阿米巴核能

定　價：￥55.00

作　者：	胡八一著
出版社：	中國友誼出版公司
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787505743601	出版時間：	2018-06-01	包裝：	精裝
開本：	32開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《阿米巴核能：人人成為經(jīng)營者》引進的阿米巴經(jīng)營理念，是世界范圍內(nèi)先進的經(jīng)營管理技術(shù)之一。阿米巴經(jīng)營是日本著名企業(yè)家稻盛和夫創(chuàng)造的一套組織管理機制。稻盛和夫所領(lǐng)導(dǎo)的京瓷公司靠著阿米巴經(jīng)營經(jīng)歷了4 次全球性的經(jīng)濟危機都屹立不倒，并且持續(xù)發(fā)展。京瓷公司的經(jīng)營方式與“阿米巴蟲”的群體行為方式非常類似，故得此名。《阿米巴核能：人人成為經(jīng)營者》從經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營體制、經(jīng)營會計三個方面對阿米巴經(jīng)營理念進行了細致講解，并結(jié)合具體案例介紹了如何推進中國式阿米巴經(jīng)營的落地，幫助我國企業(yè)形成國際化高效經(jīng)營模式。

作者簡介

　　胡八一博士柏明頓管理咨詢集團董事長、首席顧問；國內(nèi)著名“落地派”管理咨詢專家、中國式阿米巴落地咨詢領(lǐng)導(dǎo)者；曾任松下電器、杜邦（中國）高級管理職務(wù)。曾經(jīng)擔任北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)、華南理工大學(xué)等知名大學(xué)特聘講師；同時擔任CCTV、東方衛(wèi)視、東南衛(wèi)視、南方衛(wèi)視、《南方企業(yè)家》、《中國培訓(xùn)》等多家媒體特邀嘉賓與顧問。從事企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)19年，帶領(lǐng)200多位顧問師成功地為恒安集團、波司登羽絨、卡芬達家具、中國重汽、希望集團、漱玉平民大藥房連鎖、天地壹號、桃李面包、星火國際傳媒、卓越教育、神威藥業(yè)、張家港人民商場、浦林輪胎、普陽鋼鐵、水晶光電、星星科技等企業(yè)成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式。曾經(jīng)多次獲得專業(yè)部門頒發(fā)的榮譽，包括中國咨詢行業(yè)十大風(fēng)云人物、中國咨詢行業(yè)發(fā)展杰出英才、全國十大杰出咨詢師、全國十大培訓(xùn)師等。

圖書目錄

第一部分
無哲學(xué)，不經(jīng)營

第一章經(jīng)營哲學(xué)：基業(yè)長青的根本
你能讓你的員工空著肚子談?wù)軐W(xué)嗎 / 002
不懂哲學(xué)，何以搞經(jīng)營 / 004
經(jīng)營哲學(xué)就是軟實力 / 009
本章回顧 / 009

第二章阿米巴經(jīng)營模式：424天拯救日航
阿米巴經(jīng)營模式的魅力 / 012
阿米巴：他行，你也行 / 014
本章回顧 / 018
案例：員工普遍持股：華為式阿米巴經(jīng)營 / 019

第二部分
阿米巴經(jīng)營體制

第三章優(yōu)員增效：阿米巴組織的劃分
阿米巴組織的構(gòu)建乃企業(yè)經(jīng)營之本 / 024
責(zé)任細化更能激發(fā)企業(yè)能量 / 027
劃分阿米巴組織的兩大依據(jù) / 028
只對利潤負責(zé)讓阿米巴組織更有效率 / 029
本章回顧 / 035

第四章阿米巴組織的裂變與整合
阿米巴組織的四種核算形態(tài) / 036
劃分阿米巴的四個維度 / 044
你的阿米巴組織劃分正確嗎 / 051
唯有改變才是永恒，阿米巴組織也要靈活應(yīng)變 / 055
本章回顧 / 060

第五章阿米巴組織劃分的策略
五大原則 / 062
明確崗位性質(zhì)與內(nèi)部關(guān)系 / 064
你的阿米巴屬于哪一種性質(zhì) / 066
本章回顧 / 071
案例：“自主經(jīng)營體”：海爾式的“人單合一”/ 072

第三部分
阿米巴經(jīng)營會計

第六章阿米巴的歷史數(shù)據(jù)搜集與分
歷史不會重演，但能孕育未來 / 078
信息技術(shù)有助于數(shù)據(jù)搜集 / 081
收入的界定及統(tǒng)計口徑的確定 / 083
成本明細 / 086
費用明細 / 090
各項固定資產(chǎn)、流動資金盤點 / 093
本章回顧 / 098

