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卓越企業(yè)的經營手法:稻盛和夫經營實錄

卓越企業(yè)的經營手法:稻盛和夫經營實錄

定 價:¥59.00

作 者: [日] 稻盛和夫 著,過立門 譯
出版社: 機械工業(yè)出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

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ISBN: 9787111593256 出版時間: 2018-05-01 包裝: 平裝
開本: 32開 頁數: 378 字數:  

內容簡介

  本書是稻盛和夫在21世紀初的講演中有關具體經營手法方面的內容,包括在實踐經營的要訣“銷售大化,費用小化”時不可或缺的京瓷會計學,以及稻盛和夫獨創(chuàng)的“阿米巴經營”這一經營管理手法。經營企業(yè)可以比作駕駛飛機,飛行員必須時時刻刻看著駕駛艙儀表盤上的數字,掌握飛行的狀況。在企業(yè)里,經營者相當于飛行員,而儀表盤相當于損益計算表等經營資料。經營者有必要經常審閱這些數字,據此采取相應的措施。及時掌握真實的經營狀況,努力改進,提升業(yè)績。

作者簡介

  作者:(日)稻盛和夫 譯者:過立門稻盛和夫,1932年出生于日本鹿兒島。畢業(yè)于鹿兒島大學工學部。1959年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社(現在的京瓷公司)。1984年創(chuàng)辦第二電電株式會社(現名KDDI,是僅次于日本NTT的第二大通信公司)。這兩家企業(yè)都進入過世界500強。2010年出任日本航空株式會社會長,僅僅一年就讓破產重建的日航大幅度扭虧為盈,并創(chuàng)造了日航歷史上最高的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業(yè)中的最高利潤?,F任京瓷名譽會長、KDDI最高顧問、日航名譽顧問。1983年創(chuàng)辦盛和塾,向企業(yè)家塾生義務傳授經營哲學,現在全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創(chuàng)立“稻盛財團”,同年設立了一個像諾貝爾獎一樣的國際獎項——“京都獎”。過立門,6年制造業(yè)技術工作,4年日企制造業(yè)管理工作,10年在華日企職業(yè)經理人經驗,積累了豐富的產銷一體類企業(yè)管理經驗。曾擔任京瓷集團在華設立的提供“京瓷阿米巴經營”咨詢子公司副總經理一職3年;2015年4月,就任盛中和國管理顧問(上海)有限公司總經理。在從事阿米巴經營輔導工作的6年時間內,為31家企業(yè)提供了正統(tǒng)的阿米巴經營落地輔導服務,為近300家企業(yè)提供了阿米巴經營培訓,其中包括華為、上海寶鋼、廣州碧桂園、天津新奧、四川竹葉青、上海來伊份、白象食品、中興精密、技研新陽、中國郵政儲蓄、浙江森馬、牛商網等知名企業(yè)。被中國盛和塾的曹岫云會長稱為“現階段中國最懂阿米巴經營,并能切實為企業(yè)提供有效指導的屈指可數的阿米巴專家”。

