定 價(jià)：￥45.00
| 作 者： | 熊超群 著 |
| 出版社： | 廣東經(jīng)濟(jì)出版社 |
| 叢編項(xiàng)： | |
| 標(biāo) 簽： | 暫缺 |
| ISBN： | 9787545462340 | 出版時(shí)間： | 2018-06-01 | 包裝： | 平裝 |
| 開本： | 16 | 頁數(shù)： | 字?jǐn)?shù)： |
前言
第一章 用目標(biāo)改進(jìn)管理，通過目標(biāo)實(shí)現(xiàn)管理
不是對(duì)目標(biāo)進(jìn)行管理，而是通過目標(biāo)實(shí)現(xiàn)管理 /3
沒有不可量化的任務(wù)，只有不合適的量化方法 /6
飛行模式，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)分解與責(zé)任落實(shí) /11
平衡計(jì)分卡，設(shè)計(jì)績(jī)效路徑 /20
績(jī)效文化，“三公”“三正” /33
案例 “三公”“三正”文化落地操作指南 /39
第二章 優(yōu)化治理模式，向績(jī)效要結(jié)果
頂層設(shè)計(jì)，建立企業(yè)“頭部”運(yùn)營機(jī)制 /63
5種方法，確定目標(biāo)值 /71
考核評(píng)估“5-7-9法則” /78
力出一孔，利出一孔，月度考核靠?jī)烧小 ?85
績(jī)效是干出來的，不是考核出來的 /88
績(jī)效管理落地的6大關(guān)鍵 /93
第三章 量化機(jī)制，保證任務(wù)完成度
余額控制量化 /113
順向標(biāo)準(zhǔn)差量化 /117
反向標(biāo)準(zhǔn)差量化 /121
強(qiáng)制百分比量化 /126
不完全統(tǒng)計(jì)量化 /132
案例 不完全統(tǒng)計(jì)量化技術(shù)
在“工程項(xiàng)目管理”中的運(yùn)用 /135
第四章 打造行為模式，實(shí)現(xiàn)員工自我管理
戰(zhàn)略規(guī)劃十步法，制訂好計(jì)劃 /167
找到資源，用盡、用好資源 /172
頭腦風(fēng)暴找方法 /178
突破增長(zhǎng)瓶頸，做出滿意結(jié)果 /182
教會(huì)別人，人才復(fù)制 /194
第五章 管理創(chuàng)新
薪酬鏈接績(jī)效考核結(jié)果 /199
寫你所做，做你所寫 /203
案例 總經(jīng)理全息關(guān)鍵職責(zé)描述 /205
八方管控，向組織運(yùn)作要結(jié)果 /220
工具 《八方管控》條例 /226
果樹理論，策略分析4維法 /238
經(jīng)營分析會(huì)，你做對(duì)了嗎？ /250
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