創(chuàng)新管理：獲得競爭優(yōu)勢的三維空間

目　錄
前言
第一篇　創(chuàng)新與競爭優(yōu)勢
第1章　創(chuàng)新的內(nèi)涵2
學(xué)習(xí)要點2
開篇案例　抗霾黑科技：汽車尾氣變墨水2
1.1　創(chuàng)新的概念3
1.2　創(chuàng)新的類型9
1.3　創(chuàng)新的模式17
核心概念24
復(fù)習(xí)思考題24
延伸閱讀　借助“二次創(chuàng)新”實現(xiàn)快速發(fā)展24
參考文獻25
第2章　創(chuàng)新的三維空間與企業(yè)競爭力27
學(xué)習(xí)要點27
開篇案例　達美樂比薩的“在線定制”轉(zhuǎn)型27
2.1　創(chuàng)新三維空間的內(nèi)涵28
2.2　創(chuàng)新的技術(shù)維度與企業(yè)競爭力34
2.3　創(chuàng)新的組織維度與企業(yè)競爭力37
2.4　創(chuàng)新的市場維度與企業(yè)的競爭力46
核心概念52
復(fù)習(xí)思考題52
延伸閱讀　市場創(chuàng)新：從滿足需求到創(chuàng)造需求52
參考文獻54
第二篇　創(chuàng)新的技術(shù)維度
第3章　技術(shù)創(chuàng)新源58
學(xué)習(xí)要點58
開篇案例　顛覆性創(chuàng)新拉開新一輪科技革命序幕58
3.1　技術(shù)研發(fā)實驗室62
3.2　技術(shù)集成66
3.3　技術(shù)消化吸收70
3.4　技術(shù)模仿74
核心概念80
復(fù)習(xí)思考題80
延伸閱讀　美國國家實驗室的運行機制80
參考文獻83
第4章　技術(shù)創(chuàng)新的過程84
學(xué)習(xí)要點84
開篇案例　聯(lián)想掙脫困境的唯一出路84
4.1　技術(shù)創(chuàng)新的一般過程85
4.2　技術(shù)創(chuàng)新過程的影響因素86
4.3　技術(shù)創(chuàng)新的生命周期95
核心概念99
復(fù)習(xí)思考題99
延伸閱讀　中國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展99
參考文獻101
第5章　企業(yè)的技術(shù)能力102
學(xué)習(xí)要點102
開篇案例　突破基礎(chǔ)理論和掌握核心技術(shù)102
5.1　企業(yè)技術(shù)能力的內(nèi)涵103
5.2　企業(yè)技術(shù)能力的構(gòu)成與衡量109
5.3　核心技術(shù)能力的形成機制113
核心概念117
復(fù)習(xí)思考題117
延伸閱讀　如何構(gòu)建企業(yè)的技術(shù)能力117
參考文獻120
第三篇　創(chuàng)新的組織維度
第6章　創(chuàng)新型組織122
學(xué)習(xí)要點122
開篇案例　創(chuàng)新型組織的典范：3M公司122
6.1　創(chuàng)新型組織的內(nèi)涵123
6.2　創(chuàng)新型組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計131
6.3　創(chuàng)新型組織的制度設(shè)計141
6.4　創(chuàng)新型文化的建立146
核心概念150
復(fù)習(xí)思考題150
延伸閱讀　谷歌創(chuàng)新文化的魅力150
參考文獻151
第7章　組織中的創(chuàng)新者153
學(xué)習(xí)要點153
開篇案例　推動喬布斯的力量153
7.1　企業(yè)家與企業(yè)家精神155
7.2　知識型員工166
7.3　創(chuàng)新團隊170
核心概念179
復(fù)習(xí)思考題179
延伸閱讀　跨界團隊如何“破墻”179
參考文獻181
第8章　組織的創(chuàng)造力與組織學(xué)習(xí)183
學(xué)習(xí)要點183
開篇案例　豐田模式為什么能激發(fā)創(chuàng)新183
8.1　組織創(chuàng)造力的內(nèi)涵184
8.2　組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織187
8.3　組織學(xué)習(xí)對組織創(chuàng)造力的提升195
核心概念200
復(fù)習(xí)思考題200
延伸閱讀　學(xué)習(xí)型組織的神話：Rover200
參考文獻203
第四篇　創(chuàng)新的市場維度
第9章　新產(chǎn)品開發(fā)的市場導(dǎo)向206