圖書目錄

推薦序
前言
如何實踐銷售最大化,費用最小化/1
在盛和塾中部東海地區(qū)聯合塾長例會上的講話
—2004年5月18日
加入盛和塾的目的/2
明確事業(yè)的目的和意義/3
銷售最大化,費用最小化/6
組織應該如何劃分/7
銷售部門的損益管理/10
看著賬簿科目經營/16
制造部門的損益管理/19
設定具體目標/23
目標共有/25
從損益計算表中讀懂現場的一切/29
損益計算表是“駕駛儀表盤”/32
切磋琢磨者聚集的“盛和塾”/34
打造具備“漂亮財務報表”的企業(yè)/43
在盛和塾關西地區(qū)聯合塾長例會上的講話
—2005年1月17日
京瓷的財務報表凝縮了極度認真的經營姿態(tài)/44
資產負債表反映企業(yè)的健康狀態(tài)/45
為了打造筋肉堅實的企業(yè)體質(一)
 采用自主使用年限/50
為了打造筋肉堅實的企業(yè)體質(二)
 陶瓷石塊論/54
為了打造筋肉堅實的企業(yè)體質(三)
 采用售價還原成本法/57
追求企業(yè)的理想狀態(tài)/59
解讀《稻盛和夫的實學》:依據原理原則,
 追究事物本質/63
在“鹿兒島大學京瓷經營講座”上的講演
—2002年12月11日、2003年7月7日
無論家庭、企業(yè)還是國家都要了解會計/64
想要知道的是會計的本質,以及在背后起作用的原理/73
依據原理原則,合理地理解會計/80
用經營和會計的原則思考折舊/87
追求事物本質的稟性在企業(yè)會計中也能發(fā)揮作用/94
不對的事情就說不對/97
判斷不拘泥于常識/101
解讀《稻盛和夫的實學》:我的會計學與經營/115
鹿兒島大學京瓷經營學講座
—2003年7月7日、10月8日
經營的根本/116
定價左右經營/125
“夜間面條攤販的經營”是經營的原點/132
不懂經營原點的二代、三代經營者/134
不論什么事業(yè),都可以靠才智和鉆研獲得成功/137
對損益計算表的科目明細要實時關注/140
根據資產負債表感知企業(yè)的健康狀況/149
阿米巴經營是如何誕生的/161
在盛和塾東日本忘年塾長例會上的講話
—2009年12月15日
阿米巴經營是如何誕生的/162
成功經營企業(yè)所需要的經營管理體制/164
劃分成小組織,采用獨立核算:阿米巴經營的
 結構/168
運用上的問題如何解決/180
迅速而靈活地應對市場變化:阿米巴經營的特長/186
超越經濟變動,實現企業(yè)持續(xù)發(fā)展/199
在第18屆中外管理官產學懇談會上稻盛的講演
—2009年11月2日
如何超越經濟變動/200
頻繁變動的日本戰(zhàn)后經濟產業(yè)史/201
慎重堅實的經營引導企業(yè)持續(xù)發(fā)展/206
因謹慎的性格實現了無貸款經營/208
高收益帶來三種力量/211
企業(yè)長期的穩(wěn)定優(yōu)先于ROE/215
利他之心引領企業(yè)不斷發(fā)展/217
純粹的、高尚的思想導致第二電電的成功/220
致力于善事,偉大之力自然加持/224
為了引導企業(yè)走上正道/226
把蕭條視為再發(fā)展的飛躍臺/231
在清華大學經濟管理學院的講演
—2009年6月9日
在蕭條時如何執(zhí)掌經營之舵/232
以積極開朗的態(tài)度面對難局/233
高收益就是最佳預防策略/234
風暴中執(zhí)掌經營之舵:應對蕭條的五項對策/237
石油危機的經驗/249
每次克服蕭條都鞏固了經營的基礎251
珍惜靈感/257
在“論談塾”上的講話
—2008年5月29日
珍惜靈感就能帶來人生的碩果和企業(yè)的發(fā)展/258
進入公司后,因為不得已才開始研發(fā)精密陶瓷/259
從石蠟想到“炒飯方式”/262
相信能力無限,持續(xù)付出不亞于任何人的努力/266
京瓷進軍海外和硅谷的興起/268
從“口香糖”靈感產生的新概念/271
“大膽的靈感”促成京瓷大飛躍/273
“這才是本命”:多晶硅太陽能電池的開發(fā)/276
神的啟示平等賜予每一個人/279
企業(yè)經營中的“命運”和“因果報應的法則”/285
在盛和塾關西地區(qū)聯合塾長例會上的講話
—2001年12月3日
“命運”和“因果報應的法則”:從《心法:稻盛和夫
 的哲學》談起/286
實例一:三田工業(yè)的重建/294
實例二:救助照相機企業(yè)雅西卡/302
實例三:順利并購AVX公司/304
關于“情”和“理”:從《心法:稻盛和夫的哲學》談起/311
在中國開展事業(yè)的實例/319
經營為什么需要哲學:“中日企業(yè)經營哲學國際
 研討會”摘錄/321
以“自利利他”精神進入中國/333
野村證券“中國機會研討會”上的講演
—2002年6月28日
為什么出現“中國威脅論”/334
構建中日共同發(fā)展的關系/339
進入中國不可或缺的“自利利他的精神”/340
首先保證對方的利益:京瓷進入中國/342
日本企業(yè)今后應走的道路/345
應該把中國看作巨大的市場/347
日本企業(yè)應該變身為具備商社機能的公司/348
用王道文化與對方相處/351
日本人的經營能超越國界嗎/357
在日經·IMD紐約經營研討會上的講演
—2001年3月5日
接連從海外撤退的日本企業(yè)/358
影響企業(yè)經營的“文化”差異/359
風格迥異的日美歐的經營模式/361
不應該否定的日本人的精神性/364
“和魂洋才”的經營/368

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