聚變-產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的C3模式：中衛(wèi)體系經(jīng)驗(yàn)與大陸實(shí)踐

定　價(jià)：￥46.00

作　者：	吳金希，李保明著，王有柱編
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787302495161	出版時(shí)間：	2018-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	256	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《聚變：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的C3 模式：中衛(wèi)體系經(jīng)驗(yàn)與大陸實(shí)踐》借鑒了臺(tái)灣中衛(wèi)發(fā)展中心在臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中的成功經(jīng)驗(yàn)，以及全國(guó)經(jīng)濟(jì)百?gòu)?qiáng)縣昆山的產(chǎn)業(yè)集群實(shí)踐，以豐富的案例剖析了自行車、數(shù)控機(jī)床、電子、汽車以及服務(wù)業(yè)等多種類型產(chǎn)業(yè)集群的成功模式，從實(shí)踐到理論闡述了中小企業(yè)集群如何實(shí)現(xiàn)協(xié)同研發(fā)、共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)業(yè)聚集（Cluster）到聚合（Cooperation），最后到聚變（Coevolution）的升級(jí)飛越。在系統(tǒng)闡述中衛(wèi)體系實(shí)務(wù)操作的基礎(chǔ)上，提煉出構(gòu)造產(chǎn)業(yè)集群的C3 模式，探索在中國(guó)制造走向中國(guó)創(chuàng)造、中國(guó)智造、中國(guó)品牌的過程中如何走出中國(guó)特色的產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)聚變之路。

作者簡(jiǎn)介

　　作者：王有柱王有柱，現(xiàn)任清大友智（北京）科技咨詢有限公司董事長(zhǎng)。曾任中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)理事，清華大學(xué)海峽研究院兩岸產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心主任……。清華大學(xué)本科碩士，北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA。先后百余次往來于兩岸，以標(biāo)桿學(xué)習(xí)的方法對(duì)標(biāo)世界優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)資委推動(dòng)的“向臺(tái)塑學(xué)習(xí)合理化管理”的執(zhí)行者。致力于促進(jìn)兩岸企業(yè)間的交流和華人企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升。目前主要關(guān)注的領(lǐng)域包括：世界一流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群、精益管理和企業(yè)信息化、知識(shí)服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域的研究與實(shí)踐。李保明，現(xiàn)任清華大學(xué)臺(tái)灣研究院臺(tái)資企業(yè)研究中心主任、副教授，兼任國(guó)家發(fā)改委……，全國(guó)博弈論與實(shí)驗(yàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究會(huì)副理事長(zhǎng)。主要從事臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)、博弈論與區(qū)域發(fā)展等領(lǐng)域?qū)W術(shù)研究，發(fā)表論文五十余篇，出版學(xué)術(shù)專著四部。曾就讀于上海交通大學(xué)和山東大學(xué)，分別獲得碩士和博士學(xué)位。1988年至2002年，山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院/經(jīng)濟(jì)研究中心副教授；2002年至2004年，清華大學(xué)博士后；先后在山東大學(xué)、清華大學(xué)從事教學(xué)研究工作，2004年和2011年美國(guó)加州大學(xué)經(jīng)濟(jì)系和美國(guó)哈佛大學(xué)肯尼迪政府管理學(xué)院高級(jí)訪問學(xué)者。主持完成國(guó)家自然科學(xué)基金、教育部社科基金項(xiàng)目以及國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家開發(fā)銀行等部委委托課題二十余項(xiàng)，長(zhǎng)期與福建省、廈門市、江蘇淮安、江蘇昆山、浙江舟山等地方政府協(xié)作務(wù)實(shí)推動(dòng)臺(tái)商投資與對(duì)臺(tái)經(jīng)貿(mào)交流。吳金希，男，清華大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)院副教授，研究員，博士生導(dǎo)師。2002年畢業(yè)于清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，獲得管理學(xué)博士學(xué)位。曾在美國(guó)UC Berkeley，斯坦福大學(xué)，哈佛大學(xué)，英國(guó)劍橋大學(xué)等高校長(zhǎng)期訪問研究。在中外權(quán)威學(xué)術(shù)期刊發(fā)表論文70余篇，主持國(guó)家、省部級(jí)課題近20項(xiàng)，出版專著十余本。

