企業(yè)股權(quán)激勵(lì)、留住、吸引和激勵(lì)核心人才

目錄
第 1章　為什么你們的合伙時(shí)間那么短——合伙人制度化
怎么甄選合伙人——合伙人進(jìn)入機(jī)制　//002
管理之爭：真功夫創(chuàng)始人鋃鐺入獄　//002
優(yōu)質(zhì)合伙人要具備哪些特點(diǎn)　//004
哪種合伙模式適合你　//009
如何選擇天使投資人——甄選方法　//014
天使投資人的種類和特點(diǎn)及選擇注意事項(xiàng)　//015
引進(jìn)多少股東好——股權(quán)融資　//020
合伙人越多越好嗎　//020
進(jìn)來容易出去難嗎——退出方式　//024
內(nèi)部瓦解：尚陽科技創(chuàng)始人被迫“下課”　//024
如何設(shè)計(jì)合伙人退出機(jī)制　//026
第 2章　股權(quán)分配要注意什么——合理分配
好的股權(quán)分配有什么特點(diǎn)——不蒙在“股”里　//032
幾種股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)　//032
好的股權(quán)分配的特點(diǎn)　//035
股權(quán)分配不能觸及的底線——分配原則　//038
股權(quán)分配的一般原則　//038
股權(quán)分配的法律規(guī)定　//040
股權(quán)比例是看出資還是看能力——銀股與身股　//044
資金如何占股　//044
身股的作用是什么　//047
股權(quán)的意義是什么——股權(quán)權(quán)利　//051
實(shí)股有哪些權(quán)利　//052
虛股有哪些權(quán)利　//058
第3章　怎樣設(shè)置企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)制度——股權(quán)激勵(lì)制度化
什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)最有效——結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　//064
怎樣理解股權(quán)結(jié)構(gòu)　//064
股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要注意的問題　//067
股權(quán)激勵(lì)機(jī)制如何運(yùn)行——運(yùn)行管理　//073
如何按員工崗位運(yùn)行　//074
如何按員工的年業(yè)績量運(yùn)行　//077
如何按年終的效益量運(yùn)行　//080
如何按員工與公司簽訂的服務(wù)合同運(yùn)行　//084
如何確定激勵(lì)結(jié)果——考核機(jī)制　//086
考核的目的　//086
考核的目的　//089
考核范圍、考核機(jī)構(gòu)　//094
績效考評(píng)評(píng)價(jià)指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)　//095
第4章　股權(quán)分配操作實(shí)務(wù)
股份、資金來源　//102
存量轉(zhuǎn)讓與增資擴(kuò)股　//103
正泰集團(tuán)的股權(quán)稀釋路　//107
股權(quán)分配的種類——定類　//111
獎(jiǎng)金激勵(lì)的方法　//111
利潤分享虛股激勵(lì)的要點(diǎn)　//117
非上市企業(yè)的實(shí)股激勵(lì)　//122
晉商百年不衰的秘密　//126
分給誰——定人　//133
分給哪些人　//133
定人的影響因素　//138
指導(dǎo)原則及激勵(lì)對(duì)象特征　//141
定人的“二八原則”　//146
阿里巴巴定人、留人的方法　//151
分多少——定量　//155
個(gè)量與總量的關(guān)系　//155
企業(yè)發(fā)展不同階段控股量不同　//159
定量參考矩陣　//165
如何把控激勵(lì)總量與經(jīng)營班子激勵(lì)　//168
聰慧網(wǎng)全員持股是怎么做到的　//172
什么時(shí)間分——定時(shí)　//176
分配的前提　//176
分配的時(shí)機(jī)　//184
以什么價(jià)格分——定價(jià)　//187
實(shí)股轉(zhuǎn)讓價(jià)格　//187
期權(quán)行權(quán)價(jià)格　//191
虛擬股價(jià)　//195