影響世界500強(qiáng)企業(yè)的101個(gè)經(jīng)典管理定律

影響世界500強(qiáng)企業(yè)的101個(gè)經(jīng)典管理定律
第一章 高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理
.鲇魚效應(yīng)——多鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的“活躍分子” /
.狼群法則——團(tuán)隊(duì)需要勇于犧牲自我的人 /
.羊群效應(yīng)——從眾心理導(dǎo)致盲從 /
.凱利法則——沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，還談什么管理 /
.史提爾定律——團(tuán)隊(duì)和諧是企業(yè)發(fā)展之本 /
.酒與污水定律——清除團(tuán)隊(duì)里的害群之馬 /
.螃蟹效應(yīng)——企業(yè)的內(nèi)部爭(zhēng)斗要不得 /
.史洛伊特定理——團(tuán)結(jié)的企業(yè)才無(wú)往不勝 /
.古德定律——鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員說(shuō)真話 /
.上下車法則——讓團(tuán)隊(duì)成員有危機(jī)感 /
.木桶定律——盛水多少取決于最短的那塊木板 /

第二章 計(jì)劃實(shí)施與目標(biāo)管理
.巴拉昂定律——每個(gè)員工都有野心 /
.沃爾森法則——信息的價(jià)值比金錢更重要 /
.皮京頓定理——明確目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的基石 /
.吉格勒定理——確定目標(biāo)后要勇于實(shí)現(xiàn) /
.目標(biāo)置換效應(yīng)——實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法不是目的 /
.咸鴨蛋理論——資金周轉(zhuǎn)是企業(yè)發(fā)展的根本 /
.登門檻效應(yīng)——清楚你手里有什么鑰匙 /
.手表定律——誰(shuí)才是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵 /
.跳蚤效應(yīng)——永遠(yuǎn)不要給自己設(shè)限 /
.籃球架定律——努力就能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)更具誘惑 /

第三章 戰(zhàn)略與決策管理
.博弈規(guī)則——要知道你的對(duì)手在想什么 /
.標(biāo)桿管理——向最優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)起挑戰(zhàn) /
.巴菲特定律——不從大流，方得成功 /
.費(fèi)斯法則——在得到第二個(gè)之前，別扔掉第一個(gè) /
.鱷魚法則——該舍棄時(shí)就要果斷放手 /
.路透法則——眼光決定企業(yè)的發(fā)展 /
.馬太效應(yīng)——通吃才是大贏家 /
.斯隆法則——有爭(zhēng)論才有高論 /
.卡貝定理——選擇性放棄也是一種成功的策略 /
.冰山定律——了解真相之前不要輕易決定 /
.隧道視野效應(yīng)——短視之人很難看清未來(lái) /
.吉寧定理——永遠(yuǎn)不要害怕犯錯(cuò) /
.史密斯原則——與強(qiáng)者共舞，進(jìn)步才能最大 /
.沸騰效應(yīng)——企業(yè)危機(jī)的解決在于抓關(guān)鍵 /

第四章 領(lǐng)導(dǎo)力與員工激勵(lì)管理
.坎特法則——管理者要尊重每個(gè)員工 /
.夏皮羅法則——了解自己的每個(gè)下屬 /
.南風(fēng)法則——用合適的方法來(lái)批評(píng)員工 /
.德西效應(yīng)——物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)不能濫用 /
.霍桑效應(yīng)——努力激發(fā)員工的工作熱情 /
.貝尼斯定理——企業(yè)最大的福利是員工培訓(xùn) /
.踢貓效應(yīng)——?jiǎng)e把壞情緒傳染給團(tuán)隊(duì) /
.鐵軌法則——領(lǐng)導(dǎo)要親密有間，疏而不遠(yuǎn) /
.藍(lán)斯登定律——好的工作氛圍能提高工作效率 /
.費(fèi)斯諾定理——團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要多聽少說(shuō) /
.威爾遜法則——用榜樣的力量提醒和激勵(lì)員工 /
.古狄遜定律——將權(quán)力妥善地授給下屬 /
.麥克萊蘭定理——讓員工做管理者 /