圖書目錄

第一篇 C3 模式之聚集篇（Cluster）—中衛(wèi)體系形態(tài)結(jié)構(gòu)
第一章中衛(wèi)體系剖析， 3
一、臺(tái)灣中衛(wèi)體系的產(chǎn)生、發(fā)展與特點(diǎn) ， 3
二、中衛(wèi)體系的概念， 18
第二章中衛(wèi)體系與產(chǎn)業(yè)集群， 25
一、產(chǎn)業(yè)集群， 25
二、中衛(wèi)體系與產(chǎn)業(yè)集群， 30
第二篇 C3 模式之聚合篇（Cooperation）—中衛(wèi)體系黏合劑
第三章中衛(wèi)體系（垂直）運(yùn)作方法， 41
一、中衛(wèi)體系的基本做法， 41
二、中衛(wèi)體系的推動(dòng)方法一， 44
三、中衛(wèi)體系的推動(dòng)方法二， 61
第四章合作體系（水平）推動(dòng)做法， 71
一、合作體系的理論基礎(chǔ) ， 71
二、合作體系的推動(dòng)方法， 79
三、合作體系的推動(dòng)經(jīng)驗(yàn) ， 91
四、協(xié)同商務(wù)管理的推動(dòng)模式， 113
X II
聚變產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的 C3 模式
—中衛(wèi)體系經(jīng)驗(yàn)與大陸實(shí)踐
第三篇 C3 模式之聚變篇（Coevolution）—從實(shí)務(wù)
經(jīng)驗(yàn)看中衛(wèi)體系目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
第五章工業(yè)制造業(yè)中衛(wèi)體系發(fā)展經(jīng)驗(yàn) ， 129
一、自行車產(chǎn)業(yè)A-Team 體系的建立與發(fā)展， 129
二、裕隆汽車集團(tuán)如何打造高效供應(yīng)鏈實(shí)務(wù) ， 144
三、臺(tái)灣電子業(yè)集團(tuán)與供貨商相扶相成的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn) ， 160
四、中衛(wèi)專家關(guān)于中衛(wèi)制度實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與建議， 166
第六章商業(yè)服務(wù)業(yè)中衛(wèi)體系發(fā)展經(jīng)驗(yàn) ， 169
一、中國(guó)臺(tái)灣服務(wù)業(yè)發(fā)展的重要政策：地方特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展， 169
二、臺(tái)灣地方特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展案例—白河蓮花產(chǎn)業(yè) ， 177
第七章中衛(wèi)體系在昆山：剛剛開始的實(shí)踐， 187
一、臺(tái)灣知識(shí)服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型與登陸， 187
二、中衛(wèi)體系對(duì)大陸產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的借鑒意義， 189
三、中衛(wèi)體系在昆山的實(shí)踐， 193
四、未來，臺(tái)灣中衛(wèi)體系能否在昆山扎根發(fā)展， 205
結(jié)語(yǔ) 從3T 到3 聚（C3）—C3 模式及其含義
一、產(chǎn)業(yè)體系與精益生產(chǎn) ， 208
二、從3T 到3 聚（C3）：從精益生產(chǎn)到創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系， 210
三、C3 模式的理論意義與現(xiàn)實(shí)意義， 214
附錄A 工業(yè)和信息化部關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的
指導(dǎo)意見， 221
一、加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群科學(xué)發(fā)展， 221
XI II
目錄
二、提升龍頭骨干企業(yè)帶動(dòng)作用，強(qiáng)化專業(yè)化協(xié)作和配套
能力， 222
三、加強(qiáng)區(qū)域品牌建設(shè)，推動(dòng)要素聚集和價(jià)值提升， 223
四、提高產(chǎn)業(yè)集群信息化水平，建設(shè)智慧集群， 223
五、提升創(chuàng)新能力，增強(qiáng)集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ， 224
六、提升公共服務(wù)能力，支撐產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級(jí) ， 224
七、加強(qiáng)指導(dǎo)和政策支持，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展環(huán)境， 225
附錄B 中小企業(yè)促進(jìn)法， 227
附錄C 中衛(wèi)體系在昆山的輔導(dǎo)實(shí)踐， 239
一、總體情況， 239
二、輔導(dǎo)開展， 240
三、輔導(dǎo)效益， 244
后記沒有唯一，哪來第一—臺(tái)灣中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群
參訪記行， 247
一、經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時(shí)期（1949—1952 年）， 248
二、“以農(nóng)養(yǎng)工”發(fā)展時(shí)期（1952—1960 年）， 248
三、出口導(dǎo)向經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期（1960—1986 年）， 248
四、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期（自1986 年以來）， 249