財富百年傳承：中國民營企業(yè)交接班危機與對策

目 錄
第一章 傳承困局中的華人企業(yè) …………………………………………… 1
第一節(jié) 陷入交接班危機的華人企業(yè) ………………………………… 2
第二節(jié) 我就是不退休! ……………………………………………… 8
第三節(jié) 寧愿斷指也不接班! ……………………………………… 14
第四節(jié) “晟通奇跡”的傳承憂思 ………………………………… 18
第五節(jié) 老板生死決定企業(yè)生死 …………………………………… 24

第二章 華人財富傳承交接之路:華人企業(yè)這樣傳承 ………………… 34
第一節(jié) 清代大富豪的敗落 ………………………………………… 35
第二節(jié) 中國式財富遞減傳統(tǒng):“袁世凱分家法” ………………… 44
第三節(jié) 華人財產(chǎn)爭奪戰(zhàn) …………………………………………… 52
第四節(jié) 臺塑、臺積電、華為:詭吊的頂層設計 ………………… 59
第五節(jié) 從華人企業(yè)倒閉看 “頂層設計失敗” …………………… 68

第三章 傳承的不同思考:日本企業(yè)這樣傳承 ………………………… 74
第一節(jié) 親眼所見:日本公司頂層設計 …………………………… 76
第二節(jié) 日式財富傳承:永遠延續(xù)的財富 ………………………… 86
第三節(jié) 走在世界前列的頂層設計 ………………………………… 90
第四節(jié) 理性主義傳承思維:不要血緣要體制 …………………… 95
第五節(jié) 千年企業(yè)背后的深層原因 ………………………………… 96

第四章 制度保障的財富:歐美企業(yè)這樣傳承 ………………………… 100
第一節(jié) 美國公司頂層設計:企業(yè)領袖接替機制 ………………… 1021
第二節(jié) 德國公司頂層設計:職業(yè)經(jīng)理掌控一切 ………………… 106
第三節(jié) 英國公司頂層設計:不要權力的所有者 ………………… 111
第四節(jié) 對比中西企業(yè)頂層設計 …………………………………… 115

第五章 走出血緣傳承、走向體制傳承 ………………………………… 121
第一節(jié) 培養(yǎng)接班人? 錯! ………………………………………… 123
第二節(jié) 艱難的拉動式交接班 ……………………………………… 126
第三節(jié) 開放的鉆出式交接班 ……………………………………… 130
第四節(jié) 體制傳承與血緣傳承 ……………………………………… 133
第五節(jié) 艾美特與宏碁:走在 “體制傳承”的前列 ……………… 141

第六章 現(xiàn)代企業(yè)傳承布局:“七個一工程” ………………………… 154
第一節(jié) 一個所有者團隊 …………………………………………… 156
第二節(jié) 一個管理者團隊 …………………………………………… 162
第三節(jié) 一個權力中心 ……………………………………………… 167
第四節(jié) 一套監(jiān)督機制 ……………………………………………… 173
第五節(jié) 一套運作規(guī)則 ……………………………………………… 178
第六節(jié) 一套分權體制 ……………………………………………… 186
第七節(jié) 一個理性思維 ……………………………………………… 191
第八節(jié) 美的與格蘭仕:兩種交接班模式 ………………………… 195

第七章 企業(yè)傳承的長壽哲學 …………………………………………… 208
第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)頂層設計路線圖 ………………………………… 209
第二節(jié) 華人企業(yè) 《家族企業(yè)特別制度》 ………………………… 217
第三節(jié) 從做大、做強到做長 ……………………………………… 224