中共享數(shù)據(jù) 122
本章小節(jié) 125
第6章 126
供應(yīng)鏈協(xié)調(diào) 126
長(zhǎng)鞭效應(yīng) 126
供應(yīng)鏈中的協(xié)調(diào) 128
需求預(yù)測(cè) 129
批量訂購(gòu) 129
貨品配給 129
產(chǎn)品定價(jià) 129
績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì) 130
供應(yīng)鏈產(chǎn)品數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 133
全球數(shù)據(jù)同步網(wǎng)絡(luò) 133
產(chǎn)品分類 136
協(xié)作規(guī)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨 136
CPFR的運(yùn)作 137
如何開(kāi)始供應(yīng)鏈協(xié)作 137
銷售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃 139
本章小節(jié) 141
第7章 142
實(shí)時(shí)經(jīng)濟(jì)中的供應(yīng)鏈創(chuàng)新 142
供應(yīng)鏈中的協(xié)調(diào)與合作 142
對(duì)效率的追求不再是有力的利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)因素 142
是時(shí)候變成敏捷并改變傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈運(yùn)作方式了 143
大型多人（嚴(yán)肅）供應(yīng)鏈游戲 144
試錯(cuò)學(xué)習(xí)的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于從前 145
一系列屏幕說(shuō)明了這些能力 145
支持協(xié)同作業(yè)和決策 150
供應(yīng)鏈和簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)連接 151
效率和響應(yīng)性之間的持續(xù)平衡 151
及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)是良好的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的基礎(chǔ) 152
社交媒體與實(shí)時(shí)反饋 157
本章小節(jié) 158
第8章 160
發(fā)掘供應(yīng)鏈機(jī)會(huì) 160
將供應(yīng)鏈作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 160
發(fā)現(xiàn)商機(jī)，設(shè)定目標(biāo) 160
制定戰(zhàn)略 161
集思廣益，博采眾長(zhǎng) 161
概念系統(tǒng)設(shè)計(jì) 168
系統(tǒng)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略指南 171
設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo) 175
制定初始項(xiàng)目計(jì)劃及預(yù)算 175
估算項(xiàng)目預(yù)算和投資回報(bào)率 179
確定具體的成本和收益 179
系統(tǒng)成本 182
系統(tǒng)收益 182
本章小節(jié) 191
第9章 192
利用供應(yīng)鏈提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 192
查理供應(yīng)公司 – 最初的業(yè)務(wù)情況 192
業(yè)務(wù)目標(biāo) 193
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 193
練習(xí)1：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與項(xiàng)目 196
練習(xí)1的解決方案 197
12個(gè)月的項(xiàng)目目標(biāo) 199
綜合供應(yīng)鏈知識(shí)管理 205
新機(jī)會(huì)涌現(xiàn) – 后續(xù)情況 205
練習(xí)2：參與一個(gè)增長(zhǎng)型市場(chǎng) 206
練習(xí)2的解決方案 206
2個(gè)月的項(xiàng)目目標(biāo) 211
有效回應(yīng)增長(zhǎng)型市場(chǎng)的機(jī)會(huì) 214
通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟鞏固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 215
構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟 215
可持續(xù)的增長(zhǎng)和生產(chǎn)力 217
本章小節(jié) 218
第 10章 219
實(shí)時(shí)供應(yīng)鏈的承諾 219
又一個(gè)偉大時(shí)代即將開(kāi)啟 219
自適應(yīng)反饋環(huán)的利潤(rùn)潛力 219
在供應(yīng)鏈中利用反饋環(huán) 220
供應(yīng)鏈管理的游戲 220
鞏固供應(yīng)鏈聯(lián)盟 221
供應(yīng)鏈中的突現(xiàn)行為 224
自適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)與經(jīng)濟(jì)周期 225
本章小節(jié) 225