第七章阿米巴經(jīng)營目標的制定
遵循五大目標制定原則 / 099
制定目標切記鼠目寸光：既看短期更重長遠 / 102
用好歷史數(shù)據(jù) / 103
任何經(jīng)營目標都要與企業(yè)戰(zhàn)略一致 / 105
制定目標的方法 / 108
本章回顧 / 116

第八章如何科學(xué)分攤公共費用
公共費用分攤的重要性及基本程序 / 118
分攤原則 / 120
公共費用，這樣分攤才科學(xué) / 122
公共費用分攤數(shù)據(jù)表 /128
本章回顧 / 133

第九章阿米巴的成本控制
確立每個阿米巴的核心原動力數(shù)據(jù) / 134
控制成本，改善經(jīng)營管理 / 138
成本控制步驟 / 141
如何從機制上確保成本降低 / 142
如何處理阿米巴的對外業(yè)務(wù)收入 / 156
本章回顧 / 160

第十章阿米巴經(jīng)營會計
經(jīng)營就是最大化銷售額、最小化費用 / 162
單位時間核算表 / 163
數(shù)據(jù)反饋，及時應(yīng)對市場變化 / 164
經(jīng)營會計報表 / 165
經(jīng)營會計報表是監(jiān)管經(jīng)營過程的利器 / 170
民營企業(yè)與阿米巴經(jīng)營 / 173
本章回顧 / 175

第十一章阿米巴的內(nèi)部定價
何謂阿米巴的內(nèi)部定價 / 177
制定內(nèi)部交易價格的原則 / 179
內(nèi)部定價的四種方法 / 181
內(nèi)部定價的作用和要求 / 185
界定阿米巴內(nèi)部交易的結(jié)算標準 / 187
從戰(zhàn)略角度考慮阿米巴內(nèi)部定價 / 191
從“交付”到“交易”：內(nèi)部定價的意義 / 192
實用表格 / 194
本章回顧 / 196
案例：基層員工普遍授權(quán)：阿里巴巴的未來之路 / 197

第四部分
中國式阿米巴的落地

第十二章組織的運營管理
阿米巴運營體系的優(yōu)化設(shè)計 / 200
組建阿米巴委員會 / 202
責(zé)任到人，責(zé)任到時 / 204
敢授權(quán)，才有真信任 / 206
沒有監(jiān)督的授權(quán)是不完整的 / 210
阿米巴內(nèi)部審計機制 / 215
內(nèi)控制度 / 216
本章回顧 / 221

第十三章阿米巴經(jīng)營模式的推行
把握阿米巴經(jīng)營的理念 / 222
經(jīng)營實學(xué)：阿米巴經(jīng)營成功推行的條件與關(guān)系 / 225
一口吃不成胖子，循序漸進才能穩(wěn)扎穩(wěn)打 / 227
阿米巴經(jīng)營的實施目標與流程 / 229
推行阿米巴經(jīng)營，宣傳要先行 / 231
阿米巴運行，培訓(xùn)來幫忙 / 235
本章回顧 / 237

第十四章阿米巴人才梯隊建設(shè)
人才輩出：阿米巴人才開發(fā)模式 / 238
沒有人才，阿米巴組織就如無源之水 / 241
阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人與普通管理者 / 242
金牌“巴長”是如何煉成的 / 244
阿米巴人才開發(fā)的四大條件 / 249
“6M 實效模型” ：快速復(fù)制“巴長”/ 258
本章回顧 / 267

第十五章團隊激勵
經(jīng)濟獎勵一定有效嗎 / 268
多種激勵機制并存 / 270
好的激勵能讓企業(yè)付出最少，員工滿意度最高 / 273
收益與獎勵預(yù)測 / 275
阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人的激勵機制 / 277
阿米巴團隊激勵機制的特點 / 280

合理引導(dǎo)阿米巴競爭 / 282
阿米巴的績效考核 / 285
本章回顧 / 292

第十六章經(jīng)營協(xié)議的設(shè)計與簽訂
如何設(shè)計阿米巴經(jīng)營協(xié)議 / 294
具有激勵作用的協(xié)議簽訂儀式 / 295
阿米巴組織的注冊管理 / 299
本章回顧 / 303
案例：“小公司精神”：騰訊的組織架構(gòu)變革 / 304

附錄　某集團下屬 D 公司阿米巴運作全案 /?306