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當(dāng)前位置: 首頁出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理管理學(xué)理論中國式管理探索:拉姆·查蘭管理實(shí)踐獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)案例集(2017)

中國式管理探索:拉姆·查蘭管理實(shí)踐獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)案例集(2017)

中國式管理探索:拉姆·查蘭管理實(shí)踐獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)案例集(2017)

定 價(jià):¥59.00

作 者: 《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版 著
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787111604051 出版時(shí)間: 2018-07-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  當(dāng)今商業(yè)世界充滿變化,而變化之中,才更有機(jī)會(huì)。每一輪技術(shù)創(chuàng)新,都會(huì)催生一批偉大的企業(yè)。而決定市場(chǎng)前景的核心競(jìng)爭(zhēng)力的不同,也意味著工作流程和管理方法的更新迭代。適合當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境中中國企業(yè)的管理方法是什么?從“拉姆?查蘭管理實(shí)踐獎(jiǎng)”的這23個(gè)獲獎(jiǎng)案例中,我們會(huì)獲得不少啟發(fā)。

作者簡(jiǎn)介

  關(guān)于《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版 《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版2002年進(jìn)入中國,2012年7月起,財(cái)訊傳媒(SEEC)推出全新的《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版(Harvard Business Review China,簡(jiǎn)稱 HBRC)。 《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版是管理思想的載體。《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版,將致力于為商業(yè)管理提供世界級(jí)價(jià)值參考標(biāo)準(zhǔn),推進(jìn)中國企業(yè)管理實(shí)踐與研究的國際化。通過其雜志、中文網(wǎng)、數(shù)字化內(nèi)容為中國商業(yè)人士和全球思想領(lǐng)袖提供縝密的商業(yè)見解和實(shí)踐,提升中國社會(huì)及華人世界的管理理念、改進(jìn)實(shí)務(wù)運(yùn)作,對(duì)管理者以及他們管理的機(jī)構(gòu)產(chǎn)生積極的影響?!豆鹕虡I(yè)評(píng)論》中文版必將成為中國商業(yè)精英的必備思想伙伴!

圖書目錄

目  錄
推薦序一
推薦序二
第一部分 全 場(chǎng) 大 獎(jiǎng)
1 騰訊活水計(jì)劃:建立內(nèi)部人才流動(dòng)的市場(chǎng)機(jī)制,形成活水文化 
2 中信“大協(xié)同”戰(zhàn)略
3 伊利管理體系的全球化實(shí)踐

第二部分 優(yōu) 秀 獎(jiǎng)
4 真愛夢(mèng)想公益基金會(huì):用治理公司的模式運(yùn)營(yíng)公益 
5 蒙牛鍛造供應(yīng)鏈CSR管理
6 愛奇藝:建立一個(gè)惠及所有用戶的泛娛樂王國
7 景鯤:一個(gè)理想主義者的開放與嚴(yán)謹(jǐn)
8 SAP:從CMO到CGO,3P戰(zhàn)略重構(gòu)營(yíng)銷實(shí)踐  
9 ??低暎何炇鷳B(tài)圈撬動(dòng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)
10 萬事利絲綢轉(zhuǎn)型之路:從“加”文化到“創(chuàng)”文化 
11 時(shí)趣的人力資源“營(yíng)銷戰(zhàn)” 
12 智聯(lián)招聘:自我革命成功轉(zhuǎn)型人才生態(tài)領(lǐng)導(dǎo)者 
13 少海匯:如何從海爾的一根“枝條”演變成樹林
14 鄂爾多斯品牌升級(jí):打造“羊絨時(shí)裝”的新品類 
15 航空工業(yè)成飛:人、事、氣三維度升級(jí)人力資源管理體系
16 未來零售是智慧零售
17 中廣核打造“管理者學(xué)習(xí)地圖” 
18 摩拜單車:精細(xì)化運(yùn)營(yíng)決勝共享單車新賽道
19 哥本哈根皮草:創(chuàng)新商業(yè)模式開辟新藍(lán)海
20 小豬短租管理風(fēng)格的三大特點(diǎn) 
21 云計(jì)算資源交易平臺(tái):開放共享資源破供需難題 
22 中建投信托:構(gòu)建人才體系,調(diào)整轉(zhuǎn)型節(jié)奏  
23 仲利國際租賃:業(yè)務(wù)與組織變革后的重生 

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