華為鐵軍

第一章 華為企業(yè)文化：發(fā)揚“鐵軍精神”，打造高效執(zhí)行力

血性精神，狼性文化?

打造如軍隊一樣的團隊

沒有規(guī)矩不成方圓，制定嚴苛的管理條例

軍人任正非，一個有著個人魅力的鐵腕領(lǐng)導(dǎo)?

在矛盾與平衡中實現(xiàn)完美領(lǐng)導(dǎo)

如何用企業(yè)文化拴住人

認同企業(yè)文化的人才能用?

給一個奮斗的目標(biāo)，而不僅是錢?

第二章 華為管理法：好領(lǐng)導(dǎo)就是給每一個員工賦能

團隊管理的實質(zhì)是留住人才、剔除庸才?

構(gòu)建屬于自己的唐僧團隊?

干掉團隊中的“野狗”和“小白兔”?

有權(quán)力，也要有道德影響力?

團隊管理的關(guān)鍵是適當(dāng)授權(quán)?

授權(quán)的關(guān)鍵是對人員進行合理安排

授權(quán)不是放權(quán)，授權(quán)后要能監(jiān)督?

授權(quán)后，讓員工對自己負責(zé)?

第三章 華為人才戰(zhàn)略：華為的核心競爭力是人

公司的第一產(chǎn)品是員工

善待自己的員工，就是善待你的企業(yè)?

用“真話”打動人

華為人才法：海量招聘，海量淘汰

人才永遠是讓CEO最頭痛的?

保護略有瑕疵的優(yōu)秀人才?

是人才，就讓他放出光來?

做好解雇前的準備工作?

找最合適的人，而不是最成功的人

第四章 華為經(jīng)營法：做不到100分，就是0分

質(zhì)量是經(jīng)營的底線?

質(zhì)量管理的關(guān)鍵是誠信

始終為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

建立在優(yōu)秀服務(wù)上的口碑是企業(yè)的基石

超出預(yù)期，用戶才會再次光臨

成功者要有所為，也要有所不為

不計代價的付出會為企業(yè)留下好名聲

第五章 華為競爭理念：對手是最好的成長伙伴

華為從來不缺少對手?|?135

沒有獅子，羚羊也活不久?|?139

用欣賞的眼光看對手?|?144

能找泰森打拳本身也是福氣?|?148

高明的競爭是樹立愿景?|?152

誰惱羞成怒誰就會輸?|?155

向?qū)κ謱W(xué)習(xí)并最終超越?|?158

第六章 華為的創(chuàng)新：創(chuàng)新就是與明天競爭

要做就做最有創(chuàng)造力的企業(yè)?

和別人不一樣，才能脫穎而出?

永遠不要懲罰創(chuàng)新失敗的人?

質(zhì)疑中的堅持往往就是突破

變革在于大膽突破過去的成績

創(chuàng)新要以市場為導(dǎo)向

創(chuàng)造適合創(chuàng)新的企業(yè)環(huán)境

真正使人變得睿智的，是站在危險面前時

第七章 華為的危機意識：沒有危機感，就會成為被吃掉的蝦米

“泰坦尼克號”是在歡呼聲中出海的?

企業(yè)最大的競爭對手是自己?

拯救危機往往是從妥協(xié)開始的

網(wǎng)絡(luò)世界不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚

錢是內(nèi)行人賺的，吃虧也可以買到教訓(xùn)

基業(yè)長青的法則就是與時俱進

第八章 華為的資本哲學(xué)：不要等到缺錢的時候再去借錢

企業(yè)要學(xué)會與投資共舞?

企業(yè)財務(wù)要做到未雨綢繆?

財務(wù)管理的關(guān)鍵是避免風(fēng)險?

融資也要考慮投資者和時機

不要被資本市場指揮?

太有錢反而有可能失敗

第九章 華為維系客戶：做生意就像辦舞會，要先有“入場券”

深入了解客戶，做好客戶管理

免費往往是最貴的模式?

成就別人就是成就自己

企業(yè)要創(chuàng)造財富，而不是殺價

和客戶分享你的智慧

什么才是真正的“以客戶為中心”

傾聽客戶心聲的企業(yè)才會是贏家?

第十章 華為的社會責(zé)任：成就越大，責(zé)任也就越大

做企業(yè)的本質(zhì)就是造福人類?

錢是賺不完的，企業(yè)要懂得回報社會

錢來自社會，也要用于社會

關(guān)注弱勢群體，做一個儒商

獲得社會的認可是另一種財富