學(xué)習(xí)要點206
開篇案例　為何巴斯夫能夠長期雄踞全球化工企業(yè)第一206
9.1　基于顧客價值的新產(chǎn)品開發(fā)208
9.2　供應(yīng)商參與知識整合的新產(chǎn)品開發(fā)216
核心概念224
復(fù)習(xí)思考題224
延伸閱讀　玉柴與供應(yīng)商的合作創(chuàng)新224
參考文獻226
第10章　建立有效的外部網(wǎng)絡(luò)227
學(xué)習(xí)要點227
開篇案例　豐田公司供應(yīng)鏈管理（SCM）分析227
10.1　供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)229
10.2　業(yè)務(wù)外包網(wǎng)絡(luò)243
10.3　顧客創(chuàng)新247
核心概念250
復(fù)習(xí)思考題250
延伸閱讀　耐克的生產(chǎn)外包分析251
參考文獻253
第11章　商業(yè)模式創(chuàng)新255
學(xué)習(xí)要點255
開篇案例　飛利浦的商業(yè)模式：我們不賣燈，賣“光”255
11.1　商業(yè)模式與商業(yè)模式創(chuàng)新256
11.2　商業(yè)模式創(chuàng)新的影響因素266
11.3　商業(yè)模式創(chuàng)新的基本路徑268
11.4　商業(yè)模式創(chuàng)新的方法273
核心概念276
復(fù)習(xí)思考題276
延伸閱讀　滴滴打車成功的背后276
參考文獻277
第五篇　創(chuàng)新協(xié)同與系統(tǒng)創(chuàng)新
第12章　技術(shù)創(chuàng)新與組織創(chuàng)新的協(xié)同280
學(xué)習(xí)要點280
開篇案例　基于互聯(lián)網(wǎng)的零邊際成本創(chuàng)新組織280
12.1　技術(shù)創(chuàng)新與組織創(chuàng)新的互構(gòu)關(guān)系281
12.2　技術(shù)創(chuàng)新與組織創(chuàng)新的協(xié)同演化283
核心概念293
復(fù)習(xí)思考題293
延伸閱讀　多種組織方式助企業(yè)創(chuàng)新294
參考文獻295
第13章　組織創(chuàng)新與市場創(chuàng)新的協(xié)同297
學(xué)習(xí)要點297
開篇案例　海爾組織創(chuàng)新的啟示297
13.1　市場創(chuàng)新的組織基礎(chǔ)298
13.2　組織創(chuàng)新的市場導(dǎo)向304
13.3　組織創(chuàng)新與市場創(chuàng)新的協(xié)同模式308
核心概念315
復(fù)習(xí)思考題315
延伸閱讀　特斯拉與英特爾統(tǒng)領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的方式有何不同315
參考文獻316
第14章　技術(shù)創(chuàng)新與市場創(chuàng)新的協(xié)同317
學(xué)習(xí)要點317
開篇案例　上海電氣技術(shù)創(chuàng)新與市場創(chuàng)新的協(xié)同之路317
14.1　技術(shù)創(chuàng)新與市場創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)性318
14.2　技術(shù)創(chuàng)新與市場創(chuàng)新協(xié)同的內(nèi)涵321
14.3　促進技術(shù)創(chuàng)新與市場創(chuàng)新協(xié)同的手段327
核心概念330
復(fù)習(xí)思考題331
延伸閱讀　技術(shù)創(chuàng)新與市場需求催生新業(yè)態(tài)331
參考文獻332
第15章　系統(tǒng)思想與創(chuàng)新能力333
學(xué)習(xí)要點333
開篇案例　讓系統(tǒng)創(chuàng)新落地333
15.1　系統(tǒng)思想與創(chuàng)新能力336
15.2　技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和市場創(chuàng)新的整合模式344
15.3　系統(tǒng)創(chuàng)新的實現(xiàn)與發(fā)展349
核心概念355
復(fù)習(xí)思考題355
延伸閱讀　天士力集團的開放式系統(tǒng)創(chuàng)新模式355
參考文獻357