當下新媒體運營已成為關乎新媒體組織生存和發(fā)展的全局性經營管理活動。本書突破傳統(tǒng)新聞傳播學研究范式的局限性,以互聯(lián)網二十多年以來的新媒體商業(yè)化實踐發(fā)展過程為總體語境,將以往影響新媒體組織生存和發(fā)展的 “碎片化”要素(互聯(lián)網的技術、傳播、業(yè)務和產業(yè))聚合到新媒體實體組織上,并從總體上揭示互聯(lián)網新媒體運營的本質特征。在此基礎之上,以新媒體組織生存和發(fā)展的三大動態(tài)成長階段——產品型運營、平臺型運營和生態(tài)型運營作為新媒體運營的主要探討客體,探析我國新媒體實體組織的總體動態(tài)運營規(guī)律,并著重探索了移動互聯(lián)網時代新媒體組織的產品型運營、平臺型運營和生態(tài)型運營的階梯進級規(guī)律。