第1章物料管理緒論
引言
運營環(huán)境
供應鏈的概念
什么是物料管理
小結
關鍵術語
問答題
計算題
案例研究弗蘭的鮮花
第2章生產計劃系統(tǒng)
引言
生產計劃與控制系統(tǒng)
銷售和運營計劃
制造資源計劃
企業(yè)資源計劃
制訂生產計劃
小結
關鍵術語
問答題
計算題
案例研究2.1莫瑞典水泵公司
案例研究2.2威廉姆斯3D打印機公司
第3章主生產計劃
引言
與生產計劃的關系
制訂主生產計劃
生產計劃、主生產計劃和銷售
小結
關鍵術語
問答題
計算題
案例研究3.1愛克姆水泵公司
案例研究3.2標準芯片電子公司
案例研究3.3馬卡里自行車公司
第4章物料需求計劃
引言
物料清單
物料需求計劃流程
物料需求計劃的應用
小結
關鍵術語
問答題
計算題
案例研究4.1阿皮克斯公司
案例研究4.2本澤產品公司
第5章產能管理
引言
產能的定義
產能計劃
產能需求計劃
可用產能
所需產能(負荷)
訂單排程
制訂計劃
小結
關鍵術語
問答題
計算題
案例研究維斯科特產品公司
第6章生產作業(yè)控制
引言
數(shù)據需求
訂單準備
排程
負荷平衡
非制造業(yè)的排程計劃
瓶頸計劃
約束理論和鼓—緩沖—繩
實施
控制
生產報表
產品跟蹤
測評系統(tǒng)
小結
關鍵術語
問答題
計算題
案例研究6.1約翰斯頓產品公司
案例研究6.2克羅夫茨印刷公司
案例研究6.3梅爾洛茲產品公司
第7章采購
引言
制定規(guī)格
功能規(guī)格描述
挑選供應商
決定價格
物料需求計劃對采購的影響
響應環(huán)境要求的采購活動
采購對供應鏈管理的擴展
供應鏈管理的組織含義
小結
關鍵術語
問答題
計算題
案例研究7.1讓我們聚會吧
案例研究7.2康納利制造公司
第8章預測和需求管理
引言
需求管理
需求預測
需求特征
預測原則
數(shù)據收集和準備
預測方法
一些重要的內部預測法
季節(jié)性
跟蹤預測
小結
關鍵術語
問答題
計算題
案例研究8.1諾斯卡特自行車公司的預測問題
案例研究8.2哈切齒輪公司
第9章庫存基礎
引言
總體庫存管理
單項物品庫存管理
庫存和物流
供應和需求模型
庫存的功能
庫存管理的目標
庫存成本
財務報表和庫存
ABC庫存控制
小結
關鍵術語
問答題
計算題
案例研究庫存控制經理蘭迪·史密斯
第10章訂購量
引言
經濟訂購批量
經濟訂購批量模型的變形
訂購量折扣
成本未知時產品族的訂購量
周期訂購量
小結
關鍵術語
問答題
計算題
第11章獨立需求訂貨系統(tǒng)
引言
訂貨點系統(tǒng)
確定安全庫存
確定服務水平
不同的預測與提前期間隔
確定何時到達訂貨點
定期檢查系統(tǒng)
配送庫存
小結
關鍵術語
問答題
計算題
案例研究卡爾的計算機
第12章實地盤存與倉庫管理
引言
倉庫管理
實物控制和安全
庫存記錄的準確性
寄售庫存和供應商管理庫存
技術應用
小結
關鍵術語
問答題
計算題
案例研究卡斯特馬特倉庫
第13章實物配送
引言
實物配送
實物配送的界面
運輸
運輸?shù)某杀疽?br />
倉儲工作
小結
關鍵術語
問答題
計算題
案例研究特殊金屬公司
第14章產品與流程
引言
對新產品的需求
產品開發(fā)原則
產品規(guī)格和設計
工藝流程設計
影響工藝流程設計的因素
加工設備
工藝流程體系
工藝流程的成本核算
工藝流程的選擇
持續(xù)流程改進
小結
關鍵術語
問答題
計算題
案例研究生產經理切蕾·富蘭克林
第15章精益生產
引言
精益生產
浪費
精益生產環(huán)境
精益生產環(huán)境中的生產計劃與控制
企業(yè)資源計劃、看板和約束理論的比較
小結
關鍵術語
問答題
計算題
案例研究墨菲制造公司
第16章全面質量管理
引言
什么是質量
全面質量管理
質量成本概念
變化是一種生活方式
流程能力
流程控制
樣品檢驗
ISO 9000:2015
ISO 26000:2010
ISO 14001:2015
標桿管理
六西格瑪
質量功能展開
精益生產、全面質量管理和企業(yè)資源計劃之間的關系
小結
關鍵術語
問答題
計算題
案例研究阿森特橡木家具公司
鄂公網安備 42010302001612號 