極減力：經(jīng)營(yíng)也要斷舍離，化繁為簡(jiǎn)才是好經(jīng)營(yíng)

前言 為什么要用“減法”
“一棵樹(shù)”和“一片林”
日本國(guó)旗的面積
由“圓”變“方”的日本經(jīng)濟(jì)
吸引人的“減法”

第一部分 從“推力”轉(zhuǎn)向“引力”，從“加法價(jià)值”轉(zhuǎn)向“減法價(jià)值”

第一章 被“減法”吸引的消費(fèi)者——崇尚簡(jiǎn)約的人越來(lái)越多
簡(jiǎn)單和多功能
功能過(guò)剩
功能過(guò)多的商品有哪些
理想的遙控器按鍵數(shù)
信息過(guò)剩
商品雖多，卻沒(méi)有特別想買的東西
被復(fù)雜化的社會(huì)
偏愛(ài)“減法”的消費(fèi)者越來(lái)越多
“減法價(jià)值”的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)

第二章 為什么會(huì)陷入“加法”的泥潭——“加法”的陷阱
掉進(jìn)“加法”陷阱的原因之“鄰居家的草坪更綠”
掉進(jìn)“加法”陷阱的原因之“減法=消極”的錯(cuò)誤想法
掉進(jìn)“加法”陷阱的原因之“只要增加數(shù)量就能分散風(fēng)險(xiǎn)”的錯(cuò)誤想法
掉進(jìn)“加法”陷阱的原因之“多=富?！钡幕孟?
掉進(jìn)“加法”陷阱的原因之對(duì)“附加價(jià)值”這個(gè)詞的誤解
掉進(jìn)“加法”陷阱的原因之追求短期銷售目標(biāo)
掉進(jìn)“加法”陷阱的原因之八面玲瓏
掉進(jìn)“加法”陷阱的原因之人都是害怕失去的
掉進(jìn)“加法”陷阱的原因之沒(méi)有學(xué)會(huì)舍棄
為了避免掉進(jìn)“加法”陷阱，我們應(yīng)該記住這些事

第三章 “加法型”企業(yè)為何走下坡路
走下坡路的原因之“加法”稀釋個(gè)性
走下坡路的原因之“加法”分散經(jīng)營(yíng)資源
走下坡路的原因之“加法”會(huì)使競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變得更嚴(yán)苛

第四章 “減法”的思維方式
“減法”思維之去綜合化
“減法”思維之不過(guò)度傳達(dá)信息
“減法”思維之提升優(yōu)勢(shì)，而非克服劣勢(shì)
優(yōu)勢(shì)的條件
“減法”思維之打造核心產(chǎn)品
“減法”思維之張弛有度
“減法”思維之“空白”的重要性
“減法”思維之化限制為力量
“減法”思維之縱向發(fā)展而非橫向發(fā)展
成功的“減法戰(zhàn)略”所需要的思維方式

第二部分 簡(jiǎn)單就是力量

第五章 “減法型”企業(yè)真的很強(qiáng)嗎
“減法”意識(shí)和業(yè)績(jī)的關(guān)系
“減法”行為和業(yè)績(jī)的關(guān)系
目標(biāo)客群的縮減和業(yè)績(jī)的關(guān)系
重視簡(jiǎn)約設(shè)計(jì)和業(yè)績(jī)的關(guān)系
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者如何看待“減法”的風(fēng)險(xiǎn)

第六章 “減法”為什么能夠增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力
“減法”能夠提高消費(fèi)者品質(zhì)認(rèn)知
“減法”能夠打動(dòng)消費(fèi)者的心
“減法”能夠加深消費(fèi)者對(duì)商品的印象
“減法”能夠防止卷入價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)
“減法”能夠提高口碑
“減法”有助于企業(yè)宣傳
“減法”能夠吸引回頭客
“減法”能夠增強(qiáng)品牌效應(yīng)

第七章 “好減法”和“壞減法”
“好減法”創(chuàng)造價(jià)值，“壞減法”徒勞無(wú)功
“好減法”深思熟慮，“壞減法”偷工減料
“好減法”凝聚特點(diǎn)，“壞減法”稀釋精華
“好減法”絞盡腦汁，“壞減法”壓榨成本
“好減法”積極向上，“壞減法”不思進(jìn)取

第八章 “減法”的前提條件——通向簡(jiǎn)單的道路并不簡(jiǎn)單
前提條件之無(wú)法撼動(dòng)的主軸
前提條件之堅(jiān)實(shí)牢固的基礎(chǔ)
前提條件之傾盡智慧的思考
看不見(jiàn)的東西才是最重要的

第九章 “減法”的勇氣——使用“減法”是需要勇氣的
“減法”的可怕之處
“減法”的風(fēng)險(xiǎn)和“減法”的優(yōu)點(diǎn)

第十章 為99.7%而存在的“減法戰(zhàn)略”——越是小企業(yè)，“減法”就越有效果
谷歌首頁(yè)風(fēng)格和雅虎首頁(yè)風(fēng)格
“加法”的惡性循環(huán)
“減法”是中小企業(yè)的王牌

第三部分 如何使用“減法”，如何吸引顧客

第十一章 商品備貨的“減法”——不賣什么
消費(fèi)者也不希望企業(yè)增加備貨
商品備貨的“減法”能夠提高引力
以簡(jiǎn)約為信念的“蘋果”
以“減法”作為品牌化契機(jī)的星巴克
日本“減法型”企業(yè)的代表：無(wú)印良品
世界第一的水母水族館：鶴岡市立加茂水族館
從日式咖啡店起家的CURRY HOUSE CoCo番屋
炭烤餐廳Sawayaka的招牌菜：拳頭漢堡肉餅
成功事例的共同之處

第十二章 目標(biāo)客群的“減法”——不賣給誰(shuí)
為什么需要目標(biāo)客群的“減法”
兩個(gè)人專用的溫泉旅館：時(shí)之宿·堇
紅酒瓶裝的Royal Blue Tea
一天只接待一組客人的Hagi 法國(guó)餐廳

第十三章 商品開(kāi)發(fā)的“減法”——“減法價(jià)值”的實(shí)體化
iPhone：現(xiàn)代“減法型”商品的代表
隨身聽(tīng)：20世紀(jì)“減法型”商品的代表
功能、用途的“減法”創(chuàng)造商機(jī)


第十四章 服務(wù)行業(yè)的“減法”——不做什么
分解流程，使用“減法”
通過(guò)“減法”創(chuàng)造短時(shí)價(jià)值的理發(fā)店：QB House
突出重點(diǎn)的Super Hotel

第十五章 減掉“理所當(dāng)然”
沒(méi)有招牌的居酒屋：岡村浪漫
以“減筑”創(chuàng)造價(jià)值的賓館：Well Season 濱名湖
規(guī)模小而實(shí)力強(qiáng)的美發(fā)沙龍：Le RelinQue


第十六章 “減法”創(chuàng)造地區(qū)活力
只有A的圣地，沒(méi)有A和B的圣地
“自然與歷史名城”不夠吸引人嗎
靜岡到底是什么之都
香川是什么縣

第十七章 從“減法”到“乘法”——縮減商品，擴(kuò)充場(chǎng)景
“加法”和“乘法”的區(qū)別
縮減商品，擴(kuò)充場(chǎng)景
使用場(chǎng)景的“乘法”：綠茶和日式點(diǎn)心的搭配銷售
商品價(jià)值的“乘法”：綠茶和鮮花的搭配銷售
用后退一步的視點(diǎn)看待問(wèn)題

后記