第五章 識(shí)人用人與人才管理
.松下論斷——怎樣用人不苦惱 /
.散財(cái)效應(yīng)——財(cái)散人聚，財(cái)聚人散 /
.特雷默定律——善于識(shí)人，學(xué)會(huì)用人 /
.拜倫法則——疑人不用，用人不疑 /
.喬布斯法則——一個(gè)出色人才頂個(gè)平庸的人 /
.彼得原理——將合適的員工放在正確的位置 /
.懶螞蟻效應(yīng)——“螞蟻”一思考，老板就發(fā)笑 /
.套娃定律——領(lǐng)導(dǎo)者要善用比自己強(qiáng)的人 /
.斜坡球體定律——員工素質(zhì)決定著企業(yè)成敗 /
.蘑菇管理原則——讓員工受冷落不是一件壞事 /

第六章 企業(yè)制度與績(jī)效管理
.熱爐法則——制度越嚴(yán)格，競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng) /
.權(quán)威暗示效應(yīng)——打造企業(yè)權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力 /
.赫勒法則——合理的監(jiān)督機(jī)制讓工作更高效 /
.潘恩定理——制度面前，人人平等 /
.羅杰斯法則——執(zhí)行起來(lái)，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo) /
.飛輪效應(yīng)——團(tuán)隊(duì)需要堅(jiān)持不懈地努力 /
.帕金森定律——警惕“職場(chǎng)污染病” /
.牢騷效應(yīng)——讓員工發(fā)泄，能夠提高工作效率 /
.實(shí)干法則——踏實(shí)肯干，才能提高工作績(jī)效 /
.棕熊法則——激勵(lì)的方法不同，產(chǎn)生的績(jī)效也不同 /

第七章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與客戶管理
.冰淇淋哲學(xué)——挺過(guò)冬天的寒冷，又何懼夏天的競(jìng)爭(zhēng) /
.哈默定律——沒(méi)有做不成的生意，只有不會(huì)做生意的人 /
.滾雪球效應(yīng)——雪球越滾越大，優(yōu)勢(shì)會(huì)越來(lái)越明顯 /
.長(zhǎng)尾效應(yīng)——差異化競(jìng)爭(zhēng)，你會(huì)獲得更大市場(chǎng) /
.沃爾森法則——信息時(shí)代，要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化 /
.索爾法則——多元化經(jīng)營(yíng)利弊同在 /
.二八定律——%的利潤(rùn)來(lái)自%的客戶 /
.阿爾巴德定理——滿足顧客需求你才有競(jìng)爭(zhēng)力 /
. 定律——每個(gè)客戶背后都有個(gè)潛在客戶 /
.福特法則——回頭顧客金不換 /
.凡勃倫效應(yīng)——商品價(jià)格定得越高越有市場(chǎng) /
.奧美原則——服務(wù)第一，利潤(rùn)第二 /

第八章 危機(jī)應(yīng)對(duì)與管理
.青蛙效應(yīng)——不要做溫水里的青蛙 /
.藍(lán)斯登原則——企業(yè)迅猛發(fā)展時(shí)要警惕 /
.富翁和狼——陷阱往往會(huì)偽裝成機(jī)會(huì) /
.破窗效應(yīng)——破了的窗戶要及時(shí)修 /
.弗洛姆效應(yīng)——想象中的危險(xiǎn)并不能擊敗你 /
.微軟破產(chǎn)論——離破產(chǎn)只有個(gè)月 /
.史華茲論斷——壞事有可能是成功機(jī)遇 /
.里杰斯特論斷——坦然面對(duì)企業(yè)危機(jī) /
.戴伯爾法則——應(yīng)對(duì)危機(jī)，可以“獨(dú)裁” /
.蝴蝶效應(yīng)——忽略小的細(xì)節(jié)可釀成極大的錯(cuò)誤 /
.多米諾效應(yīng)——推倒一張骨牌，所有骨牌都會(huì)倒下 /

第九章 品牌建設(shè)創(chuàng)新管理
.派克法則——品牌的知名度就是財(cái)富 /
.拉圖爾定律——給你的產(chǎn)品起一個(gè)好聽的名字 /
.赫斯定律——廣告最好不要超過(guò)字 /
.布里特定理——質(zhì)量再好的產(chǎn)品也要傳播出去 /
.伯內(nèi)特定律——要占領(lǐng)市場(chǎng)，先占領(lǐng)顧客頭腦 /
.項(xiàng)鏈定律——對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行持久、統(tǒng)一的推廣 /
.達(dá)維多定律——勇做創(chuàng)新第一人 /
.莫爾斯法則——比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多一點(diǎn)“新花樣” /
.波特法則——不走尋常路，對(duì)手才能無(wú)法效仿 /
.杜根定律——真正的強(qiáng)大蘊(yùn)藏在心中 /